دوره آموزشی پذیرفتن ابتکارهای جدید در شرکت خود
43 دقیقهمتوسط2025-06-20
مدرسین
Robbie Kellman Baxter
Founder of Peninsula Strategies LLC
جزئیات دوره
اگه توی یه شرکت بزرگ کار میکنی و یه ایده نو برای راهاندازی یه کار یا محصول جدید داری، این دوره مخصوص خودته! توی این دوره، «رابی کلمان بکستر» بهت یاد میده چطور مثل یه کارآفرین، اما توی دل یه سازمان بزرگ، حرکت کنی.
یاد میگیری چطور یه طرح کسبوکار قانعکننده بسازی، با مقاومت داخلی شرکت کنار بیای، فرهنگ نوآوری ایجاد کنی و از روشهای چابک (Lean) استفاده کنی تا سریع MVP (محصول اولیه) بسازی و بر اساس بازخورد، بهروزرسانیش کنی.
همچنین یاد میگیری چطور منابع لازم رو جذب کنی، با شکستها کنار بیای و وقتی لازم بود یا پروژه رو توسعه بدی، یا تغییر مسیر بدی یا حتی با موفقیت جمعش کنی. این دوره کمک میکنه ایدهت رو به یه فرصت واقعی تبدیل کنی، بدون اینکه توی بوروکراسی شرکت گم شی.
🎯 اهداف یادگیری :
درک نقش کارآفرین سازمانی و ارزیابی اینکه آیا با اهداف فردی و حرفهای همراستا هست یا نه
توسعه یک طرح کسبوکار و استراتژی قوی برای ارائه به مدیران
غلبه بر مقاومت سازمانی و جلب حمایت مدیران ارشد
استفاده از روش استارتاپ ناب برای ساخت MVP و بهبود مستمر بر اساس بازخورد
تشخیص زمان مناسب برای ادامه، تغییر مسیر یا توقف پروژه بر اساس شاخصهای کلیدی
برقراری ارتباط مؤثر با ذینفعان برای جذب منابع و ساخت شبکه پشتیبانی
یاد میگیری چطور یه طرح کسبوکار قانعکننده بسازی، با مقاومت داخلی شرکت کنار بیای، فرهنگ نوآوری ایجاد کنی و از روشهای چابک (Lean) استفاده کنی تا سریع MVP (محصول اولیه) بسازی و بر اساس بازخورد، بهروزرسانیش کنی.
همچنین یاد میگیری چطور منابع لازم رو جذب کنی، با شکستها کنار بیای و وقتی لازم بود یا پروژه رو توسعه بدی، یا تغییر مسیر بدی یا حتی با موفقیت جمعش کنی. این دوره کمک میکنه ایدهت رو به یه فرصت واقعی تبدیل کنی، بدون اینکه توی بوروکراسی شرکت گم شی.
🎯 اهداف یادگیری :
درک نقش کارآفرین سازمانی و ارزیابی اینکه آیا با اهداف فردی و حرفهای همراستا هست یا نه
توسعه یک طرح کسبوکار و استراتژی قوی برای ارائه به مدیران
غلبه بر مقاومت سازمانی و جلب حمایت مدیران ارشد
استفاده از روش استارتاپ ناب برای ساخت MVP و بهبود مستمر بر اساس بازخورد
تشخیص زمان مناسب برای ادامه، تغییر مسیر یا توقف پروژه بر اساس شاخصهای کلیدی
برقراری ارتباط مؤثر با ذینفعان برای جذب منابع و ساخت شبکه پشتیبانی
مهارت ها
EntrepreneurshipSmall Business and EntrepreneurshipBusiness StrategyBusiness Analysis and StrategyLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
۰. مقدمه
- 01 - آیا شما یک کارآفرین درون سازمانی هستید؟
۱. راهاندازی یک کسبوکار جدید در یک شرکت بزرگ
- 02 - طرح توجیهی کسب و کار ایده خود را توسعه دهید
- 03 - مطمئن شوید که ابتکار عمل شما برای موفقیت آماده شده است
- 04 - محیط سازمانی خود را هدایت کنید
۲. تاکتیکهای اجرایی
- 05 - فرهنگ نوآوری را در تیم خود پرورش دهید
- 06 - از روشهای ناب برای تعریف MVP خود استفاده کنید
- 07 - چرا و چگونه سریع شکست بخوریم
- 08 - منابع مورد نیازتان را درخواست کنید (و دریافت کنید)
۳. گسترش، تغییر جهت و کاهش ابتکار عمل
- 09 - عرضه موفق خود را گسترش دهید
- 10- به سمت یک ایده بهتر چرخش کنید
- 11- موانع و چالشها را پیشبینی کنید
- 12- یک آزمایش شکستخورده را به پایان برسانید
نتیجهگیری
- 13- مهارتهای کارآفرینی خود را تقویت کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مبانی فروش برای کارآفرینان
- دوره آموزشی ساختن یک شرکت طراحی
- دوره آموزشی راهنمای استارتاپها و کسبوکارهای کوچک برای ادغام و مدیریت عاملهای هوش مصنوعی
- دوره آموزشی بهرهوری بدون استرس برای کارآفرینها
- دوره آموزشی چگونه مانند یک مشاور فکر کنیم
- دوره آموزشی تسلط بر کسبوکار مشاوره: استراتژی، بازاریابی و موفقیت مشتری
- دوره آموزشی مبانی مشاوره: ساخت برند خود
- دوره آموزشی تابآوری: شکوفا شدن به عنوان یک کارآفرین