دوره آموزشی راه اندازی یک تجارت طراحی: قیمت گذاری و برآورد
1 ساعت 5 دقیقهمبتدی2013-11-14
مدرسین

Terry Lee Stone
Creative Strategist, Teacher at Art Center, CalArts, and Otis
جزئیات دوره
آیا می دانید برای خدمات طراحی خود چه هزینه ای باید پرداخت کنید؟ بیش از حد و شما در خطر ترساندن مشتریان احتمالی هستید. بسیار کم است و شما خود را به درستی جبران نمی کنید. اجازه دهید تری لی استون، مدیر طراحی که هزاران پروژه طراحی را قیمت گذاری کرده است، به شما نشان دهد که چگونه ارزش واقعی کار خود را محاسبه کنید. او نحوه نگهداری سوابق خوب، تعیین نرخ ساعتی، ایجاد برآوردها و تبدیل آنها به قراردادها و نزدیک شدن موفقیت آمیز به مسائل مالی با مشتریان را توضیح می دهد. به علاوه، مانند همه دوره های دیگر در مجموعه Running a Design Business، این دوره شامل برگه های رایگان است - شامل الگوهایی برای ارزیابی هزینه ها و محاسبه هزینه های شما.
اهداف یادگیری
فکر پول
عواملی که هنگام طراحی قیمت باید در نظر گرفته شود
مقایسه استراتژی های قیمت گذاری مبتنی بر زمان و مولفه ها
محدود کردن یک پروژه
تعیین نرخ خود بر اساس عواملی مانند استانداردهای صنعت و بودجه
ایجاد برآوردها
برقراری ارتباط با هزینه های اضافی
صورتحساب مشتری
اهداف یادگیری
فکر پول
عواملی که هنگام طراحی قیمت باید در نظر گرفته شود
مقایسه استراتژی های قیمت گذاری مبتنی بر زمان و مولفه ها
محدود کردن یک پروژه
تعیین نرخ خود بر اساس عواملی مانند استانداردهای صنعت و بودجه
ایجاد برآوردها
برقراری ارتباط با هزینه های اضافی
صورتحساب مشتری
مهارت ها
Small Business ManagementBusiness StrategySmall Business and EntrepreneurshipLimited SeriesBusiness Analysis and StrategyLeadership and Management
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - خوش آمدید
- 02 - در مورد فایلهای تمرین
1. پول و نگرش
- 03 - نگرش در مورد پول
- 04 - خود را برای موفقیت قرار دهید
2. عوامل قیمت گذاری
- 05 - ده عاملی که در قیمت گذاری باید در نظر گرفت
- 06 - چهار فلسفه قیمت گذاری طراحی
3. استراتژیهای قیمت گذاری
- 07 - مقدمه ای بر استراتژیهای قیمت گذاری
- 08 - استراتژی قیمت گذاری مبتنی بر زمان
- 09 - استراتژی قیمت گذاری مبتنی بر پروژه
- 10 - استراتژی قیمت گذاری مبتنی بر ارزش
- 11 - استراتژی قیمت گذاری مبتنی بر وایلد کارت
4. نرخ ساعتی
- 12 - مقدمه ای بر تدوین نرخ ساعتی
- 13 - تعیین نرخ بر اساس نیاز فریلنسر
- 14 - تعیین نرخ خود بر اساس نیاز شرکت طراحی
- 15 - تعیین نرخ خود بر اساس استانداردهای صنعت
- 16 - تعیین نرخ خود بر اساس بازار
5. برآورد یک پروژه
- 17 - سه نوع برآورد - بالپارک، بودجه ای و قطعی
- 18 - دو هزینه در برآورد - حق الزحمه و هزینه
- 19 - شکست پروژه برای برآورد
- 20 - P&Ls پروژه - ارزیابی برآوردهای شما
6. چالش قیمت گذاری
- 21 - چالش - قیمت این پروژه
- 22 - راه حل - قیمت این پروژه
7. مشتریان و پول
- 23 - ده استراتژی پرداخت
- 24 - افزایش نرخها و هزینههای خود
- 25 - برنده شدن در تجارت
نتیجه
- 26 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی ساختن یک شرکت طراحی
- دوره آموزشی استفاده از هوش مصنوعی برای رشد کسبوکارهای کوچک و متوسط
- دوره آموزشی کسبوکار طراحی گرافیک: حفاظت و بهبود اشتیاق خود
- دوره آموزشی برنامه ریزی یک استراتژی ابری کسب و کار کوچک
- دوره آموزشی ChatGPT برای مشاغل کوچک
- دوره آموزشی ساخت یک وب سایت کسب و کار کوچک با وردپرس متن باز
- دوره آموزشی توسعه کسب و کار کوچک خود با LinkedIn
- دوره آموزشی جامع SAP Business One