زنان در رهبری - Women in Leadership

منابع بیشماری مشکلاتی را که زنان برای دستیابی به رده های بالای مشاغل امروزی با آن روبرو هستند، ثبت کرده اند. رهبران زن با انتظارات، هنجارها و واقعیت های متفاوتی روبرو هستند - و حقوق کمتری دریافت می کنند و ارتقا می یابند. ایجاد محیطی از "برتری فراگیر"، که در آن زنان و مردان می توانند پیشرفت کنند، مهارت ها و استراتژی مناسب را می طلبد. این دوره برای همه کسانی است که می خواهند فرهنگ عادلانه و مشارکتی در سازمان خود ایجاد کنند، از جمله زنان رهبر و مردانی که با آنها کار می کنند. اساتید تجاری، همکاران و مربیان دیزی ال لاولیس و کارولین گورنر در مورد چالش های مشترکی که زنان در رهبری با آن روبرو هستند - از جمله سوگیری جنسیتی، موانع ارتباطی و سندرم حمایت کننده - صحبت کرده و راهکارهایی برای غلبه بر آنها ارائه می دهند. به علاوه، نکاتی را برای حمایت از رهبری زنان و تبدیل شدن به یک متحد قوی دریافت کنید. اهداف یادگیری نقاط قوت مغز مردان و زنان را بشناسید. تعیین کنید که از کدام روش برای بهینه سازی زمان صرف شده در توسعه مهارت های خود استفاده کنید. سه استراتژی مورد استفاده برای به دست آوردن بازخورد مفید را مشخص کنید. مفهوم اتصال دوگانه را خلاصه کنید. سه نقطه قوت را که زنان در مذاکرات به ارمغان می آورند، ذکر کنید. چهار ویژگی معضل رشدی را به یاد بیاورید.

رهبری فقط یک مهارت برای مدیران نیست. نشان دادن رهبری برای کارمندان در هر سطح از سازمان مهم است. فرصت‌هایی برای هدایت هر روز وجود دارد، خواه موقعیت رسمی رهبری را داشته باشید یا نه. در این دوره، مربیان Lisa Earle McLeod و Elizabeth Lotardo، کارشناسان رهبری و توسعه شخصی، توضیح می‌دهند که چگونه افراد مشارکت کننده یا SME می‌توانند با تأثیرگذاری، الهام بخش، راهنمایی و ایجاد انگیزه برای دیگران، رهبری را به نمایش بگذارند. آنها همچنین به شما کمک می‌کنند تا از چالش‌های منحصر به فردی مانند نحوه برقراری ارتباط هنگامی که فکر می‌کنید رئیس یا تیم شما در مسیر اشتباهی قرار دارد، عبور کنید. موضوعات شامل: سه راهی را که می توانید برای یک جلسه ارزش ایجاد کنید نام ببرید. فواید گنجاندن تأثیر عاطفی در داستان های خود را بشناسید. توضیح دهید که چگونه ایجاد یک ذهنیت می تواند کارایی و بهره وری را افزایش دهد. یک روش آسان برای تقویت انتظارات را مشخص کنید. تعیین کنید چه زمانی تیم لازم است که به رئیس خود در مورد اشتباهی که توسط یک همسال مرتکب شده است اطلاع دهید. مهمترین مزیت وقت شناسی را بخاطر بسپارید.

قصه گویی برای رهبری خوب ضروری است. هنگامی که یک داستان خوب ارائه شود، می تواند به شما در بیان یک چشم انداز، ایجاد تغییر، الهام بخشیدن به خلاقیت و نوآوری کمک کند و کارکنان را وادار به همکاری بیشتر از آنچه می توانستید بدون یک داستان خوب انجام دهید، کنید. در این دوره، نویسنده پرفروش و کارشناس داستان سرایی پل اسمیت با بررسی عناصر اساسی یک روایت عالی، نحوه ایجاد و ارائه داستانهای رهبری جذاب را که به کارکنان انگیزه و انگیزه می دهد، توضیح می دهد. پل ساختار داستان مناسب، نحوه ایجاد مشارکت عاطفی و حتی نحوه ایجاد یک پایان غافلگیر کننده را تضمین می کند که باعث می شود داستان شما به خاطر سپرده شود و به آن عمل شود. این دوره شما را قصه گو و رهبر بهتری می کند.

زنان در C-suite نمایندگی کمی دارند. و زنانی که آرزوی نقش رهبری دارند در شرکت های امروزی با چالش های منحصر به فردی روبرو هستند. آنها برای فرصت های کلیدی منتقل می شوند، کمتر از همکاران مرد خود حقوق می گیرند و از شبکه های مهم و روابط حامی خارج می شوند. علاوه بر این، چالش های روزمره کوچکتر مانع پیشرفت زنان در محل کار می شود، مانند وقفه در جلسات، سرقت ایده های آنها یا مجبور به انجام "کارهای نامرئی" بدون اعتبار. زن بودن در محل کار امروز به مجموعه مهارت ها و استراتژی های منحصر به فردی نیاز دارد. در این دوره، مشاوران تجاری دبورا کلب و الیزابت روبیلارد به زنان کمک می کنند تا این استراتژی ها را بیاموزند تا بتوانند به شغل موردنظر خود، دستمزد مورد نیاز خود و اعتبار مهم دست یابند. آنها راهنمایی هایی در مورد چگونگی شناسایی چالش ها، مذاکره برای فرصت های بهتر و جبران خسارت، دریافت بازخورد مفید و ایجاد شبکه پشتیبانی ارائه می دهند. در این دوره، آنها از سناریوهایی استفاده می کنند که زنان واقعی با این چالش ها کنار می آیند و پیش می روند. اهداف یادگیری جنبه های شکاف رهبری بین مردان و زنان را مشخص کنید. نحوه ارائه و دریافت بازخورد دقیق و خاص را بشناسید. استراتژی های ایجاد شبکه های قوی را مرور کنید. راههای یافتن حامیان و متحدان را کشف کنید. اصول مذاکره موثر را مرور کنید. ارزش خود را شناسایی کرده و به دیگران منتقل کنید. نحوه برخورد با تعصب و آزار مادر را بررسی کنید.

افراد زیادی تجربه تعیین اهداف و سپس عدم دستیابی به آنها را داشته‌‌اند - به تمام آرزوها و تصمیمات سال نو فکر کنید که هرگز تحقق نمی‌یابند. اما با داشتن استراتژی‌های مناسب، حتی عالی‌ترین اهداف حرفه‌ای شما نیز قابل دستیابی است. در این دوره، مربی Dorie Clark، متخصص شغلی و برند شخصی، به شما کمک می‌کند تا مهمترین موارد را برای شما شناسایی کند و استراتژی‌های خاصی را برای دستیابی به اهداف خود ارائه می‌دهد، مانند گرفتن شریک مسئولیت، علنی‌سازی اهداف و موارد دیگر. او همچنین با به اشتراک گذاشتن نکات و تکنیک‌هایی برای تبدیل اهداف خود به عادت، به شما در حفظ اهداف شما کمک می‌کند. موضوعات شامل: مشخص کنید که چه عناصری برای زندگی شخصی و شغلی شما مهمترین هستند. تعداد ایده آل اهداف خود را بشناسید. تفاوت بین اهداف و لیست کارها را کاوش کنید. روش هایی را تعیین کنید که برای موفقیت در دستیابی به نقاط عطف در راه دستیابی به خود پاداش دهید

در حالی که عوامل متعددی می توانند در ایجاد یک فرد موفق دخیل باشند، تقریباً همه افرادی که به سطوح بالایی از موفقیت شخصی و شغلی دست می یابند، از خودآگاهی بالایی برخوردارند. در این دوره یاد بگیرید که چگونه خود را بیشتر بشناسید تا بتوانید خود را توسعه دهید و پیشرفت شغلی را افزایش دهید. جما روبرتز، روانشناس سازمانی، به شما کمک می کند تا یاد بگیرید چگونه خودآگاهی خود را توسعه دهید تا بتوانید درک کنید که دیگران چگونه شما را می بینند و اقدامات شما را بهتر با نیات شما هماهنگ کنند. او توضیح می دهد که چگونه می توان باورها را برای افزایش خودآگاهی، قدم گذاشتن در خارج از خود برای بدست آوردن دیدگاه متفاوت، استفاده از یک برنامه اقدام خودآگاهی و موارد دیگر، شناسایی کرد. اهداف یادگیری شناسایی باورها برای افزایش خودآگاهی قدم گذاشتن در خارج از خودتان راهبردهای خودآگاهی بازتاب و افزایش خودآگاهی شناسایی اثر موج دار مدیریت استرس جستجوی بازخورد برای افزایش خودآگاهی انتخاب استراتژی های خودآگاهی نکات مهم در موفقیت خودآگاهی

اعتماد به نفس برای موفقیت شخصی و حرفه ای بسیار مهم است. افرادی که اعتماد به نفس ندارند تمایل دارند چالش ها، روابط و فرصت های جدید را از دست بدهند. خبر خوب این است که اعتماد به نفس پایدار است. هنگامی که آن را توسعه می دهید، اعتماد به نفس می تواند شما را از موقعیتی به موقعیت دیگر تقویت کند. در این دوره، نویسنده و مربی دکتر تاد دوئت تکنیک های ساده و کاربردی را برای ایجاد و حفظ اعتماد به نفس به اشتراک می گذارد. در فصل اول، او به شما می آموزد که چگونه موقعیت را در اختیار داشته باشید، نقایص خود را بپذیرید و برای پیشروی اقدام کنید. در فصل دوم، می توانید یاد بگیرید که چگونه اعتماد به نفس خود را حفظ کنید، تعامل بعد از تعامل، با همسویی با افراد مناسب، حفظ دیدگاه مثبت و تنظیم برنامه.

اکثر مردم از صحبت در جمع می ترسند، اما ارتباط شفاهی موثر یک مهارت کلیدی در تجارت است. جف انسل ابزارهای ارتباطی ساده، استراتژی ها و نکاتی را ارائه می دهد که استفاده از آنها آسان است و نتایج فوری ایجاد می کند. او به شما کمک می کند اعتماد به نفس بیشتری داشته باشید، از بدن و زبان برای بیان بهتر ایده ها و غلبه بر اضطراب استفاده کنید. در فصل آخر دوره، همه این مفاهیم در دو تمرین مربیگری در دنیای واقعی گردآوری شده اند که به شما کمک می کند تکنیک ها را در عمل ببینید. اهداف یادگیری افکار خود را سازماندهی کنید آهسته، طبیعی و مطمئن صحبت کنید تنفس صحیح از بدن خود برای تقویت گفتار استفاده کنید مدیریت حالات چهره کنترل عصبی بودن تعدیل صدا، تماس چشمی و حرکات

در یک محل کار که به طور فزاینده ای بهم پیوسته و سلسله مراتب کمتری دارد ، توسعه مهارت های اقناعی شما می تواند یکی از ارزشمندترین سرمایه گذاری هایی باشد که می توانید انجام دهید. برخی معتقدند که اقناع به معنای دستکاری یا گرفتن راه شماست ، اما این به معنای فریب دادن کسی یا اصیل نبودن است. درعوض ، اقناع این است که مطمئن شوید بهترین ایده های شما شنوایی منصفانه ای دارند. در این دوره ، دوری کلارک ، متخصص ارتباطات و مارک شخصی به شما کمک می کند تا مهارت اقناع خود را تقویت کنید تا در هنگام ملاقات با افراد جدید اعتبار ایجاد کنید ، گفتن "بله" را برای افرادی که شما را می شناسند آسان تر کرده و با مقامات ارتباط برقرار کنید. موضوعات شامل: وادار کردن کسی به شما فورا چگونه می توان فوراً معتبر به آن نگاه کرد غلبه بر یک برداشت اول بد اقناع افرادی را که از قبل می شناسید ایده های خود را به اشتراک بگذارید و مورد توجه قرار بگیرید برقراری ارتباط با اقتدار غلبه بر ناشناخته ها

وقتی صحبت از مذاکره می شود، تغییر ذهنیت خود از "نبردی که باید پیروز شد" به "گفتگوی حل مشکل" می تواند نتایج شما را به طرز چشمگیری بهبود بخشد. در این دوره، مربی رهبری، کارشناس مذاکره و نویسنده لیزا گیتس مهارت های اصلی مذاکرات مبتنی بر علاقه را برای دستیابی به نتایج برد-برد هر بار نشان می دهد. یک استراتژی گام به گام برای مذاکره درباره مسائل روزمره محل کار، از درخواست افزایش یا ارتقاء تا طرح ایده ها و حل تعارض را بیاموزید. لیزا تکنیک هایی مانند سوالات تشخیصی، لنگر انداختن، چارچوب بندی و برچسب زدن را پوشش می دهد که به شما کمک می کند تا از بن بست عبور کرده و رضایت را در دو طرف میز مذاکره ایجاد کنید. در طول راه، نحوه آماده شدن برای مذاکره، تقویت نفوذ خود، ورود به منطقه توافق را حتی در مواقعی که باید "نه" بگویید، پیدا کنید و از راه دور از طریق تلفن یا ایمیل مذاکره کنید. لیزا همچنین بهترین نکات و ترفندهای مذاکره خود را به اشتراک می گذارد و کاربرگ هایی برای تمرین مهارت های شما ارائه می دهد. اهداف یادگیری انواع مختلف مذاکره را مشخص کنید. تفاوت بین درخواست و مذاکره را تشخیص دهید. فهرست شیوه های اصلی مذاکره لنگر انداختن و چارچوب بندی برای منافع متقابل را توضیح دهید. همدلی تاکتیکی را شرح دهید. اصول نفوذ را توضیح دهید. طرح نفوذ ایجاد کنید. تجزیه و تحلیل سبک های تعارض تاکتیک های بحث برانگیز مذاکره را بشناسید.

وقتی در محل کار مورد آزار و اذیت قرار می گیرید چه باید بکنید؟ کاترین متیس زاندل، متخصص بین المللی در زمینه قلدری در محل کار، توضیح می دهد که چرا قلدری اتفاق می افتد و چگونه می توانید خود را برای بهبود وضعیت خود توانمند کنید. او مراحل عمل و سناریوهای ایفای نقش را ارائه می دهد تا به کسانی که مورد آزار و اذیت قرار گرفته اند اعتماد به نفس خود را افزایش داده و با زورگو مقابله کنند، مستنداتی را برای گفتگو با منابع انسانی آماده کند و موارد دیگر. اهداف یادگیری تعریف قلدری در محل کار تغییر شکل وضعیت ایجاد اعتماد به نفس شما حضوری قاطعانه برای شخص خود و ایمیل ها قیام کنید تغییر زبان بدن جمع آوری اسناد و مدارک ارتباط با منابع انسانی

آزار و اذیت هنوز هم در بسیاری از محل‌های کار فراگیر است - علی رغم این واقعیت که تقریباً هر سازمان سیاست ضد آزار و اذیت را در پیش گرفته و آموزش‌های مربوطه را ارائه می‌دهد. چگونه رهبران منابع انسانی - و به طور کلی رهبران - می‌توانند به طور فعالانه مکان‌های کاری ایمن و سالم ایجاد کنند؟ استانداردهای لازم چیست؟ در این دوره مربی Catherine Mattice Zundel توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان به این موضوع مهم نزدیک شد تا تغییر واقعی و مثبتی در سازمان شما ایجاد شود. او در واقعیت‌های آزار و اذیت فرو می‌رود، تعریف می‌کند که در واقع چه چیزی است و چرا بسیاری از اهداف انتخاب می‌کنند که آن را گزارش نکنند. کشف کنید چگونه با تمرکز بیشتر بر فرهنگ، همراه با سیاست و آموزش، می‌توانید از آزار و اذیت جلوگیری کنید. علاوه بر این، نکاتی را بیاموزید که به شما کمک می‌کند درباره رفتارها صریح صحبت کنید تا از مرزها عبور نکنید. موضوعات شامل: توضیح دهید که چرا همیشه باید از نظر قدرت به آزار جنسی فکر کنید. تشخیص دهید که چگونه می توانید نظم و انضباط را بدون سواستفاده از حقوق شخصی که در حال نظم دادن آن هستید، توجیه کنید. به یاد بیاورید که چگونه بدون به چالش کشیدن یا ایجاد منفی ، ارزشهای فرهنگ محل کار خود را برطرف کنید. مزایای توجه به زبان بدن همکاران را شناسایی کنید. موقعیت پیش فرض شرکت ها را برای مدیرانی که از زیردستان قرار می گیرند نام ببرید.

انعطاف پذیری یکی از رایج ترین صفات افراد موفق و شاد است. توسعه انعطاف پذیری شما نه تنها به شما کمک می کند تا با شرایط چالش برانگیز مقابله کنید، بلکه می تواند به شما در رسیدن به اوج عملکرد و افزایش رضایتمندی، چه در زندگی شخصی و زندگی شغلی کمک کند. بیاموزید که چگونه با کار در شش ستون مقاومت، در لبه موانع، تغییرات و عقب ماندگی ها پیشرفت کنید و توانایی خود را برای پیشرفت ایجاد کنید. مربی و نویسنده اجرایی جما لی رابرتز نشان می دهد که چگونه می توان یک برنامه فعال برای ایجاد مقاومت خود ایجاد کرد، آن را در مقابل چالش ها حفظ کرد و پیشرفت خود را با گذشت زمان پیگیری کرد. موضوعات شامل: ویژگی های چهار نقطه را در مقیاس تاب آوری تشخیص دهید. مفهوم داشتن کنترل را در متن اعتماد به نفس توضیح دهید. خلاصه اینکه ایجاد جریان به چه معناست. ارتباط بین تنش و انعطاف پذیری ساختمان را بیاد آورید. نحوه انجام یک بررسی ارزشمند از روند انعطاف پذیری خود را تعیین کنید.