دوره آموزشی اجرای عملی ITIL®: تبدیل مفاهیم ITIL® 5 به عملیات سازمانی مقیاسپذیر
2 ساعت 46 دقیقهمتوسط2026-08-27
مدرسین

David Pultorak
Veteran IT Management Consultant and Founder of Pultorak & Associates
جزئیات دوره
ITIL® 5 را میتوان گامی مهم در تحول مدیریت خدمات فناوری اطلاعات دانست؛ چارچوبی که با واقعیتهای جدید سازمانها، از جمله هوش مصنوعی (AI)، مدلهای Product-Centric و فعالیت در مقیاس سازمانی سازگار شده است. در این دوره، متخصصانی که با ITIL آشنایی قبلی دارند، از سطح شناخت چارچوب فراتر میروند و یاد میگیرند چگونه مفاهیم ITIL® 5 را در تصمیمگیریها و عملیات واقعی مدیریت خدمات و محصولات به کار بگیرند.
در این دوره، David Pultorak با تکیه بر سالها تجربه در مشارکت مستقیم با ITIL و مشاوره به سازمانهای بزرگ، تغییرات ITIL® 5 را از زاویهای کاملاً عملی بررسی میکند. ابتدا با مهمترین تغییرات این نسخه آشنا میشوید و بررسی میکنید چه مفاهیمی از ITIL® 4 همچنان معتبر هستند و چگونه میتوان آنها را با رویکردهای جدید هماهنگ کرد؛ بدون اینکه سازمان مجبور باشد فرآیندها و روشهای موجود را از ابتدا بازسازی کند.
در ادامه، یاد میگیرید چگونه رویکردهای Product-Centric و Service-Centric را به تصمیمها و رفتارهای روزمره عملیاتی تبدیل کنید. همچنین با Digital Product and Service Lifecycle آشنا میشوید و نحوه اتصال Strategy، Delivery و Operations را در یک مسیر یکپارچه بررسی میکنید تا مدیریت محصول و خدمات از مرحله برنامهریزی تا ارائه و عملیات، همراستا باقی بماند.
یکی از موضوعات کلیدی دوره، اصول AI-Native در ITIL® 5 است. در این بخش، یاد میگیرید چگونه استفاده از Automation و سرویسهای مبتنی بر AI را به شکلی مسئولانه و قابلکنترل مدیریت کنید و برای فناوریهای جدید، Governance مناسبی ایجاد کنید.
در بخش دیگری از دوره، وضعیت فعلی فرآیندها و Practices را در برابر اصول ITIL® 5 ارزیابی میکنید تا فاصله میان آنچه سازمان در نظر دارد و آنچه در عمل اجرا میشود را شناسایی کنید. سپس با همراستا کردن Value Streamها، Governance و Continual Improvement، رویکردی برای ایجاد نتایج پایدار و قابلاندازهگیری در سطح سازمان شکل میدهید.
در پایان، ITIL® 5 را صرفاً بهعنوان یک مرجع یا مجموعهای از مفاهیم نظری نمیبینید؛ بلکه میتوانید از آن بهعنوان یک Operating Model عملی برای مدیریت مقیاسپذیر، حاکمیتشده و نتیجهمحور خدمات و محصولات دیجیتال استفاده کنید. این دوره برای متخصصان باتجربه ITIL، مدیران IT، Service Managerها، مدیران محصولات و خدمات دیجیتال و افرادی مناسب است که در پیادهسازی یا بهبود Service Management در سازمانهای بزرگ نقش دارند.
اهداف یادگیری
بهکارگیری مفاهیم ITIL® 5 در سناریوهای واقعی مدیریت محصولات و خدمات دیجیتال
تبدیل راهنماییهای Product-Centric و Service-Centric در ITIL® 5 به تصمیمهای عملیاتی روزمره
استفاده از Digital Product and Service Lifecycle برای اتصال Strategy، Delivery و Operations
تطبیق مفاهیم ITIL® 5 با فرآیندها و Practices موجود در ITIL® 4 بدون شروع مجدد از صفر
عملیاتیکردن اصول AI-Native در ITIL® 5 برای مدیریت مسئولانه Automation و سرویسهای مبتنی بر AI
ارزیابی Practices فعلی در برابر اصول ITIL® 5 و شناسایی شکاف میان هدف و اجرای واقعی
شناسایی نقشها و رفتارهای عملیاتی موردنیاز برای اجرای مؤثر ITIL® 5
همراستا کردن Value Streamها با Governance برای ایجاد نتایج پایدار در سطح سازمان
استفاده از Continual Improvement برای بهبود مستمر عملکرد خدمات و محصولات
ایجاد یک Operating Model مقیاسپذیر، Governed و Outcome-Driven بر پایه ITIL® 5
در این دوره، David Pultorak با تکیه بر سالها تجربه در مشارکت مستقیم با ITIL و مشاوره به سازمانهای بزرگ، تغییرات ITIL® 5 را از زاویهای کاملاً عملی بررسی میکند. ابتدا با مهمترین تغییرات این نسخه آشنا میشوید و بررسی میکنید چه مفاهیمی از ITIL® 4 همچنان معتبر هستند و چگونه میتوان آنها را با رویکردهای جدید هماهنگ کرد؛ بدون اینکه سازمان مجبور باشد فرآیندها و روشهای موجود را از ابتدا بازسازی کند.
در ادامه، یاد میگیرید چگونه رویکردهای Product-Centric و Service-Centric را به تصمیمها و رفتارهای روزمره عملیاتی تبدیل کنید. همچنین با Digital Product and Service Lifecycle آشنا میشوید و نحوه اتصال Strategy، Delivery و Operations را در یک مسیر یکپارچه بررسی میکنید تا مدیریت محصول و خدمات از مرحله برنامهریزی تا ارائه و عملیات، همراستا باقی بماند.
یکی از موضوعات کلیدی دوره، اصول AI-Native در ITIL® 5 است. در این بخش، یاد میگیرید چگونه استفاده از Automation و سرویسهای مبتنی بر AI را به شکلی مسئولانه و قابلکنترل مدیریت کنید و برای فناوریهای جدید، Governance مناسبی ایجاد کنید.
در بخش دیگری از دوره، وضعیت فعلی فرآیندها و Practices را در برابر اصول ITIL® 5 ارزیابی میکنید تا فاصله میان آنچه سازمان در نظر دارد و آنچه در عمل اجرا میشود را شناسایی کنید. سپس با همراستا کردن Value Streamها، Governance و Continual Improvement، رویکردی برای ایجاد نتایج پایدار و قابلاندازهگیری در سطح سازمان شکل میدهید.
در پایان، ITIL® 5 را صرفاً بهعنوان یک مرجع یا مجموعهای از مفاهیم نظری نمیبینید؛ بلکه میتوانید از آن بهعنوان یک Operating Model عملی برای مدیریت مقیاسپذیر، حاکمیتشده و نتیجهمحور خدمات و محصولات دیجیتال استفاده کنید. این دوره برای متخصصان باتجربه ITIL، مدیران IT، Service Managerها، مدیران محصولات و خدمات دیجیتال و افرادی مناسب است که در پیادهسازی یا بهبود Service Management در سازمانهای بزرگ نقش دارند.
اهداف یادگیری
بهکارگیری مفاهیم ITIL® 5 در سناریوهای واقعی مدیریت محصولات و خدمات دیجیتال
تبدیل راهنماییهای Product-Centric و Service-Centric در ITIL® 5 به تصمیمهای عملیاتی روزمره
استفاده از Digital Product and Service Lifecycle برای اتصال Strategy، Delivery و Operations
تطبیق مفاهیم ITIL® 5 با فرآیندها و Practices موجود در ITIL® 4 بدون شروع مجدد از صفر
عملیاتیکردن اصول AI-Native در ITIL® 5 برای مدیریت مسئولانه Automation و سرویسهای مبتنی بر AI
ارزیابی Practices فعلی در برابر اصول ITIL® 5 و شناسایی شکاف میان هدف و اجرای واقعی
شناسایی نقشها و رفتارهای عملیاتی موردنیاز برای اجرای مؤثر ITIL® 5
همراستا کردن Value Streamها با Governance برای ایجاد نتایج پایدار در سطح سازمان
استفاده از Continual Improvement برای بهبود مستمر عملکرد خدمات و محصولات
ایجاد یک Operating Model مقیاسپذیر، Governed و Outcome-Driven بر پایه ITIL® 5
سرفصل ها
مقدمه
- خود را بهعنوان یک متخصص ITIL 5 متمایز کنید
- چه انتظاری باید داشت
شروع با یک سناریوی واقعی از محصول و خدمات دیجیتال
- بهکارگیری ITIL 5 - پلتفرم Aurora Music
- درک ذینفعان یک خدمات دیجیتال
- خدمات دیجیتال بهعنوان اکوسیستمهای در حال تکامل
- طراحی تجربه خدمات دیجیتال
- محصول دیجیتال در برابر خدمات دیجیتال
- تشخیص رویدادهای خدمات - تأخیر، قطعی و خرابیها
- چگونه تیمهای دواپس، SRE و محصول، خدمات قابل اعتماد ارائه میدهند
درک سیستم ارزشی ITIL 5
- بهکارگیری سیستم ارزشی ITIL 5
- شرح فعالیتهای کلیدی زنجیره ارزش ITIL 5
- استفاده از هفت اصل راهنمای ITIL 5 برای تصمیمگیری
- بهکارگیری اصول راهنمای ITIL 5
- ارزیابی تصمیمهای حاکمیتی با استفاده از اصول ITIL 5
- تحلیل چگونگی توانمندسازی سیستم ارزشی ITIL 5 برای تحویل ارزش
- ردیابی جریان ارزش در ITIL 5
طراحی محصولات و خدمات دیجیتال
- طراحی ساختارهای سازمانی
- تحلیل روابط خدمات
- بهکارگیری چهار بعد مدیریت محصول و خدمات
- ارزیابی تأثیر ساختار بر پیامدهای خدمات
- بهرهگیری از اطلاعات و فناوری
- هماهنگسازی شرکا و تأمینکنندگان برای ارائه خدمات سرتاسری
- تحلیل جریانهای ارزش در سراسر سفرهای مشتری و کاربر
- بهکارگیری مفاهیم معماری برای محصولات دیجیتال مقیاسپذیر
- ارزیابی مدلهای همکاری
تحویل، بهرهبرداری و تکامل محصولات و خدمات دیجیتال
- تشخیص حوادث رایج در محیطهای محصول دیجیتال
- مدیریت حوادث برای بازگردانی سرویس و تجربه کاربری
- علل و تأثیر مسائل عملیاتی تکراری
- شناسایی ریشهعلتها در سیستمهای دیجیتال
- بهکارگیری مدیریت تغییر برای ارائه بهروزرسانیها
- فعالسازی آگاهی از سرویس که تصمیمگیری را هدایت میکند
- استفاده از بازخورد عملیاتی برای بهبود مستمر
خلق ارزش از طریق بهبود مستمر
- تحلیل شاخصهای کلیدی عملکرد و ارزش
- ارزیابی عملکرد سرویس با شاخصها
- بهکارگیری مدل بهبود مستمر ITIL
- بهکارگیری مدل بهبود مستمر در یک سناریو
- تحلیل جریانهای کاری برای شناسایی ناکارآمدیها
- ارزیابی گلوگاهها در جریانهای ارزش و فرایندهای دیجیتال
- استفاده از هوش برای بهبود پیامدهای سرویس
ITIL 5 در عصر دواپس، هوش مصنوعی و مهندسی مدرن
- یکپارچهسازی دواپس با مدیریت محصول و سرویس دیجیتال
- بهکارگیری شیوههای SRE برای بهبود قابلیت اطمینان سرویس دیجیتال
- بهکارگیری هوش مصنوعی برای خودکارسازی عملیات، توصیهها و پاسخ به حوادث
- بهکارگیری شیوههای چابک برای توسعه تکراری محصول
- استفاده از مهندسی پلتفرم برای فعالسازی سیستمهای تحویل مقیاسپذیر
- تحلیل راهبردهای استقرار
- یکپارچهسازی ITIL با دواپس، چابک، SRE و ابر
بهکارگیری ITIL 5 در یک سازمان
- ارزیابی بلوغ سازمانی
- طراحی بهبودها برای مدلهای عملیاتی محصولمحور
- تعریف نقشهای کلیدی در اکوسیستمهای محصول و سرویس دیجیتال
- بهینهسازی سفرهای کاربری سرتاسری با نگاشت جریان ارزش
- بهبود مستمر با مدیریت جریان ارزش
- دستیابی به پیروزیهای سریع برای بهبود دیدپذیری و پاسخگویی
هفت روش برای بهکارگیری ITIL 5
- بهکارگیری ITIL 5 در هفت روش
- وضع و تسهیل پیامدها
- روشنگری و توانمندسازی افراد
- کاهش موانع و افزایش تسهیلکنندهها
- بهبود لحظات حقیقت
- ریشهکن کردن تنوع و وابستگیها
- کاهش هزینههای تراکنش
- تأمل و اقدام
نتیجهگیری
- گامهای بعدی