دوره آموزشی مبانی مدیریت پروژه
3 ساعت 34 دقیقهمتوسط2022-10-13
مدرسین
Bonnie Biafore
PMP, Trainer, Best-Selling Author
جزئیات دوره
مدیریت پروژه مجموعه ای از تکنیک هاست که هرکسی می تواند برای دستیابی به اهداف و موفقیت بیشتر پروژه ها از آنها استفاده کند. مدیریت پروژه می تواند برای هدایت پروژه های کوچک و ساده و همچنین ابتکارات پیچیده در سطح سازمانی مورد استفاده قرار گیرد. بانی بیافور همیشه مجذوب این بوده که چگونه همه چیز کار می کند و چگونه کارها را بهتر انجام دهد. در این دوره، او اصول مدیریت پروژه را از تعیین اهداف و اهداف پروژه و ساختن یک برنامه پروژه گرفته تا مدیریت منابع و کار، رعایت مهلتها و بستن پروژه توضیح میدهد. در طول مسیر، او نکاتی را برای برقراری ارتباط، برگزاری جلسات، حفظ پروژه در مسیر و جلب پذیرش مشتری ارائه می دهد. این دوره همچنین مروری بر تغییرات معرفی شده در کتاب راهنمای موسسه مدیریت پروژه ویرایش هفتم مجموعه دانش مدیریت پروژه ارائه میکند. این دوره تمریناتی را برای اکثر ویدیوها بر اساس یک پروژه مطالعه موردی مراقبت های بهداشتی/IT ارائه می دهد.
اهداف یادگیری
تعریف مدیریت پروژه را مشخص کنید.
شباهت ها و تفاوت های بین مدیریت پروژه سنتی و چابک را بررسی کنید.
اصول تحلیل ذینفعان پروژه را بررسی کنید.
بهترین راه ها برای شناسایی هدف و اهداف پروژه را بررسی کنید.
استراتژی ها را برای جمع آوری نیازمندی ها بررسی کنید.
اصول تدوین بودجه پروژه را شناسایی کنید.
بهترین روش ها برای ایجاد یک طرح با کیفیت را تشخیص دهید.
بهترین گام ها را در هنگام تعیین فرآیندهای تهیه منابع کشف کنید.
اصول توسعه یک برنامه پروژه را بررسی کنید.
رویکردهای نظارت و کنترل پیشرفت و عملکرد را بررسی کنید.
اهداف یادگیری
تعریف مدیریت پروژه را مشخص کنید.
شباهت ها و تفاوت های بین مدیریت پروژه سنتی و چابک را بررسی کنید.
اصول تحلیل ذینفعان پروژه را بررسی کنید.
بهترین راه ها برای شناسایی هدف و اهداف پروژه را بررسی کنید.
استراتژی ها را برای جمع آوری نیازمندی ها بررسی کنید.
اصول تدوین بودجه پروژه را شناسایی کنید.
بهترین روش ها برای ایجاد یک طرح با کیفیت را تشخیص دهید.
بهترین گام ها را در هنگام تعیین فرآیندهای تهیه منابع کشف کنید.
اصول توسعه یک برنامه پروژه را بررسی کنید.
رویکردهای نظارت و کنترل پیشرفت و عملکرد را بررسی کنید.
مهارت ها
Project Management SkillsProject ManagementFoundations
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - پروژه های موفق را ارائه دهید
- 02 - آنچه باید بدانید
1. مدیریت پروژه را بشناسید
- 03 - پروژه چیست
- 04 - مدیریت پروژه چیست
- 05 - آنچه برای یک مدیر پروژه لازم است
- 06 - چرخه حیات مدیریت پروژه آبشار
- 07 - چرخه حیات مدیریت پروژه چابک
- 08 - چگونگی تأثیر ساختار سازمانی بر پروژه ها
- 09 - چگونه فرهنگ سازمانی بر پروژه ها تأثیر می گذارد
- 10 - گزینه های نرم افزار مدیریت پروژه
- 11 - چالش - سازماندهی
2. اول چیزها
- 12 - یک پروژه را آغاز کنید
- 13 - ذینفعان پروژه را شناسایی کنید
- 14 - ذینفعان پروژه را تجزیه و تحلیل کنید
- 15 - هدف پروژه را مشخص کنید
- 16 - اهداف پروژه را تعریف کنید
- 17 - الزامات را جمع آوری کنید
- 18 - موارد تحویلی پروژه و معیارهای موفقیت را شناسایی کنید
- 19 - مفروضات و ریسک های پروژه را شناسایی کنید
- 20 - بیانیه محدوده پروژه را تهیه کنید
- 21 - منشور پروژه ایجاد کنید
- 22 - چالش - منشور پروژه
3. یک طرح پروژه تهیه کنید
- 23 - نمای کلی برنامه ریزی پروژه
- 24 - ساختار شکست کار چیست
- 25 - ساخت ساختار شکست کار
- 26 - نحوه ایجاد بسته های کاری
- 27 - زمان و هزینه را برآورد کنید
- 28 - نحوه انتخاب بهترین برآورد
- 29 - یک برنامه مدیریت منابع ایجاد کنید
- 30 - برنامه زمانبندی پروژه بسازید
- 31 - بودجه پروژه را تهیه کنید
- 32 - خطرات را شناسایی کنید
- 33 - یک برنامه مدیریت ریسک ایجاد کنید
- 34 - یک برنامه ارتباطی تنظیم کنید
- 35 - یک برنامه با کیفیت تهیه کنید
- 36 - نحوه تنظیم برنامه مدیریت تغییر
- 37 - نحوه برنامه ریزی تدارکات
- 38 - نحوه اخذ تاییدیه برای ادامه
- 39 - چالش - تغییر
4. یک برنامه زمانبندی پروژه بسازید
- 40 - وظایف را به ترتیب قرار دهید
- 41 - نحوه تخصیص منابع به وظایف
- 42 - یاد بگیرید که از نقاط عطف استفاده کنید
- 43 - برنامه ریزی واقع بینانه داشته باشید
- 44 - مسیر بحرانی را درک کنید
- 45 - چگونه یک برنامه را کوتاه کنیم
- 46 - خط مبنا را مستند کنید
- 47 - چالش - نمودار شبکه
5. مروری بر مدیریت پروژه چابک
- 48 - مدیریت پروژه چابک چیست
- 49 - چرخه حیات مدیریت پروژه چابک
- 50 - یک تکرار برنامه ریزی کنید
- 51 - مرحله کاوش را مدیریت کنید
- 52 - مراحل تطبیق و بستن را انجام دهید
- 53 - چالش - چابک
6. در حالی که پروژه را اجرا می کنید
- 54 - نحوه اجرای پروژه
- 55 - تکنیک های برقراری ارتباط موثر
- 56 - جلسات موثر برگزار کنید
7. با تیم ها کار کنید
- 57 - منابع تیم را مدیریت کنید
- 58 - پویایی تیم را درک کنید
- 59 - نحوه مدیریت تیم های مجازی
- 60 - چالش - تیم
8. نظارت و کنترل فرآیندها و عملکرد
- 61 - نحوه جمع آوری داده ها
- 62 - نحوه مدیریت تغییر پروژه
- 63 - نحوه مدیریت محدوده پروژه را بیاموزید
- 64 - ريسك ها را رصد و كنترل كنيد
- 65 - نحوه و زمان استفاده از تحلیل ارزش کسب شده
- 66 - پیشرفت را ارزیابی کنید
- 67 - چگونه یک پروژه را به مسیر درست برگردانیم
- 68 - چالش - درخواست تغییر
9. پروژه را ببندید
- 69 - یک پروژه را ببندید
- 70 - نحوه اخذ پذیرش مشتری
- 71 - درس های آموخته شده را مستند کنید
- 72 - نحوه تهیه گزارش بسته
- 73 - نحوه بستن و انتقال پروژه ها را بیاموزید
- 74 - چالش - پذیرش
10. تغییرات در PMBOK Guide Seventh Edition
- 75 - ایجاد ارزش سازمانی از طریق سیستم تحویل ارزش
- 76 - مدیریت پروژه بر اساس اصول
- 77 - تمرکز بر نتایج پروژه از طریق حوزه های عملکرد
- 78 - رویکرد خود را متناسب با نیازهای پروژه و سازمان تنظیم کنید
- 79 - مدل ها، روش ها و مصنوعات
نتیجه
- 80 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت ریسک و فرصتهای ESG (محیطزیست، اجتماعی و حاکمیت)
- دوره آموزشی مدیریت پروژه: تعیین و مدیریت انتظارات
- دوره آموزشی آمادگی برای گواهینامه: اسکرام مستر
- دوره آموزشی رهبری پروژه در عصر هوش مصنوعی
- دوره آموزشی مالکیت محصول در اسکرام حرفهای: یه آشنایی کلی
- دوره آموزشی ساخت داشبورد مدیریت پروژه با Notion
- دوره آموزشی منشورهای پروژه مؤثر و کارآمد
- دوره آموزشی چگونه مدیران پروژه تیمهای با مسئولیتپذیری بالا میسازند
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک کمربند زرد شش سیگما
- مسیر آموزشی مهارت های خود را به عنوان مدیر پروژه مراقبت های بهداشتی توسعه دهید
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک تحلیلگر برنامه ریزی مالی شرکت
- مسیر آموزشی تبدیلش شدن به یک مدیر پروژه
- مسیر آموزشی توسعه دادن مهارتهای مدیریت پروژه
- مسیر آموزشی تقویت کردن مهارت های مدیریت پروژه