دوره آموزشی مدیریت پروژه پایدار: استراتژیهایی برای افزایش تأثیر اجتماعی، اقتصادی و زیستمحیطی
1 ساعت 30 دقیقهعمومی2024-10-28
مدرسین
Ricardo Vargas
جزئیات دوره
اجرای شیوههای پایدار فقط کار اخلاقی نیست، بلکه یک تمایز استراتژیک برای سازمانها به حساب میآید. در این دوره، کارشناس بینالمللی مدیریت پروژه، ریکاردو وارگاس، نحوهی ادغام پایداری در ابتکارات مدیریت پروژه را نشان میدهد. ریکاردو مزایای استراتژیک پایداری برای پروژهها و سازمانها را بیان میکند و نحوه ارزیابی ارزش پروژهها را فراتر از معیارهای سنتی، شامل تأثیرات اجتماعی، اقتصادی و زیستمحیطی، توضیح میدهد. یاد بگیرید که چگونه از فریمورکها، استانداردها و شاخصهای مختلف پایداری برای اندازهگیری، پیگیری و ارتباط تأثیر پروژه در ابعاد پایداری استفاده کنید. ریکاردو همچنین نحوهی درگیر کردن ذینفعان برای حمایت از ابتکارات پایداری و تشویق آنها را پوشش میدهد.
اهداف یادگیری:
مفهوم پایداری و مزایای استراتژیک آن برای پروژهها و سازمانها را توضیح دهید.
ارزش پروژه را فراتر از معیارهای سنتی ارزیابی کنید تا تأثیر پایداری را در نظر بگیرید.
از فریمورکها، استانداردها و شاخصهای مختلف پایداری برای اندازهگیری، پیگیری و ارتباط تأثیر پروژه در ابعاد پایداری استفاده کنید.
فرآیند ساختاری برای ادغام پایداری در مدیریت پروژه توسعه دهید و آن را به کار ببرید.
ذینفعان را برای حمایت از ابتکارات پایداری و تشویق آنها درگیر کنید.
اهداف یادگیری:
مفهوم پایداری و مزایای استراتژیک آن برای پروژهها و سازمانها را توضیح دهید.
ارزش پروژه را فراتر از معیارهای سنتی ارزیابی کنید تا تأثیر پایداری را در نظر بگیرید.
از فریمورکها، استانداردها و شاخصهای مختلف پایداری برای اندازهگیری، پیگیری و ارتباط تأثیر پروژه در ابعاد پایداری استفاده کنید.
فرآیند ساختاری برای ادغام پایداری در مدیریت پروژه توسعه دهید و آن را به کار ببرید.
ذینفعان را برای حمایت از ابتکارات پایداری و تشویق آنها درگیر کنید.
مهارت ها
Sustainability AwarenessProject Management SkillsProject ManagementProfessional DevelopmentOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - استراتژیهای مدیریت پروژه پایدار
1. مبانی مدیریت پروژه پایدار
- 02 - فراتر از سبز - رویکردی جامع به پایداری
- 03 - ارزش استراتژیک پایداری در پروژه ها
- 04 - عوامل ESG - افزایش چرخه عمر پروژه برای تاثیر طولانی مدت
2. درک چارچوبهای پایداری
- 05 - همسویی پروژهها با اهداف توسعه پایدار (SDGs)
- 06 - ابتکار گزارشگری جهانی (GRI)
- 07 - چارچوب گزارش یکپارچه (IR).
- 08 - هیئت استانداردهای حسابداری پایدار (SASB)
- 09 - استفاده از مدل GPM PSM3 برای ارزیابی پایداری
- 10- انتخاب چارچوب پایداری مناسب
3. اندازهگیری جنبههای پایداری
- 11 - ارزیابی اهمیت پایداری چیست
- 12 - ارزیابی تحلیل اثرات اقتصادی یک پروژه
- 13 - شاخصهای تأثیرات اجتماعی، اقتصادی و زیست محیطی
4. اجرای پایداری در پروژه ها
- 14 - استراتژی پایداری - فرآیند اجرای پنج مرحله ای
- 15 - پرورش تعهد به پایداری
- 16 - استفاده از فناوری برای ایجاد نتایج پایدار
- 17 - شیوههای تدارکات پایدار
- 18 - پایداری تامین مالی - استراتژیهای نوآورانه تامین مالی
- 19 - استفاده از بازاریابی برای پیشبرد طرحهای پایداری
5. مطالعات موردی
- 20 - مطالعه موردی - Orion UPS
- 21 - مطالعه موردی - تاثیر UNOPS بر تاب آوری جامعه
- 22 - مایکروسافت
- 23 - موزامبیک
نتیجه گیری
- 24 - چالشهای مدیریت پروژه پایدار
- 25 - ایجاد شغل در مدیریت پروژه پایدار
- 26 - از یادگیری تا عمل - مراحل بعدی و تعطیلی دوره
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت ریسک و فرصتهای ESG (محیطزیست، اجتماعی و حاکمیت)
- دوره آموزشی بهترین روشهای DevOps برای پایداری در فضای ابری
- دوره آموزشی مشارکت کارکنان: تبدیل پایداری به بخشی از وظیفه همه
- دوره آموزشی ساخت شرکتهای مثبت خالص: پیشبرد پایداری در کسبوکار شما
- دوره آموزشی رهبری پایدار در دوران عدم قطعیت
- دوره آموزشی درک دستورالعمل گزارشدهی پایداری شرکتی (CSRD)
- دوره آموزشی سلامت و پایداری در طراحی معماری
- دوره آموزشی مقدمه ای بر معماری صفر خالص