دوره آموزشی مربیگری تیم در دنیای پویا
1 ساعت 1 دقیقهعمومی2024-07-02
مدرسین

CRFT Productions
Full-Service Learning Content Company

David Clutterbuck
جزئیات دوره
از آنجایی که تیم ها با محیط های فزاینده فرار، نامطمئن، پیچیده و مبهم (VUCA) مواجه می شوند، توانایی انطباق و پیشرفت بیشتر و مهم تر می شود. این دوره شما را با ابزارها و استراتژی هایی برای افزایش عملکرد و نتایج تیم در زمینه های چالش برانگیز مجهز می کند.
اصول اصلی پویایی تیم را بیاموزید، نقش های متمایز در مربیگری تیم را درک کنید و مهم ترین تفاوت های بین تیم سازی و مربیگری تیم را کشف کنید. مراحل کلیدی یک تکلیف مربیگری تیمی را کاوش کنید - از محدوده و قرارداد گرفته تا برگزاری جلسات مربیگری تاثیرگذار که تفکر تیم را از خطی به پیچیده تغییر می دهد. در طول مسیر، دیوید تکنیک هایی مانند نقشه برداری سیستم ها و استفاده از مدل PERILL خود را برای تقویت توانایی یک تیم برای عملکرد تطبیقی معرفی می کند. در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود که تیم های خود را از طریق پیچیدگی راهنمایی کنید و به آنها کمک کنید تا به طور مداوم عملکرد بالایی داشته باشند.
اصول اصلی پویایی تیم را بیاموزید، نقش های متمایز در مربیگری تیم را درک کنید و مهم ترین تفاوت های بین تیم سازی و مربیگری تیم را کشف کنید. مراحل کلیدی یک تکلیف مربیگری تیمی را کاوش کنید - از محدوده و قرارداد گرفته تا برگزاری جلسات مربیگری تاثیرگذار که تفکر تیم را از خطی به پیچیده تغییر می دهد. در طول مسیر، دیوید تکنیک هایی مانند نقشه برداری سیستم ها و استفاده از مدل PERILL خود را برای تقویت توانایی یک تیم برای عملکرد تطبیقی معرفی می کند. در پایان این دوره، شما آماده خواهید بود که تیم های خود را از طریق پیچیدگی راهنمایی کنید و به آنها کمک کنید تا به طور مداوم عملکرد بالایی داشته باشند.
مهارت ها
Coaching and MentoringLimited SeriesLeadership and Management
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - مربیگری تیم در دنیای VUCA
- 02 - آنچه در این دوره وجود دارد
1. نحوه طراحی و اجرای یک تکلیف مربیگری تیم
- 03 - نقش مربی تیم
- 04 - اصول اصلی پویایی تیم
- 05 - اندازه ایدهآل یک تیم چقدر است
- 06 - چگونه بودن در یک تیم به رفاه شخصی کمک میکند
- 07 - تفاوت مربیگری تیم با تیم سازی
- 08 - نحوه تشکیل فایل برای مربیگری تیم
2. تکلیف مربیگری تیم
- 09 - مراحل کلیدی یک وظیفه مربیگری تیم
- 10 - شروع به کار مربیگری تیم
- 11 - تعیین محدوده و قرارداد مربیگری تیم
- 12 - جلسه مربیگری تیم
- 13 - گفتگوی مربیگری تیم
- 14 - تفکر تیم را از خطی به سیستمی به پیچیده تغییر دهید
- 15 - یک رویکرد پیچیده و سازگار برای عملکرد تیم
- 16 - استفاده از PERILL با یک تیم
- 17 - نقشه برداری سیستمی در مربیگری تیمی
- 18 - نحوه کار به عنوان یک زوج مربی تیم
3. کار با پیچیدگی
- 19 - تیم خود را با یک هدف مشترک تشویق کنید
- 20 - تیم خود را عمیقاً با سهامداران مرتبط کنید
- 21 - روابط قوی و قابل اعتماد بین اعضای تیم ایجاد کنید
- 22 - سرعت یادگیری را افزایش دهید
- 23 - به تیم کمککنید رهبری توزیع شده را توسعه دهد
4. سفر شما به عنوان یک مربی تیم
- 24 - سطوح پیچیدگی چندگانه در کوچینگ
- 25 - سفر یادگیری شما به عنوان یک مربی تیم
- 26 - به مربیگری در دنیای پویا VUCA ادامه دهید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مهارتهای مربیگری برای رهبران و مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی فعالسازی جابجایی استعدادها برای رهبران
- دوره آموزشی روشهای مصاحبه برای مدیران استخدام
- دوره آموزشی چطور یه برنامه کارآموزی مؤثر راه بندازی؟
- دوره آموزشی هوش مصنوعی اخلاقی برای استخدام و جذب استعدادها