دوره آموزشی Project Canvas: چارچوبی ساده برای یادگیری اصول مدیریت پروژه
1 ساعت 1 دقیقهمبتدی2022-03-25
مدرسین
Antonio Nieto-Rodriguez
Project Management World Champion
جزئیات دوره
اگر به دنبال یک ابزار بصری قدرتمند برای کمک به مدیریت مؤثرتر پروژهها و تیمهای خود بودهاید، Project Canvas بهترین گزینه است و استفاده از آن بسیار آسان است. به مربی و حرفه ای مدیریت پروژه آنتونیو نیتو رودریگز بپیوندید تا شما را به سفری در اصول مدیریت پروژه Project Canvas می برد و به شما نشان می دهد که چگونه از این ابزار جدید و ساده بیشترین بهره را ببرید.
عناصر کلیدی یک پروژه، منطق اقتصاد پروژه، و چالشها و فرصتهای اصلی که مدیریت پروژه میتواند برای شما و سازمانتان به ارمغان بیاورد را بررسی کنید. در مورد دو هدف اصلی پشت Canvas پروژه، سپس نحوه شناسایی چهار دامنه چارچوب، همراه با چهارده بلوک سازنده که آنها را تشکیل می دهند، بیاموزید. بیاموزید که چگونه پروژه ها را چه کسی، چرا، چه، چه زمانی و چگونه تعریف کنید، تا بتوانید بر آنچه واقعا مهم است متمرکز بمانید و در رهبری و مدیریت آنها موفق تر باشید.
عناصر کلیدی یک پروژه، منطق اقتصاد پروژه، و چالشها و فرصتهای اصلی که مدیریت پروژه میتواند برای شما و سازمانتان به ارمغان بیاورد را بررسی کنید. در مورد دو هدف اصلی پشت Canvas پروژه، سپس نحوه شناسایی چهار دامنه چارچوب، همراه با چهارده بلوک سازنده که آنها را تشکیل می دهند، بیاموزید. بیاموزید که چگونه پروژه ها را چه کسی، چرا، چه، چه زمانی و چگونه تعریف کنید، تا بتوانید بر آنچه واقعا مهم است متمرکز بمانید و در رهبری و مدیریت آنها موفق تر باشید.
مهارت ها
Project Management SkillsProject ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - یک چارچوب ساده برای مدیران پروژه
- 02 - Project Canvas
1. دامنه چرا
- 03 - منطق و مورد تجاری - مزایای مورد انتظار
- 04 - هدف و اشتیاق - چرا پروژه
2. دامنه Who
- 05 - حامی اجرایی - چه کسی در قبال پروژه پاسخگو است
- 06 - حاکمیت پروژه - نقشها و مسئولیتهای اصلی
3. دامنه های What، How و When
- 07 - محدوده - آنچه تولید می شود را شناسایی کنید
- 08 - زمان - برنامه ریزی و روش برای تحویل
- 09 - هزینه - تخمین بودجه
- 10 - کیفیت - اطمینان از رعایت استانداردها
- 11 - مدیریت ریسک - ریسک های کلیدی و طرح ب
- 12 - تدارکات - مدیریت مشارکت کنندگان خارجی
- 13 - منابع انسانی - مدیر پروژه و تیم پروژه مناسب
- 14 - ذینفعان - نیازهای آنها را شناسایی و درک کنید
- 15 - مدیریت تغییر - ذینفعان کلیدی را درگیر کنید
4. دامنه کجا
- 16 - بر سازمان خود تأثیر بگذارید
5. Project Canvas در عمل
- 17 - Project Canvas را عملی کنید
نتیجه
- 18 - Project Canvas را به تیم خود بیاورید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت ریسک و فرصتهای ESG (محیطزیست، اجتماعی و حاکمیت)
- دوره آموزشی مدیریت پروژه: تعیین و مدیریت انتظارات
- دوره آموزشی آمادگی برای گواهینامه: اسکرام مستر
- دوره آموزشی رهبری پروژه در عصر هوش مصنوعی
- دوره آموزشی مالکیت محصول در اسکرام حرفهای: یه آشنایی کلی
- دوره آموزشی ساخت داشبورد مدیریت پروژه با Notion
- دوره آموزشی منشورهای پروژه مؤثر و کارآمد
- دوره آموزشی چگونه مدیران پروژه تیمهای با مسئولیتپذیری بالا میسازند