دوره آموزشی نکات عملی برای اثربخشی مدیران تازهکار
1 ساعت 7 دقیقهمبتدی2025-08-28
مدرسین
Chelsea Jay
Leadership Development Coach
جزئیات دوره
تو این دوره، چلسی جی، مربی توسعه رهبری، بهت کمک میکنه مهارتهای مدیریت موفق رو یاد بگیری و اعتماد به نفس بالایی به عنوان یک رهبر پیدا کنی. با نکات کلیدی مثل مدیریت تعارضها، گفتگوهای سخت، و تصمیمگیری استراتژیک آشنا میشی. یاد میگیری چطور با چالشهای ارتباطی و دینامیکهای محیط کار کنار بیای، اعتماد بسازی و همکاری تیمی رو تقویت کنی.
همچنین یاد میگیری چطور مذاکرات و بازخوردهای سخت رو با حفظ جریان کار و حمایت تیم مدیریت کنی. از ابزارهای هوش مصنوعی هم برای سادهتر کردن فرآیندها و اولویتبندی وظایف رهبری استفاده میکنی تا عملکرد تیمت بهتر بشه. در نهایت، با ایجاد یک فرهنگ یادگیری مستمر از طریق مربیگری همتا، اشتراک مهارتها و مسیرهای توسعه شغلی، تیمی باانگیزه و موفق میسازی.
با تکمیل این دوره، آمادهای تا با چالشهای رهبری رو در رو بشی و تیمی پویا و انگیزهمند بسازی.
اهداف یادگیری
شناسایی تعارضها در محیط کار پیش از وقوع و پیادهسازی استراتژیهای حل تعارض.
نشان دادن مهارتهای مذاکره که نتایج تجاری ایجاد میکنه و روابط حرفهای رو تقویت میکنه.
توسعه مهارتهای صحبت در جمع و ارائه برای افزایش نفوذ و تاثیرگذاری.
پیادهسازی استراتژیهای ارتباطی برای بهبود همکاری و افزایش بهرهوری جلسات.
اجرای راهکارهایی برای ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر در تیم و سازمان.
همچنین یاد میگیری چطور مذاکرات و بازخوردهای سخت رو با حفظ جریان کار و حمایت تیم مدیریت کنی. از ابزارهای هوش مصنوعی هم برای سادهتر کردن فرآیندها و اولویتبندی وظایف رهبری استفاده میکنی تا عملکرد تیمت بهتر بشه. در نهایت، با ایجاد یک فرهنگ یادگیری مستمر از طریق مربیگری همتا، اشتراک مهارتها و مسیرهای توسعه شغلی، تیمی باانگیزه و موفق میسازی.
با تکمیل این دوره، آمادهای تا با چالشهای رهبری رو در رو بشی و تیمی پویا و انگیزهمند بسازی.
اهداف یادگیری
شناسایی تعارضها در محیط کار پیش از وقوع و پیادهسازی استراتژیهای حل تعارض.
نشان دادن مهارتهای مذاکره که نتایج تجاری ایجاد میکنه و روابط حرفهای رو تقویت میکنه.
توسعه مهارتهای صحبت در جمع و ارائه برای افزایش نفوذ و تاثیرگذاری.
پیادهسازی استراتژیهای ارتباطی برای بهبود همکاری و افزایش بهرهوری جلسات.
اجرای راهکارهایی برای ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر در تیم و سازمان.
مهارت ها
Management SkillsLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
۰. مقدمه
- 01 - از بقا تا پیشرفت به عنوان یک مدیر جدید
۱. مهارتهای مدیریت تعارض برای هماهنگی و پیشرفت تیمی
- 02 - تشخیص، کاهش و حل تعارضات تیمی
- 03 - مدیریت مکالمات دشوار کارمندان
- 04 - کاهش اختلافات بین اعضای تیم
۲. مهارتهای مذاکرهای که منجر به نتایج و تأثیرگذاری میشوند
- 05 - انواع مذاکرات در محل کار
- 06 - مدیریت مخالفتها و غلبه بر اعتراضات
۳. مهارتهای سخنرانی و ارائه در جمع برای ایجاد نفوذ
- 07 - ایجاد حضور اجرایی
- 08 - ارائه سخنرانیهایی که توجه را جلب میکنند
- 09 - مدیریت جلسات پرسش و پاسخ و مخاطبان دشوار
۴. مهارتهای ارتباطی برای جلسات پربارتر
- 10- چگونه تصمیمات را هدایت کنیم، نه بحثها را
- 11- تکنیکهای تشویق به مشارکت در جلسات
- 12 - استفاده از هوش مصنوعی برای بهبود ارتباطات
۵. مهارتهای هوش مصنوعی برای بهرهوری بیشتر
- 13 - ادغام ابزارهای هوش مصنوعی برای سادهسازی وظایف مدیریتی
- 14 - مهارتهای هوش مصنوعی مورد تقاضا و نحوه ایجاد آنها
- 15 - آموزش کارمندان از طریق تغییرات مبتنی بر هوش مصنوعی
۶. مهارتهای کوچینگ شغلی برای رشد کارکنان
- 16 - کمک به کارمندان برای ترسیم مسیر شغلی خود
- 17- هدایت گفتگوهای شغلی
۷. مهارتهای مدیریت زمان برای جلوگیری از فرسودگی شغلی
- 18 - ابزارها و سیستمهای مدیریت زمان
- 19- ابزارها و تکنیکهای جلوگیری از فرسودگی شغلی
۸. مهارتهایی برای ایجاد فرهنگ یادگیری
- 20 - گنجاندن یادگیری و توسعه مهارت در کارهای روزمره
- 21- راهنمایی همتا، آموزش متقابل و همکاری
نتیجهگیری
- 22- برنامهی بازی مدیر جدید شما
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
- دوره آموزشی چگونه اهدافگذاری کنیم وقتی همه چیز به نظر اولویت دارد
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی رهبری و مدیریت افراد با انگیزههای شغلی متفاوت
- دوره آموزشی تحولات رهبری: تبدیل شدن به رهبر رهبران
- دوره آموزشی راهنمایی استراتژیک هوش مصنوعی برای مدیران: رهبری هوشمندانهتر با هوش مصنوعی مولد
- دوره آموزشی گشودن صداقت، خلاقیت و نوآوری تیم بهعنوان یک رهبر