دوره آموزشی منابع انسانی: رهبری و تأثیر استراتژیک

منابع انسانی باید در تعریف استراتژی سازمان شریک برابر باشند. اما در مقایسه با همتایان مالی، فناوری و مشتری، استراتژی منابع انسانی می تواند مبهم و از ماموریت اصلی جدا باشد. چگونه می توان منابع انسانی را ارتقا داد؟ با تمرکز بر اولویت های محوری، پرسیدن سوالات روشن و پیروی از چارچوب های اثبات شده. در این دوره، جان بودرو، مربی، محقق، مشاور و مربی HR برنده جایزه نشان می دهد که چگونه با استفاده از روش HC BRidge، تأثیر، کارآیی و اثربخشی سرمایه گذاری های منابع انسانی را افزایش دهید. او نحوه پرسیدن سوالات درست، اجتناب از پاسخهای آشکار (اغلب اشتباه) و تعریف استعداد، روابط و فرآیندهای محوری که بیشترین تأثیر را در موفقیت شرکت خواهند داشت را نشان می دهد. با استفاده از این مجموعه ابزار، شما یک استراتژی منابع انسانی پایدار ایجاد می کنید که انتخاب های شما را هدایت کرده و آنها را در راستای بقیه سازمان نگه دارد. به علاوه، نحوه استفاده از تنگناها برای تعیین اولویت ها را یاد بگیرید و تأثیر استراتژی جدید خود را بسنجید.

اهداف یادگیری
سوالات استراتژی منابع انسانی را به ترتیب اهمیت مرتب کنید.
"محوری" را در چارچوب دوره تعریف کنید.
سه س keyال کلیدی را مشخص کنید که به روشن شدن و تمرکز استراتژی سازمانی کمک می کند.
اصطلاح "تنگنا" را تعریف کنید.
چهار ویژگی را که ممکن است یک فرد داشته باشد و از عملکرد بهتر کار پشتیبانی می کند نام ببرید.
اهمیت بودجه منابع انسانی منطبق با استراتژی منابع انسانی را توضیح دهید.
سه پروفایل انرژی و نحوه استفاده از آنها برای ایجاد تعادل در استراتژی منابع انسانی را شرح دهید.