دوره آموزشی مبانی زنجیره تأمین: برنامه‌ریزی فروش و عملیات (S&OP)

برنامه‌ریزی فروش و عملیات (S&OP) یکی از مهم‌ترین بخش‌های زنجیره تامین چابک است، ولی پیاده‌سازی اون همیشه ساده نیست، چه شرکت کوچک باشه و چه بزرگ، چه در صنعت تولید باشه و چه خدماتی.

S&OP کمک می‌کنه تا پیش‌بینی‌های فروش شرکت با توان تولید هماهنگ بشه، منابع بهینه تخصیص پیدا کنن، خدمات به مشتری بهتر بشه و مطمئن بشیم محصول همیشه در دسترسه، و همچنین همکاری بین بخش‌های مختلف سازمان تقویت بشه.

تو این دوره، مدرس Dyci Sfregola مفاهیم پایه‌ای S&OP و اهمیت اون برای راه‌اندازی محصولات جدید، برنامه‌ریزی پایان عمر محصول و عملیات روزانه زنجیره تامین رو توضیح می‌ده. شما یاد می‌گیرین چطور پیش‌بینی و برنامه‌ریزی تقاضا رو به شکل موثر در فرآیند S&OP به کار ببرین و چطور دامنه S&OP رو فراتر از سازمان خودتون گسترش بدین تا کل زنجیره تامین رو شامل بشه.

علاوه بر این، نکاتی درباره استفاده از نرم‌افزارهای پیشرفته برنامه‌ریزی برای ساده‌سازی فرآیند S&OP و بهبود ارتباطات بین تیم‌ها ارائه میشه. این مهارت‌ها به شما کمک می‌کنه تا برنامه‌ریزی دقیق‌تر، تصمیم‌گیری سریع‌تر و هماهنگی بهتری در زنجیره تامین داشته باشین.

اهداف یادگیری دوره
ارزیابی کارایی و بلوغ فرآیند S&OP فعلی سازمان.
اعمال بهترین شیوه‌های S&OP برای تعریف و استانداردسازی فرآیندهای برنامه‌ریزی زنجیره تامین.
توضیح تفاوت بین AOP، S&OP، S&OE، IBP و برنامه‌ریزی بلندمدت.
ارزیابی ابزارهای دیجیتال که می‌تونن فرآیند S&OP رو ساده و خودکار کنن.
تعریف KPIها برای سنجش کارایی فرآیند S&OP.
شناسایی داده‌های لازم برای اجرای S&OP، شامل داده‌های مالی، روندهای بازار، داده‌های تجاری، حمل‌ونقل و لجستیک، و اطلاعات محصول و مشتری.
توسعه دستور جلسه S&OP، لیست شرکت‌کنندگان، ماتریس RACI و روش برگزاری جلسات S&OP.