دوره آموزشی آنچه مدیران بد درباره رهبری عالی به ما می‌آموزند

بیشتر افراد تجربه کار کردن با یک مدیر سمی را داشته‌اند، اما کمتر پیش می‌آید که یک مدیر از خودش بپرسد: «آیا ممکن است من هم به یک مدیر بد تبدیل شده باشم؟» این دوره به همین پرسش دشوار می‌پردازد و به شما کمک می‌کند رفتارهای مخربی را که ممکن است به‌مرور در سبک مدیریتی شکل گرفته باشند، بهتر شناسایی کنید.

در این دوره، Mita Mallick، استراتژیست محیط کار و نویسنده، در کنار Tracy Avin، بنیان‌گذار TroopHR، درباره واقعیت‌های دشوار رهبری و مدیریت گفت‌وگو می‌کنند. Mallick با تکیه بر کتاب خود با عنوان The Devil Emails at Midnight: What Good Leaders Can Learn from Bad Bosses، برخی از الگوهای رایج و مخرب مدیریتی را بررسی می‌کند.

در طول دوره با تیپ‌های مختلف مدیران سمی، از جمله Midnight Manager، Disengaged Boss و Spotlight-Stealing Boss آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چگونه این الگوها را در رفتار خود یا محیط کاری تشخیص دهید.

دوره صرفاً به شناسایی رفتارهای مشکل‌ساز محدود نمی‌شود. در ادامه، راهکارهای عملی برای افزایش خودآگاهی مدیریتی و تغییر رفتارهایی مانند Micromanagement یا بی‌توجهی به اعضای تیم ارائه می‌شود. یاد می‌گیرید چگونه به جای کنترل بیش از حد یا عدم مشارکت، رویکردی حمایتی‌تر در مدیریت تیم داشته باشید.

همچنین با موقعیت‌های واقعی و چالش‌های رایج رهبری مواجه می‌شوید و بررسی می‌کنید که چگونه می‌توان موضوعاتی مانند ارتباطات، تعیین مرزهای حرفه‌ای و به‌رسمیت شناختن تلاش‌های کارکنان را به شکل مؤثرتری مدیریت کرد.

دوره در نهایت با یک جلسه پرسش‌وپاسخ تعاملی و زنده تکمیل می‌شود تا بتوانید چالش‌های مدیریتی را از زاویه‌ای کاربردی‌تر بررسی کنید.

این دوره برای مدیران، سرپرستان، رهبران تیم و متخصصانی مناسب است که می‌خواهند سبک مدیریتی خود را بهتر بشناسند، نقاط ضعف احتمالی خود را شناسایی کنند و به رهبرانی حمایتگرتر و آگاه‌تر تبدیل شوند.

اهداف یادگیری
الگوهای رایج و مخرب مدیریتی مانند Midnight Manager را در سبک رهبری خود شناسایی کنید.
نشانه‌های Micromanagement، Disengagement و سایر رفتارهای مخرب مدیریتی را تشخیص دهید.
خودآگاهی مدیریتی خود را افزایش دهید و تأثیر رفتارهایتان بر اعضای تیم را بهتر درک کنید.
از مدیریت بیش از حد به سمت رهبری حمایتگر و توانمندساز حرکت کنید.
از رویکردهای عملی برای جلوگیری از disengagement و بی‌توجهی به تیم استفاده کنید.
ارتباطات مدیریتی را در موقعیت‌های دشوار به شکل مؤثرتری مدیریت کنید.
مرزهای حرفه‌ای سالم‌تری در روابط کاری ایجاد کنید.
تلاش‌ها و دستاوردهای اعضای تیم را به شکل مؤثر و منصفانه به رسمیت بشناسید.
در برابر موقعیت‌های دشوار مدیریتی، واکنش‌های آگاهانه‌تر و سازنده‌تری نشان دهید.
از توصیه‌های متخصصان برای حل چالش‌های واقعی رهبری و مدیریت استفاده کنید.
سبک رهبری خود را ارزیابی کرده و برای تبدیل شدن به مدیری حمایتگرتر برنامه‌ریزی کنید.