دوره آموزشی انتقال از مدیریت پروژه Waterfall به Agile
40 دقیقهمتوسط2019-10-11
مدرسین

Kelley O'Connell
Agile Trainer, Project Manager, Process Innovator
جزئیات دوره
آیا سازمان شما به دنبال تحقق زمان، کیفیت و مزایای هزینه مدیریت پروژه agile است؟ اگر چنین است، پس این دوره برای شما مناسب است. به مربی مدیریت پروژه و متخصص Kela O`Connell بپیوندید زیرا او به علاقه مندان برای آزمایش agile کمک میکند تا تفاوت بین روشهای سنتی waterfall و agile را درک کنند و همچنین آنچه را برای موفقیت لازم است، درک کنند. او مشاورهای در مورد چگونگی حمایت از پروژه آزمایشی شما با شناسایی زودهنگام هواداران اولیه و نگه داشتن آنها در هنگام پاسخگویی به مخالفان ارائه میدهد. سپس او از طریق انتخاب یک پروژه آزمایشی، انتخاب تیم مناسب و تنظیم چشم انداز، شما را راهنمایی میکند. برای به پایان رساندن، او خلاصهای از اصول اولیه agile - از جمله نحوه نزدیک شدن به برنامه ریزی Sprint - را برای کمک به شما در شروع کار ارائه میدهد.
اهداف یادگیری
جزء اصلی پشت agile را شناسایی کنید.
تعیین اهداف مشترک پس از گذار به چابک.
تمایز بین نقش های مختلف مورد استفاده در یک پروژه agile.
رویدادهای چارچوب scrum را تفسیر کنید.
توضیح دهید که کدام عناصر و ابزارهای کلیدی برای یک اسپرینت موفق استفاده می شود.
اهداف یادگیری
جزء اصلی پشت agile را شناسایی کنید.
تعیین اهداف مشترک پس از گذار به چابک.
تمایز بین نقش های مختلف مورد استفاده در یک پروژه agile.
رویدادهای چارچوب scrum را تفسیر کنید.
توضیح دهید که کدام عناصر و ابزارهای کلیدی برای یک اسپرینت موفق استفاده می شود.
مهارت ها
Agile Project ManagementPersonaProject Management
سرفصل ها
۰. مقدمه
- ۱ - یک گذار موفق به چابکسازی ایجاد کنید
۱. چابک شدن
- 02 - مروری بر چابک
- ۰۳ - تغییر الگوی چابک
۲. محیط خود را ارزیابی کنید
- 04 - اهداف چابک
- ۰۵ - سبک سازمانی
- ۶ - یافتن پشتیبانی چابک
- 07 - آماده شدن برای مقاومت
۳. شروع تمرین چابک شما
- 08 - یک خلبان چابک انتخاب کنید
- ۹ - تیم آزمایشی خود را بسازید
- ۱۰ - تعیین چشمانداز
۴. ملزومات چابک
- ۱۱ - چارچوب اسکرام
- ۱۲ - برنامهریزی اسپرینت
- ۱۳ - اجرا و اندازهگیری اسپرینت
- ۱۴ - مرور و بازنگری
نتیجهگیری
- ۱۵ - مراحل بعدی