دوره آموزشی تحویل ارزش مدیریت پروژه: 10 اشتباه اصلی که باید از آنها اجتناب کنید

شغل مدیر پروژه در سال های اخیر تکامل یافته است. مدیران پروژه نه تنها باید بر بودجه، زمان و محدوده تمرکز کنند، بلکه باید ارزشی را نیز به سازمان خود ارائه دهند. یک پروژه می تواند با بودجه، به موقع و در محدوده انجام شود، اما باز هم برای کسب و کار خوب نباشد. تسلط بر تحویل ارزش می تواند به متخصصان پروژه کمک کند تا خود را متمایز کنند. در این دوره، Joshua Barnes، بنیانگذار Process Mentors، به مدیران پروژه کمک می‌کند تا با استفاده از یک طرز فکر جدید، از ده اشتباه اصلی که مرتکب می‌شوند جلوگیری کنند. جاشوا بارنز با استفاده از سناریوهای نمونه از تجربه خود با سازمان های سراسر جهان، تمرکز خود را بر بهبود محیطی که در آن کار انجام می شود، می کند. به این ترتیب می توان جریان ارزشی را که سازمان می تواند به مشتریان خود ارائه دهد، باز کرد. جاش توصیه های عملی ارائه می دهد که می تواند به شما در بهبود ارائه ارزش در سازمانتان کمک کند.

اهداف یادگیری
مولفه های کلیدی ارائه ارزش را شناسایی کنید و توضیح دهید که چرا توجه مدیران پروژه برای مدیران پروژه مهم است.
اشتباهات رایج در تحویل ارزش را تجزیه و تحلیل کنید و استراتژی هایی برای اجتناب از آنها ایجاد کنید.
یک طرز فکر جدید را برای ارائه ارزش اعمال کنید که بر همکاری، ارتباطات و بهبود مستمر تأکید دارد.
ارزیابی تأثیر فرهنگ سازمانی بر ارائه ارزش و توسعه استراتژی هایی برای بهبود آن.
با استفاده از توصیه های عملی و سناریوهای نمونه ارائه شده در دوره، برنامه ای برای بهبود ارائه ارزش در سازمان خود ایجاد کنید.