دوره آموزشی مدیریت ذینفعان برای رهبران و مدیران
51 دقیقهمتوسط2025-03-06
مدرسین

Carolyn Goerner
Professor at Kelley School of Business, Founder of Practical Paradigm
جزئیات دوره
با ایجاد و نگهداری روابط قوی و مبتنی بر اعتماد با ذینفعان داخلی و خارجی، رهبران میتوانند تعارضات را کاهش دهند، همکاری را تقویت کنند، اهداف تیم را با اهداف تجاری همراستا کنند و دستاوردهای بیشتری داشته باشند. در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه ذینفعان را درون و بیرون سازمان خود مدیریت کنید تا اثربخشی خود را به عنوان یک رهبر افزایش دهید، همکاری را پیش ببرید و اهداف استراتژیک کسبوکار را محقق سازید.
اهداف یادگیری:
شناسایی ذینفعان کلیدی و تأثیر آنها بر سازمان.
همراستاسازی منافع ذینفعان داخلی، از جمله کارکنان و مدیریت، با اهداف سازمانی.
استفاده از ماتریس قدرت/منافع برای طبقهبندی ذینفعان و توسعه استراتژیهای تعامل متناسب.
مدیریت منافع متضاد ذینفعان برای حفظ همراستایی استراتژیک و کاهش تعارضات.
توسعه شاخصهای عملکرد کلیدی (KPIs) برای ارزیابی و بهبود استراتژیهای مدیریت ذینفعان.
اهداف یادگیری:
شناسایی ذینفعان کلیدی و تأثیر آنها بر سازمان.
همراستاسازی منافع ذینفعان داخلی، از جمله کارکنان و مدیریت، با اهداف سازمانی.
استفاده از ماتریس قدرت/منافع برای طبقهبندی ذینفعان و توسعه استراتژیهای تعامل متناسب.
مدیریت منافع متضاد ذینفعان برای حفظ همراستایی استراتژیک و کاهش تعارضات.
توسعه شاخصهای عملکرد کلیدی (KPIs) برای ارزیابی و بهبود استراتژیهای مدیریت ذینفعان.
مهارت ها
Project LeadershipManagement SkillsProject ManagementLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
مقدمه
- قدرت مدیریت ذینفعان
مقدمه ای بر مدیریت سهامداران
- شناسایی ذینفعان خود
- ذینفعان داخلی - کارکنان و مدیریت
- سهامداران و مالکان
- ذینفعان خارجی - مشتریان، تامین کنندگان و جوامع
تحلیل و اولویت بندی سهامداران
- ماتریس ذینفعان بهره قدرت
- متعادل کردن منافع رقیب و مدیریت مبادلات
- درک انگیزهها و رفتارهای ذینفعان
- پیمایش پویایی قدرت ذینفعان
هماهنگی روابط با ذینفعان
- همسویی ذینفعان با استراتژی سازمان
- مدیریت انتظارات ذینفعان
- KPI برای مدیریت سهامداران
- بهبود مستمر استراتژیهای ذینفعان
- مدیریت ذینفعان در زمان بحران
نتیجه گیری
- هرگز ارتباط را متوقف نکنید