دوره آموزشی ایجاد یک طرح تجاری
1 ساعت 12 دقیقهمتوسط2015-09-17
مدرسین
Mike Figliuolo
Founder and Managing Director of thoughtLEADERS, LLC
جزئیات دوره
آیا میخواهید یک بیزنس ایجاد کنید یا شرکتی را که قبلاً اداره کردهاید گسترش دهید؟ قبل از انجام کار، باید یک نقشه بیزنسی بسازید. کارآفرین و مشاور باتجربه Mike Figliuolo در روند تعریف بیزنس شما، تحقیق در مورد بازار و تعیین کالای شما قدم میزند. وقتی فهمیدید محصول یا خدمات شما چه خواهد بود، او راهنماییهایی را برای تفکر از طریق استراتژی فروش شما، عملیات، کارمندان و پیش بینیهای مالی شما ارائه میدهد. یک طرح تجاری نمونه ارائه شده است، بنابراین میتوانید همراه با توسعه یک شرکت در دنیای واقعی عمل کنید.
موضوعات شامل:
مشکلی را که مشاغل شما حل می کند تعریف کنید.
مدل محصول و درآمد را تعیین کنید.
یک استراتژی بازار بروید.
مولفه های نقشه راه توسعه محصول را توصیف کنید.
نحوه مارک و بازاریابی یک محصول را توضیح دهید.
معیارهای انتخاب تأمین کنندگان را لیست کنید.
مشکلات مشترک برنامه های تجاری را شناسایی کنید.
موضوعات شامل:
مشکلی را که مشاغل شما حل می کند تعریف کنید.
مدل محصول و درآمد را تعیین کنید.
یک استراتژی بازار بروید.
مولفه های نقشه راه توسعه محصول را توصیف کنید.
نحوه مارک و بازاریابی یک محصول را توضیح دهید.
معیارهای انتخاب تأمین کنندگان را لیست کنید.
مشکلات مشترک برنامه های تجاری را شناسایی کنید.
مهارت ها
Business StrategyLimited SeriesBusiness Analysis and StrategyLeadership and Management
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - طرح کسب و کار چیست
1. تعریف کسب و کار شما
- 02 - چرا به یک طرح تجاری نیاز دارید
- 03 - مشکلی را که حل میکنید تعریف کنید
- 04 - بازار را اندازه بگیرید
- 05 - محصول و راه حل خود را تعریف کنید
- 06 - مدل درآمدی خود را مشخص کنید
- 07 - توضیح دهید که چرا میتوانید در بازار برنده شوید
2. درک بازار شما
- 08 - مشتریان و روندها را درک کنید
- 09 - نحوه رتبه بندی شما در مقابل رقبا
- 10 - تهدید جایگزینها را بشناسید
- 11 - یک استراتژی ورود به بازار بسازید
3. تعریف محصول شما
- 12 - ارزش پیشنهادی خود را بیان کنید
- 13 - نقاط تمایز را تعریف کنید
- 14 - از بازار خود محافظت کنید
- 15 - محصول خود را توسعه دهید
- 16 - محصول خود را تحویل دهید
4. فروش محصول شما
- 17 - برندسازی و بازاریابی محصول خود
- 18 - قیمت گذاری محصول خود
- 19 - محصول خود را بفروشید
- 20 - حمایت از محصول شما
5. اجرای عملیات شما
- 21 - تعیین کنید به چند نفر نیاز دارید
- 22 - تولید را مدیریت کنید
- 23 - تامین کنندگان را مدیریت کنید
6. مدیریت کسب و کار شما
- 24 - رهبری سازمان
- 25 - گرفتن مشاور
- 26 - رهبری جبران کننده
- 27 - اداره
7. پیشبینی مالی شما
- 28 - مفروضات مالی
- 29 - پیش بینیهای مالی
- 30 - سرمایه مورد نیاز
- 31 - ریسکهای مالی
- 32 - از کسب و کار خود خارج شوید
نتیجه
- 33 - مشکلات طرح کسب و کار
- 34 - راهاندازی کسب و کار
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی رئیس خودتان باشید
- دوره آموزشی کارآفرینی: پیدا کردن و آزمایش ایده کسب و کار شما
- دوره آموزشی قابلیت ایجاد تغییر برای مدیران
- دوره آموزشی اسرار کسب و کار کوچک
- دوره آموزشی کارآفرینی: راه اندازی کسب و کار
- دوره آموزشی آزور برای معماران :طراحی استراتژی تداوم کسب و کار
- دوره آموزشی تورهای مجازی: ویدئو، عکس و واقعیت مجازی
- دوره آموزشی رهبری استراتژیک
مسیرهای مرتبط
- مسیر آموزشی یک کسب و کار طراحی راه اندازی کنید
- مسیر آموزشی مسیر یادگیری کارآفرینی
- مسیر آموزشی ارتقا دادن شغل به عنوان یک طراح گرافیک
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک متخصص تبلیغات دیجیتال
- مسیر آموزشی گواهینامه حرفه ای مبانی کسب و کار برای پرستاران
- مسیر آموزشی تبدیل شدن به استاد کار هیربدی
- مسیر آموزشی مهارت های برتر مدیریت پروژه
- مسیر آموزشی بوتکمپ هوش مصنوعی برای کسبوکارهای کوچک و متوسط