دوره آموزشی هنر تعامل با ذینفعان: کشف نیازهای واقعی برای همسوسازی بهتر استراتژی
51 دقیقهمبتدی2025-12-10
مدرسین

Bill Shander
CEO and Founder of Beehive Media
جزئیات دوره
ذینفعان در تمام سطوح سازمان، درخواستهایی مطرح میکنند که اغلب بر پایه درک ناخودآگاه آنها از «روال انجام کارها» شکل گرفته است؛ اما این درخواستها در بسیاری از موارد با نیازهای واقعی کسبوکار همراستا نیستند. در این دوره، Bill Shander به شما نشان میدهد چطور با درک عمیق نیازهای واقعی ذینفعان، از هدررفت منابع، بودجه و زمان جلوگیری کنید.
یاد میگیرید چگونه استراتژی کسبوکار را هدایت کنید، فراتر از درخواست ظاهری ذینفعان بروید و نیازها و خواستههای پنهان مشتریان، همکاران، مدیران و کاربران را کشف کنید. در طول دوره، بینشهایی عملی دریافت میکنید درباره اینکه چطور محصولات و خدماتی ارائه دهید که واقعاً نیاز ذینفعان را برآورده کند و به تغییرات استراتژیک پایدار منجر شود. در پایان، آماده خواهید بود تا سازمان خود را از فضایی پر از «سفارشگیرها» به محیطی همکارانه و هدفمحور تبدیل کنید که در آن افراد برای بهینهسازی استراتژی کسبوکار با هم کار میکنند.
اهداف یادگیری
توضیح اینکه درخواستهای ذینفعان همیشه با نیازهای واقعی یکسان نیستند
تشریح دلایل شکاف بین درخواستهای ذینفعان و نیازهای واقعی
تعریف تفاوت بین درخواستهای کمهدف و نیازهای زیربنایی آنها
شناسایی و بستن شکاف بین درخواستها و نیازهای واقعی با رویکردی ساختاریافته و مشارکتی
نمایش و تبیین این تفاوت برای متقاعدسازی ذینفعان و کمک به آنها برای متقاعد کردن ذینفعان خود
یاد میگیرید چگونه استراتژی کسبوکار را هدایت کنید، فراتر از درخواست ظاهری ذینفعان بروید و نیازها و خواستههای پنهان مشتریان، همکاران، مدیران و کاربران را کشف کنید. در طول دوره، بینشهایی عملی دریافت میکنید درباره اینکه چطور محصولات و خدماتی ارائه دهید که واقعاً نیاز ذینفعان را برآورده کند و به تغییرات استراتژیک پایدار منجر شود. در پایان، آماده خواهید بود تا سازمان خود را از فضایی پر از «سفارشگیرها» به محیطی همکارانه و هدفمحور تبدیل کنید که در آن افراد برای بهینهسازی استراتژی کسبوکار با هم کار میکنند.
اهداف یادگیری
توضیح اینکه درخواستهای ذینفعان همیشه با نیازهای واقعی یکسان نیستند
تشریح دلایل شکاف بین درخواستهای ذینفعان و نیازهای واقعی
تعریف تفاوت بین درخواستهای کمهدف و نیازهای زیربنایی آنها
شناسایی و بستن شکاف بین درخواستها و نیازهای واقعی با رویکردی ساختاریافته و مشارکتی
نمایش و تبیین این تفاوت برای متقاعدسازی ذینفعان و کمک به آنها برای متقاعد کردن ذینفعان خود
سرفصل ها
مقدمه
- اهمیت مدیریت ذینفعان
- اول - دیدگاه خود را بررسی کنید
چرا
- مشکل ذینفعان
- عواقب انجام دادن فقط خواستههای ذینفعان
- با ذینفعان، طرز فکر تجربه کاربری را اتخاذ کنید
تصویر بزرگ چگونه است
- اعتماد به ذینفعان
- روش سقراطی با مدیریت ذینفعان
- پارانویای مفید با مدیریت ذینفعان
- کنجکاوی در محل کار
- گوش دادن فعال به ذینفعان
- تمام ذینفعان خود را شناسایی و اولویتبندی کنید
چگونه تکنیکهای خاص
- برگزاری جلسه گفتگو با ذینفعان
- گفتگوهای واگرا و همگرا با ذینفعان
- تقسیمبندی جزئی و مدیریت ذینفعان
- ترجمه و انتخاب کلمات با مدیریت ذینفعان
- روش «چه میشود اگر» برای شناسایی نیازهای ذینفعان
- سکوت، دوست شما در مکالمات با ذینفعان است
حالا چی؟
- مشکلی که ممکن است با ذینفعان به آن بربخورید
- چگونه ذینفعان خود را متقاعد کنید
نتیجهگیری
- با تمرین پیشرفت کنید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی استخراج الزامات برای تجزیه و تحلیل کسب و کار: گفتگوهای سهامداران
- دوره آموزشی مدیریت ذینفعان برای رهبران و مدیران
- دوره آموزشی استراتژیهای ماندگار برای ارتباط با ذینفعان
- دوره آموزشی مدیریت ذینفعان و ارتباطات برای رهبران ارشد و مدیران اجرایی
- دوره آموزشی Copilot برای مدیریت پروژه: خودکارسازی ارتباطات با ذینفعان
- دوره آموزشی پیاده سازی ITIL® در عمل: توانمندسازی تغییرات
- دوره آموزشی UXPin: طراحی اسپرینت و بررسی
- دوره آموزشی مدیریت پروژه: تعیین و مدیریت انتظارات