دوره آموزشی کلاس استادانه حل مسئله
2 ساعت 12 دقیقهمبتدی2025-07-03
مدرسین

Pearson

Emma-Sue Prince
جزئیات دوره
خلاق و نقاد بودن یعنی چی؟ یعنی اینکه همیشه کنجکاو باشی، ذهنت باز باشه و بتونی کلی ایده مختلف بسازی و برای حل مسائل روشهای متنوع رو امتحان کنی. فقط به منطق تکیه نکنی، بلکه از حس ششم و شهودت هم استفاده کنی تا قدرت خلاقیت و حل مسئلهات رو افزایش بدی. این مهارتها فقط برای کارهای فردی نیست؛ باید بتونی تو گروه یا تیم هم به خوبی فکر کنی و با بقیه همکاری کنی.
امروز تو محیط کار، توانایی حل سریع، خلاقانه و تیمی مشکلات یکی از مهمترین مهارتهاست. این مهارت بهت کمک میکنه که مسائل پیچیده رو بهتر بشناسی و راهحلهای نوآورانه براشون پیدا کنی. کسی که بتونه تو شرایط سخت سریع فکر کنه، راهحلهای خلاقانه ارائه بده و به راحتی با تغییرات وفق پیدا کنه، همیشه تو بازار کار محبوب و پرتقاضا خواهد بود.
تو این دوره، اما سو پرینس (Emma Sue Prince) که نویسنده کتاب ۷ مهارت برای آینده و کارشناس تفکر نقاد و حل مسئلهست، بهت یاد میده چطور با تکنیکهای ساده و امتحانشده، مهارتهای خلاقیت و تفکر نقادانهات رو بهتر و کاملتر کنی.
اهداف یادگیری:
فرق بین احساسات و شهود رو بفهمی
بدونی چه عواملی روی منطق و استدلالمون تاثیر میذارن
بتونی مسئله واقعی رو شناسایی کنی
یاد بگیری چطور با روش «۵ چرا» ریشه مشکلات رو پیدا کنی
یادگیری تکنیک نقشه ذهنی (Mind Mapping)
قوانین اصلی تصمیمگیری رو به کار ببری
رویکرد حل مسئله متمرکز بر افراد رو یاد بگیری
مدیریت بحثها و گفتگوهای گروهی عالی رو بلد باشی
از تکنیکهای طراحی تفکر (Design Thinking) و داستانسرایی برای حل مشکل استفاده کنی
مسائل رو به عنوان فرصتهای غیرمنتظره ببینی
ابزارهای بداههپردازی (Improvisation) برای فکر کردن سریع رو به کار ببری
ابزارهای خلاقانه حل مسئله رو تو کارت به کار ببری
امروز تو محیط کار، توانایی حل سریع، خلاقانه و تیمی مشکلات یکی از مهمترین مهارتهاست. این مهارت بهت کمک میکنه که مسائل پیچیده رو بهتر بشناسی و راهحلهای نوآورانه براشون پیدا کنی. کسی که بتونه تو شرایط سخت سریع فکر کنه، راهحلهای خلاقانه ارائه بده و به راحتی با تغییرات وفق پیدا کنه، همیشه تو بازار کار محبوب و پرتقاضا خواهد بود.
تو این دوره، اما سو پرینس (Emma Sue Prince) که نویسنده کتاب ۷ مهارت برای آینده و کارشناس تفکر نقاد و حل مسئلهست، بهت یاد میده چطور با تکنیکهای ساده و امتحانشده، مهارتهای خلاقیت و تفکر نقادانهات رو بهتر و کاملتر کنی.
اهداف یادگیری:
فرق بین احساسات و شهود رو بفهمی
بدونی چه عواملی روی منطق و استدلالمون تاثیر میذارن
بتونی مسئله واقعی رو شناسایی کنی
یاد بگیری چطور با روش «۵ چرا» ریشه مشکلات رو پیدا کنی
یادگیری تکنیک نقشه ذهنی (Mind Mapping)
قوانین اصلی تصمیمگیری رو به کار ببری
رویکرد حل مسئله متمرکز بر افراد رو یاد بگیری
مدیریت بحثها و گفتگوهای گروهی عالی رو بلد باشی
از تکنیکهای طراحی تفکر (Design Thinking) و داستانسرایی برای حل مشکل استفاده کنی
مسائل رو به عنوان فرصتهای غیرمنتظره ببینی
ابزارهای بداههپردازی (Improvisation) برای فکر کردن سریع رو به کار ببری
ابزارهای خلاقانه حل مسئله رو تو کارت به کار ببری
مهارت ها
Decision-MakingProfessional DevelopmentLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
۰. مقدمه
- 01 - به دوره خوش آمدید
۱. احساس در مقابل شهود
- 02 - چگونه احساسات بر منطق و استدلال ما تأثیر میگذارند
- 03 - چگونه شهود بر منطق و استدلال ما تأثیر میگذارد
- 04 - تشخیص چگونگی برانگیخته شدن احساسات
- 05 - بهرهگیری از شهود خود
- 06 - درک بار شناختی
- 07 - نقش احساسات و شهود در تصمیم گیری
- 08 - توسعه خودآگاهی قویتر
۲. تصمیمگیری در حل مسئله
- 09 - شناسایی مشکل
- 10- شناسایی مشکلات فعلی و مشکلات زیربنایی
- 11- پرسیدن پنج «چرا»
- 12 - به کارگیری چهار قانون برای تصمیمگیری
- 13 - استفاده از شهود و منطق خود برای یافتن راهحلها
- 14 - تصمیم خود را به دیگران اطلاع دهید
- 15 - دعوت به دریافت بازخورد
- 16- طراحی پیگیری مؤثر تصمیمات
۳. حل مسئله سازمانی
- 17 - اتخاذ رویکردی مردممحور
- 18 - تسهیل بحثهای تیمی عالی
- 19- به اشتراک گذاشتن مشاهدات، تجربیات و تخصصها
- 20 - ایجاد حل مسئله فراگیر
- 21 - ایجاد تصمیمگیری فراگیر
۴. ابزارهای حل مسئله مشارکتی
- 22 - تفکر طراحی چیست؟
- 23- درک مراحل تفکر طراحی
- 24 - نحوه به کارگیری تفکر طراحی
- 25 - نقش قصهگویی در حل مسئله
- 26 - به اشتراک گذاشتن داستانهای شخصی و جمعی
- 27 - ایجاد روایتی پیرامون مشکل
- 28- استفاده از ابزارهای قصهگویی
۵. حل خلاقانه مسئله
- 29 - چرا باید رویکرد خلاقانهتری برای حل مسئله اتخاذ کرد؟
- 30 - (دوباره) روشن کردن جرقه خلاقیت شما
- 31- استفاده از اصول بداههپردازی برای فکر کردن در موقعیتهای اضطراری
- 32- استفاده از ابزارهای بداهه
- 33 - تمرین تفکر معکوس
- 34 - تمرین شش کلاه تفکر
- 35- مدل اسکمپر
- 36- قدرت انعکاس
۶. تبدیل مشکلات به فرصتها
- 37 - درک مشکل
- 38 - بهبود طرز فکرتان در مورد یک مشکل
- 39 - ابزار چارچوببندی مجدد - روش ABCDE
- 40 - ابزار تغییر چارچوب - معکوس کردن نقش
- 41- ابزار چارچوببندی مجدد - تحلیل SWOT
- 42- ابزار چارچوببندی مجدد - استعارههای مثبت
اعتبارات
- 43 - اعتبار تصویر
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی به حلکننده مسئلهای تبدیل شوید که هیچ تیمی نمیتواند از دست بدهد
- دوره آموزشی مبانی علوم تصمیمگیری
- دوره آموزشی ۷ کلید برای پرورش تفکر خلاق و نقادانه موثر
- دوره آموزشی هوش جمعی در محیط کار
- دوره آموزشی راهبری در مواجهه با ابهام با رویکرد «تفکر همزمان» (Both/And Thinking)
- دوره آموزشی از داده تا تصمیمگیری
- دوره آموزشی حل سریع مسئله و نوآوری شتابنده
- دوره آموزشی تصمیمگیری دادهمحور و ارتباطات برای رهبران