دوره آموزشی استخدام بر اساس عملکرد

کارفرمایان به دنبال کار دیگری نیستند؛ آن‌ها خواستار چالش‌ها و رشد هستند. برای گرفتن بهترین افراد، شما باید آن‌ها را به طور متفاوتی جذب کنید، که به این معنی است که فرآیند استخدام شما، مصاحبه، و استخدام، نیاز به تغییر، و حتی نحوه نوشتن توصیفات شغلی تان دارد. در این درس، Lou Adler، مدیر عامل و موسس گروه Adler Group، استخدام مبتنی بر عملکرد، یک فرآیند چهار مرحله‌ای برای استخدام استعداد برتر را توضیح می‌دهد. او مراحل کمک به شما را طی میکند تا به شما کمک کند استعداد خود را گسترش دهید (منبع یابی)، توصیف شغلی ایجاد کنید که بالاترین متقاضیان با کیفیت را ارایه می‌دهد (مصاحبه)، و به این ترتیب می‌توانید بفهمید چه چیزی واقعا منجر به عملکرد می‌شود (مصاحبه)، و بهترین تصمیمات استخدام را اتخاذ کنید (استخدام).

اهداف یادگیری
استراتژی "بالا بردن سطح استعدادها" برای استخدام افراد مناسب را شرح دهید.
مشخص کنید چه کسانی در بازار استعدادها حضور دارند.
روشهای از بین بردن موانع ورود را خلاصه کنید.
نحوه ایجاد تجربه نامزد را توضیح دهید.
نحوه انجام بررسی سابقه کار را به خاطر بیاورید.
مهارت های تفکر و برنامه ریزی مورد نیاز برای یافتن نامزد مناسب را مشخص کنید.
نحوه ارزیابی دقیق یک نامزد را توضیح دهید.