دوره آموزشی تکنیک‌هایی برای تحلیل استراتژیک کسب‌وکار

چطوری ابزارهای درست برای تحلیل سازمانی انتخاب کنیم؟ و چطوری تیممون رو آماده کنیم که موفق بشه؟
تو این دوره، وینسنت میرابلی که مربی رهبری و تحلیلگر استراتژیک هست، بهت یاد می‌ده چطور از چهار روش مهم تحلیل سازمانی استفاده کنی: تحلیل PESTLE، پنج نیروی پورتر، تحلیل SWOT و مدل سه افق.

تو این دوره، می‌فهمی هر کدوم از این روش‌ها چه مزیت‌ها و کاربردهای خاصی دارن و کی بهتره از کدوم استفاده کنی. وینسنت همچنین راهکارهایی می‌ده که چطوری تیم‌ت رو دقیق و درگیر نگه داری تا بهترین نتیجه رو بگیری.
همچنین، یاد می‌گیری چطوری عوامل خاص سازمانت مثل ورودی‌ها، فرایندها و نیازها رو با این چارچوب‌ها ترکیب کنی و ازشون برای به دست آوردن بینش‌های کلیدی استفاده کنی.
هدف نهایی اینه که بتونی داده‌ها و اطلاعات رو به تصمیم‌های استراتژیک درست تبدیل کنی و برنامه‌ریزی‌های بهتری برای سازمانت داشته باشی.
بعد از این دوره، کاملاً آماده‌ای که بهترین ابزار و روش تحلیلی رو برای هر موقعیت انتخاب کنی و تیم‌ت رو برای موفقیت راه‌اندازی کنی.

اهداف یادگیری این دوره:
آشنایی کامل با چهار تکنیک مهم تحلیل سازمانی: PESTLE، پنج نیروی پورتر، SWOT و سه افق
درک کاربرد و مزایای هر کدام از این روش‌ها
یادگیری زمان و نحوه استفاده بهینه از هر تحلیل
آموزش چگونگی درگیر نگه داشتن تیم برای اجرای تحلیل‌ها
یادگیری ترکیب عوامل سازمانی (ورودی‌ها، فرایندها و نیازمندی‌ها) با چارچوب‌های تحلیلی
کسب مهارت تبدیل بینش‌های تحلیلی به تصمیمات استراتژیک موثر
آماده شدن برای انتخاب بهترین ابزار و تکنیک تحلیلی در موقعیت‌های مختلف
یادگیری راه‌اندازی تیم تحلیلی برای موفقیت در پروژه‌ها