دوره آموزشی مهارت های شغلی Tech: انتقال از توسعه دهنده به مدیر مهندسی

مهارت هایی که باعث برجسته شدن شما به عنوان یک مشارکت فردی می شود ، لزوماً به شما در انتقال به مدیریت کمک نمی کند. به عنوان یک مدیر مهندسی ، شما با انبوهی از مسئولیت های کاملا جدید - از میزبانی جلسات 1: 1 تا انجام بررسی های سالانه - که لازمه توسعه مهارت های نرم افزاری جدید است ، به شما محول می شود. این دوره به شرح مهارت ها و همچنین مراحل عملی برای انتقال موفقیت آمیز از یک توسعه دهنده همکار فردی در یک تیم به یک مدیر مهندسی می پردازد. مربی جسیکا رز درباره وظایف اساسی که شما به عنوان مدیر باید آنها را برطرف کنید و همچنین نحوه تغییر تمرکز خود از برنامه نویسی عملی به مربیگری را توضیح می دهد. به علاوه ، او در مورد چگونگی بهترین پشتیبانی از گزارش های مستقیم شما و همچنین ادامه رشد مهارت های فنی شما در حالی که در یک نقش رهبری هستید ، با او در میان است.

موضوعات مورد بحث عبارتند از:
- وظایف اصلی یک مدیر مهندسی
- ساختاربندی جلسات 1: 1 موثر
- انجام بررسی های منصفانه کارمندان
- نزدیک شدن به چالش های فنی به عنوان مدیر
- پشتیبانی از توسعه دهندگان خردسال و ارشد
- طرفداری از تیم خود
- رسیدگی به گفتگوهای دشوار
- هر دو مهارت فنی و مدیریتی خود را تقویت کنید