دوره آموزشی پیشرفته اسکرام (2017)
1 ساعت 2 دقیقهپیشرفته2020-12-02
مدرسین

Kelley O'Connell
Agile Trainer, Project Manager, Process Innovator
جزئیات دوره
هنگامی که اصول اولیه اسکرام را فرا گرفتید، آماده هستید تا در چارچوب محبوب عمیق تر وارد شوید. در این دوره، تکنیک های پیشرفته اسکرام را بیاموزید که می تواند شما و تیم شما را موثرتر کند. Kelley O'Connell با مرور برخی اصول اولیه scrum و توضیح چگونگی به حداکثر رساندن اثر بخشی صاحب محصول و نقشهای اصلی scrum، دوره را آغاز می کند. در مرحله بعد، کلی به نقش صاحب محصول می پردازد و در مورد راههای خاصی که می توانید مهارت های مالک محصول خود را افزایش دهید تا محصولات خود را بی رقیب کنید، بحث می کند. او سپس نقش استاد اسکرام را مورد بررسی قرار می دهد و روش هایی را ارائه می دهد که اسکرام ها می توانند تکنیک های خود را به طور دقیق تنظیم کنند تا مدافعان تیم بهتری شوند و موانعی را که مانع موفقیت تیم آنها می شود برطرف کنند.
اهداف یادگیری
افزودن ظرافت به اسکرام خود
صاحب محصول و نقش اصلی اسکرام
رابطه بین مالک محصول و اسکرام مستر
مالک محصول به عنوان نماینده تجارت
مالک محصول به عنوان راهنمای تجاری تیم
استاد اسکرام به عنوان حامی تیم
مراحل شکل گیری و طوفان توسعه تیم
گرفتن یک تیم از هنجار تا اجرا
استاد اسکرام به عنوان سرپرست تیم
اهداف یادگیری
افزودن ظرافت به اسکرام خود
صاحب محصول و نقش اصلی اسکرام
رابطه بین مالک محصول و اسکرام مستر
مالک محصول به عنوان نماینده تجارت
مالک محصول به عنوان راهنمای تجاری تیم
استاد اسکرام به عنوان حامی تیم
مراحل شکل گیری و طوفان توسعه تیم
گرفتن یک تیم از هنجار تا اجرا
استاد اسکرام به عنوان سرپرست تیم
مهارت ها
Agile Project ManagementProject Management
سرفصل ها
۰. مقدمه
- ۱ - تیم اسکرام خود را به بالاترین سطح برسانید
۱. افزودن ظرافت به اسکرام شما
- 02 - مبانی اسکرام را مرور کنید
- ۰۳ - نقشهای مالک محصول و اسکرام مستر
- 04 - رابطه مالک محصول و اسکرام مستر
۲. مالک محصول به عنوان نماینده کسب و کار
- 05 - صاحب محصول نیازهای تجاری را ترجمه میکند
- ۶ - چشمانداز محصول را تعیین کنید
- ۷ - چشمانداز را به نقشه راه تبدیل کنید
- 08 - چگونه شکست اسپرینت را مدیریت کنیم
۳. مالک محصول به عنوان راهنمای کسب و کار تیم
- 09 - نکات پیشرفته داستان نویسی
- ۱۰ - برنامهریزی دقیق انتشار
- ۱۱ - اصلاح مداوم کارهای عقب افتاده
۴. اسکرام مستر به عنوان مدافع تیم
- ۱۲- مقدمهای بر رهبری خدمتگزار
- ۱۳ - مراحل تشکیل تیم و طوفان فکری را مدیریت کنید
- ۱۴ - تیم را از حالت عادی به حالت اجرایی ارتقا دهید
۵. اسکرام مستر به عنوان سرپرست تیم
- ۱۵ - موانع تیم را برطرف کنید
- ۱۶ - از تیم در اسکرام محافظت کنید
- ۱۷ - موفقیت تیم اسکرام خود را جشن بگیرید
نتیجهگیری
- ۱۸ - به سمت عملکرد بالا حرکت کنید