دوره آموزشی بهینه‌سازی مدیریت زنجیره تأمین از طریق تحلیل فرایندها

جیمی شامپاین (Jamie Champagne)، سخنران و مربی حرفه‌ای در حوزه تحلیل کسب‌وکار، در این دوره به بررسی راهکارهای بهینه‌سازی مدیریت زنجیره تأمین از طریق تحلیل دقیق فرآیندها می‌پردازد. با یادگیری نحوه شناسایی گلوگاه‌ها و ناکارآمدی‌ها در لجستیک زنجیره تأمین و مدیریت تأمین‌کنندگان، می‌توانید فرآیندهای کسب‌وکار خود را ارتقا دهید.

این دوره شامل تکنیک‌هایی مانند تجزیه فرآیند (Process Decomposition)، تحلیل ریشه‌ای مشکلات (Root Cause Analysis) و استفاده از نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram) برای ساده‌سازی فرآیندهای پیچیده و حل مشکلات به شیوه‌ای کارآمد است. همچنین، با چارچوب‌هایی مانند SIPOC و نقشه‌برداری جریان ارزش (Value Stream Mapping) آشنا می‌شوید تا اجزای کلیدی فرآیندها را ثبت کرده و تلاش‌های بهبود را بصری‌سازی کنید.

سرفصل‌های آموزشی
✅ تعریف ارزش کسب‌وکار در تحلیل مدل‌های فرآیندی ثبت‌شده
✅ شناسایی چالش‌های لجستیکی و مدیریت تأمین‌کنندگان
✅ همکاری با ذینفعان برای شناسایی فرصت‌های بهبود فرآیند
✅ بررسی مدل‌های فرآیندی در ساختار SIPOC برای تحلیل جامع‌تر
✅ به‌کارگیری نقشه‌برداری جریان ارزش (VSM) برای اندازه‌گیری بهبود فرآیندها
✅ تعریف و استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای نظارت بر تغییرات فرآیندی