دوره آموزشی چالش های برتر PMO

جزئیات دوره

دفاتر مدیریت پروژه (PMO) غالباً با چالشهایی دست و پنجه نرم می کنند که با داشتن سطح دانش و درک مناسب می توان از آنها جلوگیری کرد. در این دوره ، PMP اندی جوردن به شما کمک می کند تا چالش های مشترک PMO ها را از جمله در روابط ، نفوذ ، عملیات PMO داخلی و حتی آینده PMO ها بشناسید. هر چالش شامل یک برگه تقلب است که می توانید با تیم خود به اشتراک بگذارید. بیاموزید که چگونه مشکلات را تشخیص دهید ، دلیل وقوع آنها را بفهمید و راه حل های رفع آنها را ارزیابی کنید. به علاوه ، دریابید که چگونه می توانید از بازگشت این چالش ها جلوگیری کنید.
موضوعات مورد بحث عبارتند از:
- دلیل اصلی را تعیین کنید که ممکن است رهبری تجارت از نقش PMO سو تفاهم کند.
- استراتژی های افزایش اعتماد بین PMO و مدیر پروژه را توصیف کنید.
- مراحل انجام پروژه را که PMO در آن دخیل است شناسایی کنید.
- منظور از PMO تاکتیکی کار را تعریف کنید.
- تدوین استراتژی برای PMO ها برای پذیرفتن چالش ها در تغییر فضای کسب و کار.

سرفصل ها

مقدمه

چالش ها و دفتر مدیریت پروژه (PMO)

چالش های رابطه

کسب و کار متوجه نمی شود که PMO چه می کند
رهبری نمی فهمد که PMO چه می کند
مدیران پروژه متوجه نمی شوند که PMO چه می کند
چند PMO با هم خوب کار نمی کنند

تأثیر و تأثیر چالش ها

PMO به اندازه کافی در برنامه ریزی دخالت ندارد
PMO بعد از تحویل پروژه درگیر نمی شود
توصیه های PMO گوش داده نمی شود
از PMO خواسته می شود که بیش از حد تاکتیکی باشد

چالش های داخلی

PMO اهداف بسیار زیادی دارد
PMO از پروژه های بسیار زیادی مراقبت می کند
PMO ابزار مناسبی ندارد
PMO افراد کافی ندارد
PMO در تلاش است تا چابک را ادغام کند
PMO زمان زیادی را صرف کارهای کم ارزش می کند

چالش آینده

PMO نمی داند به کجا می رود
سازمان نمی داند که می خواهد PMO خود به کجا برود

نتیجه

استراتژی برای مدیریت چالش ها