دوره آموزشی پیشرفت به سمت رهبری اجرایی
1 ساعت 14 دقیقهمتوسط2025-02-28
مدرسین

Ethan Evans
جزئیات دوره
کار کردن سخت به عنوان یک مدیر ممکنه باعث بشه نظرات مثبت دریافت کنی، اما این همیشه به معنای پیشرفت شغلی نیست. برای رسیدن به سطح مدیر عاملی یا حتی سطوح بالاتر رهبری، باید نه تنها نقاط قوت و ضعف خودت رو بشناسی، بلکه باید بتونی بر موفقیت سازمان و کسبوکار تاثیر بذاری.
این دوره برای مدیران باتجربه طراحی شده تا مهارتها و نقشه راهی برای رسیدن به رهبری اجرایی پیدا کنند. همچنین برای افرادی که به عنوان کارمند مستقل میخوان درک بهتری از رهبران ارشد خودشون پیدا کنن مفیده. مدرس دوره، اتان ایوانز، تجربیاتی که از مسیر رسیدن به نقشهای رهبری اجرایی خودش به دست آورده رو به صورت مراحل عملی و ساده به اشتراک میذاره.
🎯 اهداف یادگیری:
شناسایی معیارهای عملکرد کلیدی برای رهبران اجرایی.
استفاده از تکنیکها برای مدیریت همزمان پروژههای پیچیده.
ایجاد راهحلهای نوآورانه و ارزیابی ریسکها.
تبدیل تصمیمات پیچیده به مراحل قابل اجرا.
شناسایی فرایند و الزامات ارتقا به رهبری اجرایی در سازمان.
این دوره برای مدیران باتجربه طراحی شده تا مهارتها و نقشه راهی برای رسیدن به رهبری اجرایی پیدا کنند. همچنین برای افرادی که به عنوان کارمند مستقل میخوان درک بهتری از رهبران ارشد خودشون پیدا کنن مفیده. مدرس دوره، اتان ایوانز، تجربیاتی که از مسیر رسیدن به نقشهای رهبری اجرایی خودش به دست آورده رو به صورت مراحل عملی و ساده به اشتراک میذاره.
🎯 اهداف یادگیری:
شناسایی معیارهای عملکرد کلیدی برای رهبران اجرایی.
استفاده از تکنیکها برای مدیریت همزمان پروژههای پیچیده.
ایجاد راهحلهای نوآورانه و ارزیابی ریسکها.
تبدیل تصمیمات پیچیده به مراحل قابل اجرا.
شناسایی فرایند و الزامات ارتقا به رهبری اجرایی در سازمان.
مهارت ها
Executive LeadershipLearning and DevelopmentCareer ManagementCareer DevelopmentHuman ResourcesLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - سه دایره عملکرد اجرایی
1. مهارتهای رهبری شخصی
- 02 - رهبری مقیاس پذیر و عمیق
- 03 - عامل تغییر - اختراع و حل
- 04 - اختراع
- 05 - تصمیم گیرنده مورد اعتماد
- 06 - نحوه - ساخت و نشان دادن حضور اجرایی
- 07 - چگونه - بدانید کجا ایستاده اید
2. مهارتهای رهبری تیم
- 08 - اجرا با نظارت اندک
- 09 - ریسک کردن و بهبودی از شکست ها
- 10 - ارائه نتایج
3. رهبری برای تأثیر سازمانی
- 11 - توسعه چشم انداز استراتژیک
- 12 - رهبری کل شرکت
- 13 - رهبری با نفوذ
- 14 - نحوه - جذب حامیان اجرایی
4. مدیریت فرآیند ارتقاء اجرایی
- 15 - چگونه - در حرفه خود گیر نکنید
- 16 - فرآیند ارتقای اجرایی سازمان خود را درک کنید
- 17 - سطح چالش را تایید کنید
- 18 - چگونه - دامنه خود را افزایش دهید
- 19 - چگونه - در اطراف مدیران ضعیف کار کنید
نتیجه گیری
- 20 - از عمل تا نتیجه
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی عادتهای رهبری مدیران اجرایی مؤثر
- دوره آموزشی راهبردهای اجرایی برای توانمندسازی مدیران بهمنظور موفقیت پایدار
- دوره آموزشی یافتن، انتخاب و همکاری با یک مربی اجرایی
- دوره آموزشی از تعارض تا شجاعت: راهنمایی برای رهبران ارشد
- دوره آموزشی ایجاد تیم رهبری اجرایی برای محیط کار مدرن
- دوره آموزشی تکنیک های پیشرفته حل تعارض برای مدیران
- دوره آموزشی رهبری اجرایی
- دوره آموزشی غلبه بر سندرم ایمپوستر (خود ویرانگر) به عنوان یک مدیر جدید