دوره آموزشی مبانی برنامه ریزی استراتژیک (2020)
1 ساعت 23 دقیقهمتوسط2020-01-14
مدرسین
Mike Figliuolo
Founder and Managing Director of thoughtLEADERS, LLC
جزئیات دوره
با مایک فیگلیولو، مشاور و مربی اجرایی بپیوندید تا او نحوه اجرای یک برنامه برنامه ریزی استراتژیک را در سازمان شما آشکار کند - فرایندی که می تواند سالانه تکرار شود و اطمینان حاصل می کند که از همه ذینفعان مربوطه دریافت می کنید. در این دوره، مایک به شما نشان می دهد که چگونه شایستگی ها، چشم انداز، ماموریت و فیلترهای استراتژیک اصلی سازمان خود را ایجاد و بیان کنید. با استفاده از این معیارها، او نحوه اولویت بندی ابتکارات رقابتی، نحوه تخصیص منابع برای حمایت بهتر از این ابتکارات و نحوه ترکیب همه این عوامل برای ایجاد یک برنامه استراتژیک قانع کننده را نشان می دهد.
اهداف یادگیری
اصول برنامه ریزی استراتژیک را تعریف کنید.
شناسایی نیروهای مورد استفاده برای ارزیابی بازار
نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOT را توضیح دهید.
نحوه ایجاد اصول راهنما و تعیین اهداف را بیان کنید.
توضیح دهید که فیلترهای استراتژیک برای چه مواردی استفاده می شوند.
مراحل یک فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را شرح دهید.
اهداف یادگیری
اصول برنامه ریزی استراتژیک را تعریف کنید.
شناسایی نیروهای مورد استفاده برای ارزیابی بازار
نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOT را توضیح دهید.
نحوه ایجاد اصول راهنما و تعیین اهداف را بیان کنید.
توضیح دهید که فیلترهای استراتژیک برای چه مواردی استفاده می شوند.
مراحل یک فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را شرح دهید.
مهارت ها
Business StrategyFoundationsBusiness Analysis and StrategyLeadership and Management
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - برنامه ریزی استراتژیک
1. قبل از شروع برنامه ریزی
- 02 - شناخت اصول برنامه ریزی استراتژیک
- 03 - اجتناب از خطرات عمده برنامه ریزی استراتژیک
- 04 - فرآیند برنامه ریزی استراتژیک - بررسی اجمالی
- 05 - فرآیند برنامه ریزی استراتژیک - نیازهای تاکتیکی
2. تعریف محیط استراتژیک
- 06 - ارزیابی بازار
- 07 - انجام تحلیل SWOT
- 08 - استخراج بینش از تجزیهوتحلیل SWOT
3. تنظیم جهت استراتژیک خود را
- 09 - تعیین جهت
- 10 - ایجاد بیانیه ماموریت
- 11 - تعریف چشم انداز سازمانی
- 12 - پالایش ماموریت و چشم انداز
- 13 - اصول و اهداف راهنما
4. تعیین نحوه رقابت
- 14 - شایستگیهای اصلی - مثال استارباکس
- 15 - تمرکز بر شایستگیهای اصلی
5. ارزیابی و اولویت بندی فرصت ها
- 16 - شناخت فیلترهای استراتژیک
- 17 - ایجاد فیلترهای استراتژیک
- 18 - اعمال فیلترهای استراتژیک
- 19 - مقایسه و اولویت بندی ابتکارات
- 20 - انجام تحلیل عمیق ایدههای دارای اولویت بالا
- 21 - اولویت بندی ابتکار - خط کشی
6. ارزیابی نمونه کارها ابتکار شما
- 22 - اعمال ماتریس 2x2
- 23 - ایجاد چندین نماهای متنوع
- 24 - ارزیابی ابتکارات در طول زمان
7. سازماندهی برای موفقیت
- 25 - منابع برنامه ریزی
- 26 - پاسخگویی
- 27 - روند اولویت بندی مستمر
- 28 - اجرای فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
نتیجه
- 29 - مشکلات برنامه ریزی استراتژیک
- 30 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی ایجاد مهارت های نوآوری
- دوره آموزشی هوش مصنوعی عاملمحور: چارچوبی برای برنامهریزی و اجرا
- دوره آموزشی چابکی استراتژیک برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی مبانی راهبردی هوش مصنوعی مولد برای رهبران آموزش عالی
- دوره آموزشی تحلیل دادهها با رویکرد عدالتمحور
- دوره آموزشی تحول دیجیتال در زنجیره تامین
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای مدیرای سازمان: چطوری جنجالها رو تبدیل کنیم به ارزش واقعی برای کسبوکار
- دوره آموزشی کاهش ریسک کسبوکار هوش مصنوعی: راهنمایی برای مدیران ارشد و رهبران سازمان