تبدیل شدن به یک مدیر پروژه نرم افزاری - Become a Software Project Manager

Scrum یک چارچوب چابک است که به سازمان ها کمک می کند محصولات با کیفیت بالا را به مشتریان خود تحویل دهند. نحوه استفاده از ابزارهای scrum و مدیریت پروژه مانند Jira و Confluence برای مدیریت توسعه نرم افزار را بیاموزید. این دوره یک رویکرد عملی با مثال های واقعی است که نحوه اجرای اسکرام را نشان می دهد. مربی Shashi Shekhar نقش های scrum، قوانین، مصنوعات و رویدادها را پوشش می دهد و از Jira و Confluence برای نشان دادن اینکه چگونه ابزارهای توسعه نرم افزار محبوب می توانند در اجرای scrum کمک کنند استفاده می کند. اهداف یادگیری راه اندازی پروژه های scrum نقش های اسکرام و مصنوعات برنامه ریزی دوی سرعت اسکرام روزانه بررسی Sprint Sprint گذشته نگر پالایش عقب ماندگی محصول نکات و ترفندهای اجرای Scrum در Jira و Confluence گواهینامه های ارزشمند scrum

DevOps یک چارچوب یا گردش کار نیست. این فرهنگی است که بر دنیای تجارت پیشی گرفته است. DevOps همکاری و ارتباط بین مهندسان نرم افزار (Dev) و عملیات IT (Ops) را تضمین می کند. با DevOps، تغییرات سریعتر به تولید می انجامد. اشتراک منابع آسان تر است. مدیریت و نگهداری سیستم های مقیاس بزرگ آسان تر است. در این دوره، ارنست مولر و جیمز ویکت، تمرین کنندگان معروف DevOps، مروری بر جنبش DevOps، با تمرکز بر ارزش اصلی CAMS (فرهنگ، اتوماسیون، اندازه گیری و اشتراک گذاری) ارائه می دهند. آنها روشها و ابزارهای مختلفی را که یک سازمان می تواند برای انتقال به DevOps اتخاذ کند، در نظر می گیرد و اصول مدیریت پروژه چابک و ناب را بررسی می کند و اصول قدیمی مدرسه مانند ITIL، ITSM و SDLC را در DevOps می بیند. این دوره با بحث در مورد سه مستاجر اصلی DevOps - اتوماسیون زیرساخت، تحویل مداوم و مهندسی قابلیت اطمینان - و همچنین برخی منابع اضافی و نگاهی اجمالی به آینده ای که سازمانها در حال گذار از معماری ابر به سرور بدون سرور دارند، به پایان می رساند. اهداف یادگیری DevOps چیست؟ درک ارزشها و اصول اساسی DevOps انتخاب ابزارهای DevOps ایجاد فرهنگ DevOps مثبت درک چابک و لاغر ساخت خط انتقال مداوم ایجاد سیستم های قابل اعتماد نگاهی به آینده DevOps

هنگامی که اصول اولیه اسکرام را فرا گرفتید، آماده هستید تا در چارچوب محبوب عمیق تر وارد شوید. در این دوره، تکنیک های پیشرفته اسکرام را بیاموزید که می تواند شما و تیم شما را موثرتر کند. Kelley O'Connell با مرور برخی اصول اولیه scrum و توضیح چگونگی به حداکثر رساندن اثر بخشی صاحب محصول و نقشهای اصلی scrum، دوره را آغاز می کند. در مرحله بعد، کلی به نقش صاحب محصول می پردازد و در مورد راههای خاصی که می توانید مهارت های مالک محصول خود را افزایش دهید تا محصولات خود را بی رقیب کنید، بحث می کند. او سپس نقش استاد اسکرام را مورد بررسی قرار می دهد و روش هایی را ارائه می دهد که اسکرام ها می توانند تکنیک های خود را به طور دقیق تنظیم کنند تا مدافعان تیم بهتری شوند و موانعی را که مانع موفقیت تیم آنها می شود برطرف کنند. اهداف یادگیری افزودن ظرافت به اسکرام خود صاحب محصول و نقش اصلی اسکرام رابطه بین مالک محصول و اسکرام مستر مالک محصول به عنوان نماینده تجارت مالک محصول به عنوان راهنمای تجاری تیم استاد اسکرام به عنوان حامی تیم مراحل شکل گیری و طوفان توسعه تیم گرفتن یک تیم از هنجار تا اجرا استاد اسکرام به عنوان سرپرست تیم

با توجه به استقبال بیشتر سازمانها از شیوه های چابک، تقاضا برای اسکرام اسکرام به طور پیوسته در حال افزایش است. اما حتی با رواج بیشتر نقش، بسیاری از متخصصان هنوز در تلاشند تا بفهمند اسکرام اسکرام چگونه می تواند به بهترین نحو در تیم ها و فرآیندهای موجود جا بیفتد. در این دوره، مربی براندون رینز نشان می دهد که اسکرام های تازه تأیید شده-یا کسانی که یاد می گیرند با یکی کار کنند-در واقع موفقیت در این نقش چگونه به نظر می رسد. براندون ویژگی هایی را بررسی می کند که اسکرام های واقعا بزرگ را از رقبا متمایز می کند. بیاموزید که اسکرام اساتید موفق چگونه تیم های خود را با از بین بردن موانع، آشکار شدن علل اصلی، مربیگری پرشور اسکرام و موارد دیگر به موفقیت می رسانند.

تیمهایی که یک طرز فکر چابک و سریع را دارند، اغلب قادر به پاسخگویی به بازخورد مشتریان و تغییر نیازهای کسب و کار می باشند و در این روند سرگرم کننده، قرار گیرند. علاقه مند به بدست آوردن اصول چابک به تیم خود هستید؟ این دوره می تواند به شما کمک کند. به مدرس Doug Rose بپیوندید و او را از طریق مفاهیم اساسی مورد نیاز برای شناختن به عنوان یک تیم چابک، دنبال کنید. او بر ارزشها و اصول تحت پوشش مانیفست چابک و همچنین نحوه افزایش ارتباط با داستان های کاربر و تیم های متقابل عمل می کند. نحوه پاسخ دادن به تغییر روش چابک، کشف چارچوب های پر جنب و جوش و یادگیری در مورد نقش های مشترک در یک تیم چابک را کشف کنید. در طول راه، او شما را با برخی از تمرینات که می تواند به افزایش چابکی و بهره وری تیم شما کمک کند، آشنا میکند. اهداف یادگیری بازدارنده هایی را که هنگام مدیریت یک تیم چابک تأثیر بسزایی دارند، بشناسید. "مانیفست چابک" را تعریف کنید. ساختار یک تیم چند منظوره را به یاد بیاورید. تعیین کنید که چه چیزی باید در داستانهای کاربر گنجانده شود. از قانون 80/20 برای تعیین اولویت اقلام با ارزش بیشتر استفاده کنید. دو اصل چابک را فهرست کنید که تیم را به ماندن در ساختارهای زمانی راهنمایی می کند در حالی که انعطاف پذیری کافی برای سازگاری با تغییرات را دارد. معایب روش آبشار را نام ببرید.

اگر زمانی را در دنیای مدیریت پروژه گذرانده اید، احتمالاً نام scrum را شنیده اید - چارچوبی محبوب برای مدیریت فرآیندهای پیچیده. اگر این چارچوب صدایی اسرار آمیز علاقه شما را برانگیخته است، این دوره می تواند به شما کمک کند تا درک اولیه ای از اینکه scrum چیست و چگونه می توانید اجرای آن را در محل کار خود شروع کنید به شما ارائه دهد. با متخصص اسکرام، کلی اوکونل، همراه باشید تا او در مورد اینکه چرا اسکرام دنیای تجارت را تحت تاثیر قرار داده است و چگونه از شما می خواهد تیم و کار خود را سازماندهی کنید، آشنا شوید. علاوه بر این، او توضیح می دهد که چگونه پروژه های خود را مدیریت کرده و نحوه پیشرفت آنها را اندازه گیری کرده و اهداف بهبود قابل مدیریت را تعیین کنید. اهداف یادگیری رویکرد اسکرام به موفقیت پروژه حل مشکلات پروژه با scrum تیم اسکرام خود را ایجاد کنید تنظیم چشم انداز پروژه خود نوشتن داستان های کاربران تعیین مرزهای موفقیت به پایان رساندن داستانها در scrum ارزیابی تیم

توسعه نرم افزار نوع خاصی از کار است و برای انجام آن به ابزارهای عالی نیاز است. ویژگی‌های نرم‌افزار Jira، Jira را گسترش می‌دهد تا تیم‌های توسعه بتوانند درخواست‌های ویژگی را پیاده‌سازی کنند، پیشرفت را پیگیری کنند، اشکالات را برطرف کنند، و کار خود را از جمع‌آوری نیازمندی‌ها تا استقرار مدیریت کنند. در این دوره، راشل رایت پوشش می دهد: چگونه نرم افزار Jira جیرا را با ویژگی های خاص توسعه گسترش می دهد. راه هایی برای استفاده از بک لاگ ها، اسپرینت ها و اصلاح نسخه ها؛ نحوه استفاده از انواع پروژه های نرم افزاری مختلف؛ تفاوت بین پروژه های مدیریت شده توسط شرکت و پروژه های مدیریت شده توسط تیم؛ نحوه استفاده از فیلترها و فیلتر کردن اشتراک ها؛ چگونه تابلوها و داشبوردهای سفارشی خود را ایجاد کنید. و بیشتر. ریچل همچنین چندین چالش و راه حل ارائه می دهد، بنابراین شما می توانید آنچه را که یاد می گیرید، تمرین کنید.

برنامه ریزی موفقیت آمیز، ایجاد و انتشار نرم افزار به یک فرآیند صحیح، هماهنگی قوی بین تیم های متعدد و برنامه های کاربردی به درستی پیکربندی شده نیاز دارد. بسیاری از تیم ها نرم افزار Jira را برای مدیریت کار خود انتخاب می کنند. با اتصال ابزارهای Atlassian اضافی، مانند Confluence و Bitbucket، تیم ها می توانند کارهای دستی را کاهش دهند و به طور کلی از روند توسعه خود پشتیبانی کنند. راشل رایت به عنوان موسس یک شرکت توسعه وب، رابط بین تیم‌های تجاری و توسعه، و مدیر برنامه‌های کاربردی Atlassian، فرآیندهای تجاری را می‌شناسد، ابزارهای توسعه نرم‌افزار را می‌شناسد و چرخه عمر توسعه نرم‌افزار را سپری کرده است. در این دوره، Rachel به شما نشان می‌دهد که چگونه ابزارهای Atlassian با هم کار می‌کنند تا از همه نیازهای برنامه‌ریزی و انتشار شما پشتیبانی کنند. او شما را از طریق الزامات ساخت در Confluence، اتصال فضاهای Confluence به پروژه‌های Jira، اتصال Jira به Bitbucket، مدیریت موارد تست و رفع اشکالات در Jira، انتشار کد در Bitbucket و موارد دیگر راهنمایی می‌کند.

کانبان یک روش بهبود فرایند است که در اصل برای تولید بدون چربی توسعه یافته و بر کارایی، همکاری و شفافیت تأکید دارد. این دوره به توسعه دهندگان نرم افزار و تیم های آنها کمک می کند تا از اصول و شیوه های kanban برای بهبود گردش کار و عملکرد خود استفاده کنند، در حالی که بهترین کار خود را نشان می دهند. توسعه دهنده و دارای مجوز ScrumMaster (CSM) هریسون فرون مفاهیم و تکنیک های اساسی کانبان را توضیح می دهد و نحوه پیاده سازی آنها را با استفاده از ابزاری مانند Trello، یک ابزار بصری محبوب و رایگان نشان می دهد. او همچنین نشان می دهد که چگونه می توانید فرایندهای چابک خود را تکرار و تکامل دهید، در حالی که از مشکلات رایج و کانبان "بد" اجتناب می کنید. اهداف یادگیری ناب و کانبان اصول و شیوه های کانبان تجسم پروژه ها با kanban مدیریت جریان با کانبان بهبود و تکامل فرآیندهای خود اجتناب از مشکلات کانبان

بیاموزید که چگونه با پیاده سازی تست agile در سازمان خود، نرم افزاری با کیفیت بالاتر و با یک کلیپ سریعتر ایجاد کنید. در طول این دوره، مربی Ash Coleman به شما کمک می کند تا درک خود را از نقش و روش های تست کننده های نرم افزار و همچنین نحوه آزمایش می توانید گردش کار agile خود را افزایش دهید. برای شروع همه چیز، اش نقش آزمایش کننده در تیم های agile را شرح می دهد و نحوه کنترل، نظارت و تشویق آزمایش کنندگان روی شیوه های کیفیت را توضیح می دهد. در مرحله بعد، او از طریق رویکرد تست agile قدم می گذارد و نقاطی را مشخص می کند که در آن آزمایش کنندگان می توانند ارزش اضافه کنند. او همچنین به شما کمک می کند تا با فرایندها و مسئولیت های اصلی آزمایش، از جمله ردیابی اشکال آشنا شوید. هم آزمایش دستی و هم اتوماسیون آزمایش را بررسی می کند. و بحث می کند که چگونه ادغام مداوم می تواند در ترکیب گنجانده شود. اهداف یادگیری آزمایش در زمینه agile نقش آزمایش کننده agile نظافت عقب افتاده برنامه ریزی دوی سرعت ردیابی اشکالات تست دستی اتوماسیون تست ادغام مداوم

به عنوان اسکرام مستر گواهینامه بگیرید و در زمینه کاری خود بیشتر قابل فروش باشید. صدور گواهینامه Scrum دانش و توانایی های شما را به کارفرمایان و مشتریان نشان می دهد و ثابت می کند که می توانید به اهداف تجاری مهم دست پیدا کنید. این دوره به داوطلبان کمک می کند تا دانش بنیادی مورد نیاز خود را برای گذراندن چندین آزمون برجسته اسکرام تسلط پیدا کنند. با کلی اوکونل، مربی چابک، همراه باشید تا نقشها و مسئولیتهای تیم اسکرام، انواع مختلف رویدادهای اسکرام و مصنوعات تولید شده در چرخه زندگی اسکرام را مرور کند. به علاوه، بیاموزید که چگونه اسکرام اسکرام پیشرفت پروژه های خود را با استفاده از نمودارهای سوخته و گزارش های دیگر پیگیری می کند. در پایان دوره، پایه های scrum را درک می کنید و آماده شرکت در امتحان و بهره مندی از مزایا و فرصت های شغلی گسترده ای هستید که با صدور گواهینامه باز می شوند. اهداف یادگیری وظایف یک خدمتکار اسکرام را توضیح دهید. فرد مناسب را تعیین کنید تا با سوالات مربوط به چشم انداز محصول و ویژگی های مورد نیاز برای دستیابی به آن چشم انداز، تماس بگیرد. دستورالعمل های ایجاد تیم توسعه را به یاد بیاورید. هدف از یک جلسه "هنجاریابی" را تشخیص دهید. پنج رویداد یا فعالیت رسمی را که یک اسپرینت را تشکیل می دهند، لیست کنید. روش مناسب برای رسیدگی به PBI ها را در موارد عقب افتاده محصول مرور کنید. هدف "نمودار سوختگی" را مشخص کنید.

رویکرد agile - که بر تحویل و بهبود مستمر، همکاری و باز بودن برای تغییر تأکید دارد - می تواند به متخصصان کمک کند تا بهره وری و کیفیت محصولات نهایی خود را افزایش دهند. در این دوره، اصول agile برای توسعه دهندگان نرم افزار را بیاموزید، و همچنین اینکه چرا این روش به طور منحصر به فرد برای مهندسی نرم افزار مناسب است. مدرس Shashi Shekhar اصول کلیدی رویکرد agile را از دیدگاه توسعه دهندگان مورد بحث قرار می دهد. سپس اسکرام را بررسی می کند - یک چارچوب agile بسیار محبوب - و در مورد اصول، نقش ها و رویدادهای اسکرام بحث می کند. او همچنین به چگونگی تکمیل اجرای scrum خود با Kanban نگاه می کند. به برنامه نویسی شدید (XP) شیرجه می زند. و نحوه استفاده از XP را برای موثرتر و کارآمدتر در تیم توسعه به اشتراک می گذارد. در طول این دوره، ششی نمونه های کاربردی را ارائه می دهد که می تواند به تقویت مفاهیم پوشش داده شده در این دوره کمک کند. اهداف یادگیری اصول agile نقش های اسکرام، مصنوعات و قوانین افسانه های رایج و تصورات غلط در مورد رویکردهای agile تکنیک های مهندسی نرم افزار agile برنامه نویسی شدید (XP) و توسعه تست محور (TDD) Kanban برای توسعه دهندگان محدود کردن کارهای در حال انجام (WIP) مقیاس بندی خروجی تیم های agile