دوره آموزشی تبدیل شدن به یک مشاور استراتژیک جذب استعداد

استخدام دیگر فقط به معنای پر کردن موقعیت‌های شغلی خالی نیست؛ بلکه به بخشی مهم از استراتژی مدیریت استعداد سازمان تبدیل شده است. امروزه از متخصصان جذب نیرو انتظار می‌رود که علاوه بر یافتن افراد مناسب، اهداف کسب‌وکار را درک کنند، به مدیران ارشد و مدیران استخدام مشاوره دهند و از داده‌ها و هوش مصنوعی برای تصمیم‌گیری‌های بهتر استفاده کنند.

در این دوره، یان تگزه (Jan Tegze)، از رهبران حوزه جذب استعداد و یکی از چهره‌های شناخته‌شده لینکدین، به شما آموزش می‌دهد چگونه از یک استخدام‌کننده سنتی به یک مشاور استراتژیک جذب استعداد تبدیل شوید.

در طول دوره یاد می‌گیرید چگونه فرآیندهای جذب نیرو را با اهداف و اولویت‌های کسب‌وکار همسو کنید و از هوش استعداد (Talent Intelligence) و ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی (AI) برای تحلیل بازار کار، شناسایی استعدادها و اتخاذ تصمیم‌های بهتر بهره ببرید.

همچنین با رویکرد استخدام مبتنی بر مهارت (Skills-Based Hiring) آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چگونه با مدیران و رهبران سازمان به شکلی حرفه‌ای ارتباط برقرار کرده و نقش یک مشاور مورد اعتماد را ایفا کنید.

این دوره همچنین به طراحی نقش‌های شغلی آینده‌نگر، تصمیم‌گیری درباره توسعه استعدادهای داخلی یا جذب نیروهای جدید (Build vs. Buy)، و ساخت برند حرفه‌ای شخصی به‌عنوان یک Talent Advisor می‌پردازد.

در پایان این دوره، دیدگاهی استراتژیک نسبت به جذب استعداد خواهید داشت و می‌توانید نقش مؤثرتری در موفقیت سازمان ایفا کنید.

🎯 اهداف یادگیری
همسو کردن جذب نیرو با اهداف کسب‌وکار
درک نقش استراتژیک جذب استعداد
تبدیل شدن به مشاور جذب استعداد
استفاده از Talent Intelligence در استخدام
تحلیل بازار کار و استعدادها
به‌کارگیری هوش مصنوعی در جذب نیرو
استفاده از داده‌ها برای تصمیم‌گیری استخدامی
مشاوره به مدیران ارشد سازمان
برقراری ارتباط مؤثر با Hiring Managerها
به‌کارگیری رویکرد استخدام مبتنی بر مهارت
ارزیابی مهارت‌های موردنیاز سازمان
طراحی نقش‌های شغلی آینده‌نگر
شناسایی نیازهای آینده نیروی انسانی
تصمیم‌گیری Build vs Buy در مدیریت استعداد
توسعه نیروهای داخلی سازمان
جذب استعدادهای جدید از بازار کار
ایجاد استراتژی جذب استعداد
توسعه برند شخصی Talent Advisor
طراحی Talent Advisor Playbook
بهبود تصمیم‌گیری‌های منابع انسانی
افزایش تأثیرگذاری فرآیند استخدام
همکاری مؤثر با رهبران کسب‌وکار