تبدیل شدن به یک کمربند زرد شش سیگما - Become a Six Sigma Yellow Belt

مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک کمربند زرد شش سیگما - Image of Learn Path Become a Six Sigma Yellow Belt
تبدیل شدن به یک کمربند زرد شش سیگما Become a Six Sigma Yellow Belt
کمربندهای زرد شش سیگما اصول روش شناسی شش سیگمای ناب و برتری عملیاتی را درک می کنند. بیاموزید که چگونه می توانید با مهارت های کمربند زرد شش سیگما به تیم خود در پروژه های پیچیده تر بهبود فرایند کمک کنید.
Become a Six Sigma Yellow Belt
Six Sigma Yellow Belts understand the fundamentals of Lean Six Sigma methodology and operational excellence. Learn how to help your team navigate more complex process improvement projects with Six Sigma Yellow Belt skills.
مدت زمان: 12h 29m
تعداد دوره ها: 9
مجموع قیمت: (۱۹۶,۰۰۰)
قیمت با 30% تخفیف : ۱۳۷,۲۰۰
تعداد مدرسین: 4
برای خرید این مسیر آموزشی باید وارد حساب کاربری خود شوید.
  • 1
    دوره آموزشی دوره آموزشی مبانی تعالی عملیاتی - Image of Course Operational Excellence Foundations 1 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی مبانی تعالی عملیاتی

    Operational Excellence Foundations

    درک و بکارگیری برتری عملیاتی برای بهبود فرایندها، محصولات و خدمات سازمان خود برای مزیت رقابتی پایدار. دکتر ریچارد چوا، مشاور، پروفسور و مربی دارای گواهینامه Lean Six Sigma Master Belt Black، اصول تعالی عملیاتی را از مفاهیم و ابزارهای کلیدی گرفته تا روش ها و بهترین شیوه های اجرایی توضیح می دهد. او اصول ناب را توضیح می دهد و نحوه حذف تنوع، عملیاتی کردن صدای مشتری (VOC)، اثبات خطا و ایجاد کیفیت در منبع را نشان می دهد. او روش هایی مانند Lean Six Sigma (DMAIC)، Kaizen، Design for Six Sigma (DMADV) و مدیریت جریان ارزش (VSM) را پوشش می دهد و نحوه انتخاب مناسب برای برنامه خود را نشان می دهد. وی با به اشتراک گذاشتن بهترین شیوه های اجرایی برای هدایت طرز فکر، رفتارها و نتایج مناسب برای حفظ تعالی عملیاتی، نتیجه گیری می کند. اهداف یادگیری برتری عملیاتی چیست؟ مفاهیم و ابزارهای کلیدی انتخاب روش شناسی مناسب چالش های پیاده سازی حسابرسی برای تعالی پایدار

  • 2
    دوره آموزشی دوره آموزشی مبانی شش سیگما - Image of Course Six Sigma Foundations 2 ساعت بروز شده
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی مبانی شش سیگما

    Six Sigma Foundations

    بیاموزید که چگونه از شش سیگما برای بهبود عملکرد فرایندها، محصولات و خدمات خود استفاده کنید. دکتر ریچارد چوآ مبانی شش سیگما را توضیح می دهد-رویکردی برای مشتری محور و داده محور برای بهبود. او مفاهیم اساسی، از جمله الزامات حیاتی به کیفیت (CTQ)، تنوع، نقص در میلیون فرصت (DPMO)، نقش ها و کمربندهای متخصصان Six Sigma و معیارهای شناسایی موفقیت آمیز پروژه های شش سیگما را بررسی می کند. بقیه دوره از طریق پنج مرحله Six Sigma DMAIC - تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل - و مراحل، داده ها و تحویل های کلیدی مربوط به هر مرحله را طی می کند. اهداف یادگیری شش سیگما چیست؟ مفاهیم کلیدی مانند Y = f (x) و سطح سیگما انتخاب پروژه های شش سیگما و اعضای تیم برنامه ریزی در مرحله تعریف جمع آوری داده ها در مرحله اندازه گیری تجزیه و تحلیل داده ها در مرحله تجزیه و تحلیل ارزیابی راه حل ها در مرحله بهبود تدوین برنامه کنترل در مرحله کنترل

  • 3
    دوره آموزشی دوره آموزشی شش سیگمای Lean: تعریف و اندازه گیری ابزارها - Image of Course Lean Six Sigma: Define and Measure Tools 1 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی شش سیگمای Lean: تعریف و اندازه گیری ابزارها

    Lean Six Sigma: Define and Measure Tools

    کمربندهای سبز یا کمربندهای سیاه که پروژه های Lean Six Sigma را هدایت می کنند، به خوبی آموزش دیده اند و آماده اند تا پروژه شما را به خط پایان هدایت کنند. اما شما، به عنوان یک عضو تیم در تیم پروژه Lean Six Sigma، چه چیزی را باید بدانید تا موثر واقع شود؟ در این دوره، دکتر ریچارد چوآ پوشش مفاهیم بنیادی Lean Six Sigma را ارائه می دهد که می تواند به شما در ارزش افزوده به پروژه شما کمک کند. در اینجا، او بر ابزارها و تکنیک های کلیدی در مراحل تعریف و اندازه گیری DMAIC - تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل - تمرکز می کند. کشف کنید که چگونه Lean Six Sigma ناب را با DMAIC ادغام می کند. در مورد منشور پروژه، نقشه فرآیند، استفاده از نمودارهای Pareto برای شناسایی مناطق مشکل دار و موارد دیگر اطلاعات کسب کنید. برای کسب اطلاعات در مورد سه مرحله نهایی DMAIC، قسمت بعدی سری Lean Six Sigma Teams را بررسی کنید. اهداف یادگیری توضیح دهید که چگونه می توان شش سیگمای ناب را مشخص کرد. نمونه هایی از الزامات Critical-to-Quality (CTQ) را نام ببرید. یک اصطلاح جایگزین برای نقشه فرآیند شنا تشخیص دهید. مفهوم تکرارپذیری را توضیح دهید. به یاد بیاورید که با افزایش تنوع چه اتفاقی می افتد. نحوه مقایسه تنوع در عملکرد فرآیند را توضیح دهید. Cp را بشناسید

  • 4
    دوره آموزشی دوره آموزشی شش سیگمای Lean: تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل ابزارها - Image of Course Lean Six Sigma: Analyze, Improve, and Control Tools 1 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی شش سیگمای Lean: تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل ابزارها

    Lean Six Sigma: Analyze, Improve, and Control Tools

    کمربندهای سبز یا کمربندهای سیاه که پروژه های Lean Six Sigma را هدایت می کنند، به خوبی آموزش دیده اند و آماده اند تا پروژه شما را به خط پایان هدایت کنند. اما شما، به عنوان یک عضو تیم در تیم پروژه Lean Six Sigma، چه چیزی را باید بدانید تا موثر واقع شود؟ در این دوره، دکتر ریچارد چوا پوشش ابزارهای بنیادی Lean Six Sigma را ارائه می دهد که می تواند به شما در افزودن ارزش به پروژه شما کمک کند. در اینجا، او بر روی مراحل تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل روش DMAIC - تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل - تمرکز می کند. کشف کنید که چگونه Lean Six Sigma ناب را با DMAIC ادغام می کند. سپس نحوه انجام تجزیه و تحلیل را با استفاده از ابزارهایی مانند نمودارهای علت و معلولی، رای گیری چندگانه، نمودارهای پراکندگی، همبستگی و رگرسیون بیاموزید. با نحوه بهبود فرایندها با استفاده از روش هایی مانند FMEA و Kaizen آشنا شوید. در نهایت، نحوه پیاده سازی کنترل ها و شیوه های مدیریت جریان ارزش را بیابید. برای اطلاع از دو مرحله اول DMAIC، قسمت قبلی سری Lean Six Sigma Teams را بررسی کنید. اهداف یادگیری چگونه Lean Six Sigma ناب را با DMAIC ادغام می کند درک هدف و مراحل مراحل تجزیه و تحلیل، کنترل و بهبود استفاده از ابزارهای تجزیه و تحلیل تست فرضیه برنامه ریزی جمع آوری داده ها بهبود فرایندها با روشهای FMEA، Just in Time و Kaizen برنامه ریزی و اجرای کنترل فرآیندها

  • 5
    دوره آموزشی دوره آموزشی تمرینات برتری عملیاتی و تسهیل کننده کایزن - Image of Course Operational Excellence Work-Out and Kaizen Facilitator 1 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی تمرینات برتری عملیاتی و تسهیل کننده کایزن

    Operational Excellence Work-Out and Kaizen Facilitator

    اگر به عنوان رهبر رویداد Lean Six Sigma Work-Out یا Kaizen در سازمان خود تعیین شده اید، از کجا شروع می کنید؟ این دوره آموزشی نحوه تهیه، برنامه ریزی و انجام این جلسات کاری فشرده را ارائه می دهد. دکتر ریچارد چوا-نویسنده، پروفسور و مربی دارای گواهینامه Lean Six Sigma Master Belt-توضیح می دهد که رویداد Work-Out یا Kaizen چیست و چگونه آماده و برنامه ریزی شود، از جمله توسعه هدف، دامنه و دستور کار دقیق. انتخاب ابزار Lean Six Sigma ؛ و تصمیم بگیرید که چه کسی را دعوت کنید او همچنین نحوه انجام انواع مختلف رویدادها و پیگیری را نشان می دهد. نمونه برنامه های تفصیلی ارائه شده است. توجه: این دوره شامل تسهیل مجامع عمومی نمی شود. این ویژه برنامه ریزی رویدادهای Work-Outs و Kaizen است. هرگونه آموزش پیش نیاز در مسیرهای یادگیری تعالی عملیاتی و شش سیگما باید از قبل تکمیل شود. اهداف یادگیری هدف یک بیانیه دامنه کلی را تعیین کنید. مرحله ای را در دستور کار مشخص کنید که به شرکت کنندگان بگوید در صورت نیاز به رویداد نیاز دارند یا خیر. بخشهایی از دستور کار دقیق را که برای ترسیم جریان ارزش مورد استفاده قرار می گیرد، لیست کنید. سه روش مفید برای تولید راه حل ها پس از ترسیم جریان ارزش در رویداد Kaizen نام ببرید. زمان لازم برای تمرین FMEA را تشخیص دهید. هدف تمرین راه حل را به یاد بیاورید.

  • 6
    دوره آموزشی دوره آموزشی هدایت تغییرات قابل اندازه گیری و پایدار - Image of Course Driving Measurable, Sustainable Change 51 دقیقه
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی هدایت تغییرات قابل اندازه گیری و پایدار

    Driving Measurable, Sustainable Change

    در هر صنعت ، موفقیت با تغییر قابل اندازه گیری و پایدار یک چالش است. در این دوره ، دکتر Richard Chua با تعیین معیارهای مناسب ، اعمال فرآیندهای اعمال نفوذ قادر به پشتیبانی از تغییر مورد نظر ، و تبدیل ذهنیت ها و رفتارها ، به مدیران نشان می دهد که چگونه می توانند تغییر رفتارها و ایده ها را اندازه گیری و حرکت را تغییر دهند. او الگویی برای ایجاد تغییرات پایدار در اختیار دارد و نحوه استفاده از آن را برای فعال کردن ، توانمندسازی و تشویق تغییر در سازمان توضیح می دهد. وی نحوه استفاده از معیارها را برای ایجاد تغییرات پایدار ، و همچنین تشخیص اینکه چگونه می توان تمرکز مشتری را در معیارها برای هدایت نتایج مطلوب در نظر گرفت ، پوشش می دهد. به علاوه ، او جزئیات چگونگی توانمند سازی در ایجاد تغییر و ارائه اختیارات و کنترل با استفاده از برنامه های کنترل و روش های استاندارد برای عملیاتی کردن توانمندسازی کارمندان را شرح می دهد. سرانجام ، وی بر لزوم همسان سازی معیارها ، پاداش ها و ارزیابی های عملکرد برای تشویق و تقویت تغییر در ذهنیت ها و پیامدهای رفتار مورد نظر تأکید می کند. پس از پایان دادن به این دوره ، او یک چک لیست را تهیه می کند تا شما بتوانید تجزیه و تحلیل شکاف را انجام دهید تا شما را به تجهیزات بهتر جهت انجام تغییرات قابل اندازه گیری و پایدار تبدیل کند.

  • 7
    دوره آموزشی دوره آموزشی مبانی آمار: اصول اولیه - Image of Course Statistics Foundations: The Basics 33 دقیقه بروز شده
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی مبانی آمار: اصول اولیه

    Statistics Foundations: The Basics

    آمار فقط قلمرو دانشمندان داده نیست. در همه مشاغل از آمار استفاده می‌شود. آمار برای تصمیم گیری، کشف جدید، سرمایه گذاری و پیش بینی مهم است. این موضوع نژادهای سیاسی، رتبه‌بندی ورزشی، روند خرید یا پیشرفت‌های بهداشتی باشد، آمار ابزاری برای درک موضوع مورد علاقه شما در سطح عمیق‌تر است. در این دوره، پروفسور Eddie Davila دروس سطح مبتدی را ارائه می‌دهد، بنابراین شما نیز می‌توانید بر اصطلاحات، فرمول‌ها و تکنیک‌های مورد نیاز برای انجام متداول‌ترین انواع آمار تسلط داشته باشید. او چندین نمونه از داده‌ها و نمودارها را پوشش می‌دهد. وی توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان مجموعه داده‌های شما و همچنین میانگین و متوسط ​​را پیدا کرد. او محدوده را معرفی می‌کند، سپس به انحراف استاندارد می‌رود و اینکه چه کارهایی را باید با پره‌ها انجام داد. این تکنیک‌ها به شما کمک می‌کنند تا داده‌های خود را درک کنید، نظریه‌ها را اثبات کنید و در وقت، پول و سایر منابع ارزشمند صرفه جویی کنید - همه اینها با درک اعداد است.

  • 8
    دوره آموزشی دوره آموزشی مبانی مدیریت پروژه - Image of Course Project Management Foundations 3 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی مبانی مدیریت پروژه

    Project Management Foundations

    مدیریت پروژه مجموعه‌ای از تکنیک‌هایی است که هر کس می‌تواند برای رسیدن به اهدافش استفاده کند و پروژه‌ها را موفق‌تر سازد. مدیریت پروژه را می توان برای هدایت پروژه‌های کوچک، ساده و نیز پروژه‌های پیچیده به کار برد. مدرس Bonnie Biafore همیشه مجذوب این موضوع شده که کارها چطور کار می‌کنند و چطور کارها را بهتر کنند. در این درس، او اصول مدیریت پروژه، از ایجاد اهداف و اهداف پروژه و ایجاد یک برنامه پروژه برای مدیریت منابع و کار، برآورد کردن مهلت‌های زمانی و بستن پروژه را توضیح می‌دهد. در طول راه، او توصیه‌هایی برای برقراری ارتباط، برگزاری جلسات، نگهداری یک پروژه در مسیر، و کسب پذیرش مشتری ارائه می‌دهد. این دوره تمرینات را برای اکثر فیلم ها بر اساس پروژه مورد مطالعه سلامت / فناوری اطلاعات فراهم می کند. موضوعات شامل: تعریف مدیریت پروژه را مشخص کنید. شباهت ها و تفاوت های مدیریت سنتی و agile پروژه را کاوش کنید. تعیین کنید چگونه ساختار سازمانی بر پروژه ها تأثیر می گذارد. اصول تجزیه و تحلیل ذینفعان پروژه را کاوش کنید. بهترین راه های شناسایی هدف پروژه را بررسی کنید. بهترین روشهای انتخاب استراتژی را تعیین کنید. راهکارها را برای جمع آوری نیازها بررسی کنید. اصول تدوین بودجه پروژه را مشخص کنید. بهترین راه ها را برای تهیه یک طرح با کیفیت متمایز کنید. هنگام تعیین فرآیندهای تهیه منابع ، بهترین مراحل را انجام دهید.

  • 9
    دوره آموزشی دوره آموزشی مبانی مدیریت پروژه: تیم ها - Image of Course Project Management Foundations: Teams 26 دقیقه
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی مبانی مدیریت پروژه: تیم ها

    Project Management Foundations: Teams

    تکنیک های برجسته را برای درک ویژگی های شخصیتی اعضای تیم و مدیریت پیشرفت تیم ها کاوش کنید. مربی دانیل استنتون در مورد ارزش یادگیری در مورد اعضای تیم بحث می کند و تعدادی از ارزیابی ها را که می تواند به شناسایی انواع شخصیت، هوش هیجانی، نقاط قوت و سبک کار کمک کند توضیح می دهد. وی همچنین روش هایی را به اشتراک می گذارد که مدیران پروژه می توانند از این ابزارها برای ارتباط با همکاران و ایجاد فضایی که در آن همه قادر به موفقیت هستند استفاده کنند. موضوعات مورد بحث عبارتند از: - نشانگر نوع Myers-Briggs را بررسی کنید. - استفاده از ارزیابی سبک های کار Tates را کاوش کنید. - عناصر هوش هیجانی را شناسایی کنید. - برنامه های مدل رهبری موقعیتی را برای رفع نیازهای کارمندان کاوش کنید. - نحوه اعمال مدل Lencioni در تیم های ناکارآمد را بررسی کنید.

برای خرید این مسیر آموزشی باید وارد حساب کاربری خود شوید.
شما این مسیر آموزشی را با مدرسان زیر میگذرانید
عکس مدرس Bonnie Biafore - Image of Author Bonnie Biafore

Bonnie Biafore

PMP/ مهندس/ نویسنده پرفروش ترین کتابها "بانی بیافور" بیش از 25 سال سابقه ساخت و توسعه نرم افزار و مدیریت پروژه دارد. "بانی بیافور" یک حرفه ای در مدیریت پروژه (به اختصار PMP) و مهندسی است با بیش از 25 سال سابقه مدیریت ساخت و توسعه و اجرای پروژه هایی درحوزه های مخابرات، صنایع همگانی و صنایع IT. وی همچنین بیش از 25 کتاب برنده جایزه نوشته است، از جمله میکروسافت پروژه 2013: راهنمای گمشده، مدیریت موفق پروژه ( برنده جایزه سال 2012 در رقابت بین المللی STC 2012)، کتاب های جیبی 2015: راهنمای گمشده 2015 (راهنمای رسمی تعلیم برای Quickbookها)، و کتاب مربی مدیریت پروژه شما. رمان او، به نام Fresh Squeezed هم اکنون در آمازون و سایر مراکز تجاری در دسترس است. او همچنین وقتی پشت کامپیوترش نباشد ، خدمات مدیریت پروژه و مستند سازی فنی ارائه می کند، وی با دو سگ کوهی اش در کوه پیاده روی می کند، کلاس های رقص هوایی می رود، و غذاهای ماهرانه ای می پزد. می توانید او را در LinkedIn به آدرس https://www.linkedin.com/in/bonniebiafore پیدا کنید.

مشاهده پروفایل
عکس مدرس Eddie Davila - Image of Author Eddie Davila

Eddie Davila

Eddie Davila مدیر برنامه "مدیریت زنجیره تامین" در دانشگاه ایالتی آریزونا است. Eddie Davila استاد ارشد و مدیر کارشناسی ارشد بخش Supply Chain Management در W.P. مدرسه کسب و کار Carey در دانشگاه ایالتی آریزونا است. او در حال حاضر بیش از 2000 دانش آموز در هر سال در دوره مقدمه مدیریت زنجیره تامین به نام "عملیات عرضه جهانی" دارد. او به منظور ایجاد یک گروه بزرگتر از دانش آموزان محلی و رسیدن به دانش آموزان در سراسر جهان، در ایجاد، نوشتن و برگزاری یک سری فیلم های یوتیوب با دوازده قسمت در "مدیریت زنجیره تامین" کمک کرد. او همچنین مجموعه ای 12 بخشی از کتاب های دیجیتالی "زنجیره تامین" که در iTunes و آمازون در دسترس است، تهیه کرد. سرگرمی های دیگر او - خارج از کار اصلیش سخنرانی ها، کتاب ها و فیلم های - شامل موسیقی، یوگا، تلویزیون، پزشکی مدرن، بازیگری، فیزیک و ورزش های فانتزی است. ادی در هنگام کار با افراد عجیب و غریب، خلاق و پرشور، راحت تر است.

مشاهده پروفایل
عکس مدرس Daniel Stanton - Image of Author Daniel Stanton

Daniel Stanton

دنیل استانتون یک رهبر اجرایی است که در تدارکات و ساخت تیم‌های دارای عملکرد بالا تخصص دارد. تخصص او در پرداختن به چالش‌های پیچیده و اجرای راه‌حل‌های ابداعی از سال‌ها تجربه در مدیریت زنجیره تامین، مدیریت پروژه حرفه‌ای، و مشاوره نشات می‌گیرد. کار اخیر او شامل آموزش به عنوان استاد یار در دانشگاه بردلی و خدمت به عنوان معاون رئیس استراتژی در APICS می‌باشد.

مشاهده پروفایل
عکس مدرس Richard Chua - Image of Author Richard Chua

Richard Chua

دکتر ریچارد چوا مشاور، نویسنده کتاب، استاد و مربی Lean Six Sigma Master Black Belt است. در 25 سال گذشته، دکتر Chua هزاران نفر از مدیران، مدیران اجرایی و رهبران پروژه در Fortune 500 و شرکت های چند ملیتی را برای تبدیل شدن به قهرمانان و زرد، سبز، سیاه و کمربندهای سیاه و سفید در Six Sigma و Lean Six Sigma آموزش داده است . موفقیت های دکتر Chua به عنوان داستان هایی در مجلاتی مانند مجله انجمن صنفی "American Society for Quality's Six Sigma" منتشر شده است، که در آن او مقاله ای را با مدیر عامل شرکت سامسونگ الکترونیک و در پیشرفت کیفیت با مدیر اجرایی Genentech همراهی کرد. دکتر Chua علاوه بر تمرین مشاوره ای ، استاد مدیریت عملیات در موسسه مدیریت Jack Welch است. او دارای مدرک دکتری در مدیریت کسب و کار از دانشگاه مینه سوتا و BS در مهندسی صنایع (BSIE) با تمایز از دانشگاه پردیو است. دکتر Chua نویسنده Six Sigma Foundations, Six Sigma: Green Belt, Learning Minitab و Six Sigma: Black Belt است.

مشاهده پروفایل