دوره آموزشی راهنمای مدیر برای گفتگوهای شغلی در عصر هوش مصنوعی
57 دقیقهمتوسط2024-04-30
مدرسین

Dr. Terri Horton
جزئیات دوره
تکامل کار، همراه با تغییر سریع چشم انداز کسب و کار و ظهور هوش مصنوعی، اغلب منجر به عدم اطمینان و اضطراب در میان کارکنان می شود. مدیران باید بتوانند این نگرانیها را مدیریت کنند و یک ذهنیت آیندهنگر را پرورش دهند، در حالی که آرمانهای فردی را با اهداف سازمانی همسو کنند. در این دوره آموزشی، یاد بگیرید که چگونه مکالمات شغلی داشته باشید که ایجاد مشترک احتمالات آینده با کارمندان خود را در عصر هوش مصنوعی راهنمایی و تسهیل می کند.
مربی تری هورتون به شما می آموزد که به افراد خود کمک کنید تا در تقاطع های فعلی آینده کار، هوش مصنوعی و اختلالات فناوری حرکت کنند و به شما نشان می دهد که چگونه با استفاده از رویکرد اول کارمند، برای گفتگوهای شغلی متمرکز بر آینده آماده شوید و تسهیل کنید. یاد بگیرید که اصول تفکر آینده نگر و برنامه ریزی سناریو را برای مربیگری، راهنمایی و مشارکت دادن کارکنان در ایجاد مشترک فرصت های شغلی آینده به کار ببرید و روابط معتبر و معناداری با افراد خود ایجاد کنید.
مربی تری هورتون به شما می آموزد که به افراد خود کمک کنید تا در تقاطع های فعلی آینده کار، هوش مصنوعی و اختلالات فناوری حرکت کنند و به شما نشان می دهد که چگونه با استفاده از رویکرد اول کارمند، برای گفتگوهای شغلی متمرکز بر آینده آماده شوید و تسهیل کنید. یاد بگیرید که اصول تفکر آینده نگر و برنامه ریزی سناریو را برای مربیگری، راهنمایی و مشارکت دادن کارکنان در ایجاد مشترک فرصت های شغلی آینده به کار ببرید و روابط معتبر و معناداری با افراد خود ایجاد کنید.
مهارت ها
Talent ManagementCareer ManagementCareer DevelopmentArtificial Intelligence for BusinessHuman ResourcesBusiness Analysis and StrategyLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - بهترین راه برای پیشبینی آینده، برنامه ریزی برای آن است
1. هدایت کارکنان به آینده
- 02 - هوش مصنوعی آینده کار را هدایت میکند
- 03 - رهبری با طرز فکر آینده رو به جلو
2. پرداختن به ترسها و عدم قطعیت هوش مصنوعی
- 04 - EQ و دیدگاههای رهبری در مورد هوش مصنوعی
- 05 - هوش مصنوعی از دیدگاه کارمند
- 06 - کاهش ترس کارکنان از هوش مصنوعی با رویکرد انسان محور
3. ایجاد مشترک فرصتهای شغلی آینده
- 07 - یکپارچه سازی تفکر آینده و برنامه ریزی سناریو
- 08 - تصور و آماده شدن برای احتمالات آینده
- 09 - آگاهی، نگرش و آرزوهای کارکنان را درک کنید
- 10 - طراحی مشترک برنامههای توسعه شغلی آینده به جلو
- 11 - مربیگری و راهنمایی آینده محور
4. گفتگوهای شغلی آینده- آینده در عمل
- 12 - آرزوهای شغلی و اهداف تجاری را متعادل کنید
- 13 - سازگاری، کنجکاوی و آزمایش را تقویت کنید
- 14 - همکاری انسان و هوش مصنوعی و یادگیری مستمر را در اولویت قرار دهید
- 15 - تحرک داخلی را تشویق و حمایت کنید
- 16 - ارزیابی اثربخشی، تأثیرگذاری و تجلیل از موفقیت ها
نتیجه
- 17 - برای آینده برنامه ریزی کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مهارتهای مربیگری برای رهبران و مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی توسعه شغلی با هوش مصنوعی: همراستا کردن رشد کارکنان با استراتژی کسبوکار
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی رهبری و مدیریت افراد با انگیزههای شغلی متفاوت
- دوره آموزشی استفاده از هوش مصنوعی برای سلامت روان کارکنان
- دوره آموزشی استفاده از هوش مصنوعی و وظایف چالشی برای گسترش پروفایل حرفهای