دوره آموزشی درک دیدگاه نسل Z به عنوان یک مدیر
1 ساعت 1 دقیقهعمومی2024-10-10
مدرسین

Madecraft
Full-Service Learning Content Company

Kelly Soifer
جزئیات دوره
نسل زد بخش مهمی از نیروی کار مدرن را تشکیل میدهد و داشتن مهارتهای لازم برای مدیریت و رهبری اعضای تیم از نسل زد، کلید موفقیت یک مدیر است. در این دوره که توسط کلی سوفیر، مربی و مشاور توسعه رهبری تدریس میشود، مدیران استراتژیهای مؤثری برای درک و تعامل با کارکنان نسل زد یاد خواهند گرفت. پس از گذراندن این دوره، آماده خواهید بود تا سبکهای ارتباطی و رهبری خود را برای برآوردهکردن ارزشها و انتظارات خاص این نسل تنظیم کنید.
اهداف یادگیری:
ارزشها و انتظارات متمایز نسل زد را روشن کنید.
روشهای رهبری را که با ترجیحات نسل زد هماهنگ باشد، توسعه دهید.
از فناوری و رسانههای اجتماعی به طور مؤثر برای ارتباطات استفاده کنید.
فرهنگ یکپارچگی و فراگیری ایجاد کنید.
اهداف یادگیری:
ارزشها و انتظارات متمایز نسل زد را روشن کنید.
روشهای رهبری را که با ترجیحات نسل زد هماهنگ باشد، توسعه دهید.
از فناوری و رسانههای اجتماعی به طور مؤثر برای ارتباطات استفاده کنید.
فرهنگ یکپارچگی و فراگیری ایجاد کنید.
مهارت ها
Talent ManagementHuman ResourcesLimited SeriesLeadership and Management
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - یک محل کار فراگیر برای Gen Z ایجاد کنید
1. ویژگیهای منحصر به فرد Gen Z در محل کار
- 02 - Gen Z را با نسلهای قبلی مقایسه و مقایسه کنید
- 03 - افسانههای رایج در مورد ژنرال Z
- 04 - ویژگیهای منحصر به فرد تجربه Gen Z را شناسایی کنید
2. ارزشها و اخلاق کاری Gen Z را ارزیابی کنید
- 05 - مقادیر اصلی Gen Z را شناسایی کنید
- 06 - رهبری خود را با ارزشهای Gen Z تطبیق دهید
- 07 - مزایای کارکنان را توسعه دهید که با Gen Z همخوانی دارد
- 08 - اولویت دادن به ادغام کار و زندگی برای ژنرال Z
- 09 - انعطاف پذیری را در بین تیمهای رهبری تشویق کنید
- 10 - اخلاق و شفافیت سازمان خود را بررسی کنید
- 11 - محیطی فراگیر ایجاد کنید
- 12 - تعصب و تبعیض نسلی را برطرف کنید
3. ارتباط مؤثر با کارمندان ژنرال Z
- 13 - با هوش هیجانی مدیریت کنید
- 14 - استراتژیهای ارتباطی خود را تطبیق دهید
- 15 - از فناوری و رسانههای اجتماعی استفاده کنید
- 16 - انتظارات ارتباطی را مشخص کنید
- 17 - با افراد تن به تن رابطه برقرار کنید
4. توسعه و رشد شغلی برای ژنرال Z
- 18 - طراحی توسعه حرفهای برای ژنرال Z
- 19 - سیستمهای بازخورد سازنده Gen Z را پیادهسازی کنید
نتیجه گیری
- 20 - مراحل بعدی را با Gen Z بردارید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مهارتهای مربیگری برای رهبران و مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی توسعه شغلی با هوش مصنوعی: همراستا کردن رشد کارکنان با استراتژی کسبوکار
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی رهبری و مدیریت افراد با انگیزههای شغلی متفاوت
- دوره آموزشی استفاده از هوش مصنوعی برای سلامت روان کارکنان
- دوره آموزشی استفاده از هوش مصنوعی و وظایف چالشی برای گسترش پروفایل حرفهای