دوره آموزشی تجزیه و تحلیل بیزنس برای مدیران پروژه
1 ساعت 25 دقیقهمبتدی2021-03-09
مدرسین
Greta Blash
Experienced project management professional and educator
جزئیات دوره
ممکن است تجزیه و تحلیل تجارت اصطلاح گستردهای به نظر برسد، اما یک تقاضای بسیار خاص در عملیات شرکت را برآورده میکند. یک تحلیلگر تجارت نیازهای تجاری را شناسایی کرده و راه حلهای مربوطه و نیازهای لازم برای ارائه آن راه حلها را توصیه میکند. با این حال، ممکن است برخی از شرکتها تحلیلگران اختصاصی کسب و کار نداشته باشند و انجام وظایف تجزیه و تحلیل تجارت اغلب به عهده مدیران پروژه است. در این دوره، مربی Greta Blash به مدیران پروژه نشان میدهد که چگونه تجزیه و تحلیل کسب و کار را در گردش کار خود بگنجانند.
او مفاهیم را با مشاهده موضوعی آشنا برای مدیران پروژه - پروژهها - از دریچه تجزیه و تحلیل تجارت، با شروع مرحله قبل از پروژه در صورت شناسایی نیازها، شناسایی ذینفعان، تدوین نقشه راه پروژه، تجزیه و تحلیل نیازها و تمام مفاهیم، به تعطیلی و استقرار در پایان این دوره، شما میتوانید از مفاهیم تجزیه و تحلیل کسب و کار استفاده کنید تا از ناکارآمدی، اشتباهات و دوباره کاری جلوگیری کنید و پروژههای خود را با بودجه و به موقع تحویل دهید.
او مفاهیم را با مشاهده موضوعی آشنا برای مدیران پروژه - پروژهها - از دریچه تجزیه و تحلیل تجارت، با شروع مرحله قبل از پروژه در صورت شناسایی نیازها، شناسایی ذینفعان، تدوین نقشه راه پروژه، تجزیه و تحلیل نیازها و تمام مفاهیم، به تعطیلی و استقرار در پایان این دوره، شما میتوانید از مفاهیم تجزیه و تحلیل کسب و کار استفاده کنید تا از ناکارآمدی، اشتباهات و دوباره کاری جلوگیری کنید و پروژههای خود را با بودجه و به موقع تحویل دهید.
مهارت ها
Business AnalysisProject Management SkillsProject ManagementFoundationsBusiness Analysis and Strategy
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - تجزیه و تحلیل کسب و کار پشتیبانی از کار مدیریت پروژه
- 02 - تحلیل کسب و کار چیست
- 03 - شایستگی های رایج تحلیل کسب و کار
1. فعالیت های پیش پروژه
- 04 - شروع یک پروژه
- 05 - بیان وضعیت و نیازسنجی
- 06 - اجزای کلیدی پرونده تجاری
- 07 - نحوه تعیین نیاز تجاری بدون پرونده تجاری
2. ذینفعان
- 08 - شناسایی و ارزیابی ذینفعان
- 09 - اهمیت مشارکت ذینفعان
3. درک اولیه پروژه
- 10 - چگونه می توان یک چشم انداز مشترک از محصول یا نتیجه پروژه ایجاد کرد
- 11 - نحوه تهیه نقشه راه برای تحویل محصول
4. طرح های پروژه
- 12 - شناسایی طرح و اجرای فعالیت های تحلیل کسب و کار
- 13 - درج فعالیت های تحلیلی در برنامه زمانبندی پروژه
- 14 - محدوده محصول را تعیین کنید
5. تجزیه و تحلیل الزامات
- 15 - الزامات محصول
- 16 - برانگیختن الزامات
- 17 - تجزیه و تحلیل الزامات
- 18 - الزامات پایه گذاری
6. رویکرد چابک
- 19 - BA تحلیلگر تجاری یا صاحب محصول
- 20 - تحلیل نیازمندی های چابک
7. تأیید و اعتبارسنجی
- 21 - پشتیبانی از تأیید و آزمایش الزامات
- 22 - اعتبار سنجی و پذیرش الزامات
8. بسته شدن و استقرار پروژه
- 23 - انتقال برنامه ریزی
- 24 - فعالیت های انتقالی را کامل کنید
- 25 - تعیین آمادگی استقرار راه حل
نتیجه
- 26 - شایستگی های تحلیل کسب و کار برای مدیران پروژه ضروری است
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی تحلیل علت ریشه ای: دستیابی به ریشه مشکلات تجاری
- دوره آموزشی آمادگی برای مدرک تحلیلگر کسبوکار Salesforce
- دوره آموزشی هوش مصنوعی عاملی (Agentic AI) برای تحلیل کسبوکار
- دوره آموزشی مقدمهای بر تحلیل کسبوکار
- دوره آموزشی استفاده از Tableau برای کشف بینشهای قدرتمند کسبوکار
- دوره آموزشی مطالعه برای گواهینامه مقدماتی تحلیل کسبوکار (IIBA-ECBA)
- دوره آموزشی تکنیکهایی برای تحلیل استراتژیک کسبوکار
- دوره آموزشی پوستهها و اسکریپتهای Bash در لینوکس: سادهسازی وظایف و بهبود گردش کار با استفاده از خودکارسازی