آماده شدن برای اخذ گواهینامه PMP ACP - Prepare for the PMI ACP Certification

رویکرد Agile در مدیریت پروژه می تواند به شرکت ها کمک کند تا سریعتر و موثرتر به تغییرات واکنش نشان دهند. در نتیجه، داشتن درک محکم از Agile - و نحوه استفاده موثر از رویکردهای Agile در یک سازمان - می تواند به شما در افزایش ارزش خود به عنوان مدیر پروژه و افزایش قابلیت فروش شخصی شما کمک کند. در این دوره، با اصول Agile و طرز فکر Agile آشنا شوید و استراتژی های اساسی برای شکستن کار به شیوه ای Agile ، مشارکت ذینفعان خود، برنامه ریزی یک پروژه Agile و مدیریت عملکرد تیم را کشف کنید. این دوره حوزه های دانش آزمون PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) covers را پوشش می دهد. اگر مدرک PMI-ACP® را دنبال می کنید، این دوره می تواند به شما کمک کند تا با اطمینان به موضوعات امتحان نزدیک شوید. PMI، PMP، و آرم PMI Registered Provider Provider نشانه های ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc. اهداف یادگیری اصول Agile و طرز فکر Agile تعریف تحویلات با ارزش مشارکت ذینفعان خود همکاری بین ذینفعان برنامه ریزی پروژه های Agile عیب یابی پروژه ها پیشرفت مداوم

با شرکت در آزمون PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) to، به سازمان فعلی خود و کارفرمایان بالقوه خود ثابت می کنید که درک کاملی از اصول و تکنیک های چابک دارید. کسب این گواهینامه می تواند امکانات شغلی شما را گسترش داده و شما را در زمینه کاری خود متمایز کند. با توجه به موارد بسیار زیاد، وقت گذاشتن برای آمادگی کافی برای آزمون بسیار مهم است. در این دوره، موضوعات اساسی را که می توانند به شما در آماده شدن برای شرکت در آزمون PMI-ACP® کمک کنند، بررسی کنید. با مربی چابك كلی اوكونل همراه شوید تا در مورد آنچه شما باید قبل از شروع مطالعه در آزمون بدانید، صحبت كند - از جمله شرایط واجد شرایط بودن و نحوه انجام فرآیند حسابرسی. کلی همچنین هر یک از حوزه های اصلی دانش را که در امتحان پوشش داده شده است، مرور کرده و منابع مفیدی را به اشتراک می گذارد. علاوه بر این، او در مورد چگونگی به حداکثر رساندن زمان در دسترس برای آزمون شما و آنچه در روز امتحان شما انتظار می رود می پردازد. PMI، PMP، و آرم PMI Registered Provider Provider نشانه های ثبت شده موسسه مدیریت پروژه، Inc. اهداف یادگیری مروری بر امتحان مزایای امتحان تعیین صلاحیت شرکت در آزمون حرکت در فرایند برنامه و حسابرسی مرور مناطق اصلی حوزه مرور معیارهای مورد بررسی در آزمون نحوه مدیریت ارزش کسب شده در چابک آنچه در روز آزمون انتظار می رود

تیمهایی که یک طرز فکر چابک و سریع را دارند، اغلب قادر به پاسخگویی به بازخورد مشتریان و تغییر نیازهای کسب و کار می باشند و در این روند سرگرم کننده، قرار گیرند. علاقه مند به بدست آوردن اصول چابک به تیم خود هستید؟ این دوره می تواند به شما کمک کند. به مدرس Doug Rose بپیوندید و او را از طریق مفاهیم اساسی مورد نیاز برای شناختن به عنوان یک تیم چابک، دنبال کنید. او بر ارزشها و اصول تحت پوشش مانیفست چابک و همچنین نحوه افزایش ارتباط با داستان های کاربر و تیم های متقابل عمل می کند. نحوه پاسخ دادن به تغییر روش چابک، کشف چارچوب های پر جنب و جوش و یادگیری در مورد نقش های مشترک در یک تیم چابک را کشف کنید. در طول راه، او شما را با برخی از تمرینات که می تواند به افزایش چابکی و بهره وری تیم شما کمک کند، آشنا میکند. اهداف یادگیری بازدارنده هایی را که هنگام مدیریت یک تیم چابک تأثیر بسزایی دارند، بشناسید. "مانیفست چابک" را تعریف کنید. ساختار یک تیم چند منظوره را به یاد بیاورید. تعیین کنید که چه چیزی باید در داستانهای کاربر گنجانده شود. از قانون 80/20 برای تعیین اولویت اقلام با ارزش بیشتر استفاده کنید. دو اصل چابک را فهرست کنید که تیم را به ماندن در ساختارهای زمانی راهنمایی می کند در حالی که انعطاف پذیری کافی برای سازگاری با تغییرات را دارد. معایب روش آبشار را نام ببرید.

بدانید که چه چیزی باید یاد بگیرید تا یک تیم تولید محصول چابک و زرنگ داشته باشید. این دوره، نقش مالک محصول را روشن می کند و به ذهنیت، تکنیک ها و صلاحیت هایی که برای موفقیت در کار مهم است، نگاه می کند. مدرس Angela Wick ، نقشه راه محصول و حداقل محصول قابل اعتماد را تعریف می کند و نقاط لمس شما در جریان کاری جسورانه، از جمله برنامه ریزی، نمونه سازی، تحقیقات کاربر، sprint، و پالایش اضافی را تعریف میکند. به علاوه، در مورد یک روز کاری متوسط ، در زندگی یک صاحب محصول یاد بگیرند و از اسطوره های رایج مطلع شوید: برنامه ریزی، محدوده روشن و مستند سازی در راه پیشرفت سریع. موضوعات شامل: اهداف یک مالک محصول را در یک تیم چابک شناسایی کنید. موارد ضروری یک نقشه راه چابک را کاوش کنید. عناصر یک مرور کلی برنامه ریزی چابک را بررسی کنید. صلاحیت های اصلی صاحب محصول چابک را شناسایی کنید. اصول مرحله آزمایش و نمونه سازی برنامه ریزی چابک را بشناسید. افسانه های رایج مالکیت محصول چابک را کشف کنید.

اگر پروژه های چابک شما منجر به ایجاد محصولاتی کارآمد شود که مشتریان شما آنها را دوست دارند، به احتمال زیاد به دلیل صاحب محصول درجه یک در تیم شما است. اگر اینطور نیست - یا اگر فقط می خواهید آنچه را که این نقش مهم در بر می گیرد خلاصه کنید - این دوره می تواند به شما کمک کند. مسئولیت های صاحب محصول را کاوش کنید و برخی از تکنیک های کاربردی را که می توانید در طول گردش کار چابک پیاده سازی کنید، بیاموزید. نحوه استفاده از پرسوناها، نقشه های داستان و داستان های کاربران را کشف کنید تا دریابید که مشتریان واقعاً به چه چیزی نیاز دارند. بیاموزید که چگونه با تیم خود برای ایجاد نقشه راه محصول چابک کار کنید و در مورد نقش مالک محصول در جلسات چابک بیشتر بدانید. اهداف یادگیری اصول برنامه ریزی انتشار را مشخص کنید. مراحل دخیل در پالایش عقب ماندگی محصول را بشناسید. پرسوناها را تعریف کنید اجزای نقشه داستان را کاوش کنید. عناصر معیارهای پذیرش را تجزیه کنید. اولویت بندی رتبه اجباری را در موارد عقب افتاده بررسی کنید. قسمت های یک جلسه برنامه ریزی دو سرعت را کاوش کنید.

آیا سازمان شما به دنبال تحقق زمان، کیفیت و مزایای هزینه مدیریت پروژه agile است؟ اگر چنین است، پس این دوره برای شما مناسب است. به مربی مدیریت پروژه و متخصص Kela O`Connell بپیوندید زیرا او به علاقه مندان برای آزمایش agile کمک می‌کند تا تفاوت بین روشهای سنتی waterfall و agile را درک کنند و همچنین آنچه را برای موفقیت لازم است، درک کنند. او مشاوره‌ای در مورد چگونگی حمایت از پروژه آزمایشی شما با شناسایی زودهنگام هواداران اولیه و نگه داشتن آنها در هنگام پاسخگویی به مخالفان ارائه می‌دهد. سپس او از طریق انتخاب یک پروژه آزمایشی، انتخاب تیم مناسب و تنظیم چشم انداز، شما را راهنمایی می‌کند. برای به پایان رساندن، او خلاصه‌ای از اصول اولیه agile - از جمله نحوه نزدیک شدن به برنامه ریزی Sprint - را برای کمک به شما در شروع کار ارائه می‌دهد. اهداف یادگیری جزء اصلی پشت agile را شناسایی کنید. تعیین اهداف مشترک پس از گذار به چابک. تمایز بین نقش های مختلف مورد استفاده در یک پروژه agile. رویدادهای چارچوب scrum را تفسیر کنید. توضیح دهید که کدام عناصر و ابزارهای کلیدی برای یک اسپرینت موفق استفاده می شود.

Agile در حال تبدیل شدن به رویکرد مدیریت پروژه در پروژه‌های سریع است. در قلب هر پروژه Agile یک تیم چابک قرار دارد. در این درس، اولین ئرس در سری Agile at Work، مدرس Doug Rose از یک پروژه نمونه برای نشان دادن نحوه ساخت تیم چابک تان استفاده می‌کند. تیمی با طرز تفکر سریع فردی سازمان‌یافته، مشارکتی، و پاسخگو می‌باشد. او همچنین مشکلات پیچیده ای را که در پیاده سازی وجود دارد را تشریح می کند: تیم‌های جدید باید مراقب نقش خود باشند و چالش‌های مدیریت گروه‌های خود سازمان‌یافته را درک کنند. اهداف یادگیری شروع به چابکی در سازمان خود کنید تعیین نقشها و مسئولیتهای تیم اجازه دادن به خود سازماندهی تیم آموزش تیم مانند یک تیم چابک فکر و ارائه می کند اجتناب از مشکلات

تیم‌های پروژه Agile، گزارشهای کوتاه کاربر را به عنوان راهی برای برنامه‌ریزی کار برای سرعت پیش رو، ایجاد می‌کنند. در این درس، متخصص Agile مدرس Doug Rose نشان می‌دهد که چگونه این داستان‌های کاربر را بنویسید و آن‌ها را در لیست کارهای ناتمام ذخیره کنید. او همچنین نشان می‌دهد که چطور از شایع‌ترین مشکلات برنامه‌ریزی پروژه چابک، اجتناب کنید. اهداف یادگیری تفاوت دو سرعت با یک پروژه سنتی را توضیح دهید. سه نقش کاربر را نام ببرید. مخفف INVEST را تعریف کرده و هدف آن را توضیح دهید. سه بخش اصلی منشور پروژه را فهرست کنید. مزایای برنامه ریزی پوکر را بشناسید. چالش های مربوط به عقب ماندگی دو سرعت را به یاد بیاورید.

بسیاری از تیم‌های جدید agile فکر می‌کنند انعطاف پذیری در جلسات خود به آنها امکان می‌دهد هر کاری را که صحیح است انجام دهند. در واقعیت، پروژه‌های agile با اجرای فعالیت‌های کوتاه و ساختار یافته، یکنواخت‌ تر حرکت می‌کنند. هر فعالیت دارای جعبه زمانی است، بنابراین تیم‌ها در یک برنامه و برنامه زمانی مشخص پیگیری می‌کنند. در این دوره، کارشناس agile، مدرس Doug Rose به تشریح چگونگی برگزاری جلسات agile تا حد ممکن می‌پردازد. او راهنمایی‌هایی را در مورد فعالیتهای رایج مانند برنامه رهاسازی، ایستادگی روزانه، برنامه ریزی اسپرینت و نمایشی محصول ارائه می‌دهد. در طول دوره، در مورد مشکلات موجود در جلسات مشترک و چالش‌های پیگیری فعالیت‌ها بیاموزید. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد agile، دوره‌های اضافی را در سری Agile at Work مشاهده کنید. اهداف یادگیری ارتباط اسمزی را تعریف کنید و نحوه کمک به افزایش بهره وری را در یک فضای کاری مشترک توضیح دهید. توضیح دهید که چگونه دامنه یک پروژه چابک با محدوده یک پروژه سنتی متفاوت است. تکنیک های مفیدی را که کارایی جلسات استندآپ را افزایش می دهد، شناسایی کنید. پس از ارائه صاحب محصول با ارزش ترین داستانها، نقش توسعه دهنده را بشناسید. نحوه تشکیل برآوردهای نسبی را بررسی کنید. مزایای هیئت مدیره Heard It، Did It را بخاطر بسپارید.

تیم‌های Agile برای گزارش پیشرفت خود به یک روش سبک نیاز دارند. گزارش‌های Agile باید ساده و آسان برای خواندن باشد و اطلاعات را در کل اتاق به کل تیم منتقل می‌کند. در این دوره، کارشناس Doug Rose فرایندی را برای گزارش از پیشرفت پروژه agile شما ارائه می‌دهد. او نشان می‌دهد که چگونه می‌توان اولویت‌ها را با استفاده از backlogs محصول تعیین کرد، پیشرفت روزانه را با استفاده از taskboards نشان داد، و استفاده از نمودارهای burndown. وی همچنین خطاهای رایج مانند retrofitting را برجسته می‌کند. اهداف یادگیری هدف یک تابلوی وظیفه و چگونگی کمک آن به پیشرفت پروژه را توضیح دهید. ترتیب صحیح مسیرهای شنا را در یک صفحه کار ذکر کنید. دو نوع نمودار برجسته را نام ببرید. تشخیص مشکلاتی که وقتی یک تیم حماسه ها را به داستان تقسیم نمی کند.

به منظور کمک به افزایش سرعت و کیفیت کارهای یک تیم، از یک فرمت ساختار یافته برای جمع‌آوری بینش، شناسایی چالش‌ها، ایجاد یک طرز تفکر خلاقانه تر استفاده می‌کنند و یک تیم سازنده و موفق تری ایجاد می‌کنند. نویسنده Doug Rose پنج مرحله از یک روند بازنگرانه موفق را نشان می‌دهد: تنظیم جهت درست، گرفتن همه مسائل روی میز، جمع آوری بینش از تیم، تصمیم گیری و اعمال تغییرات. او چگونگی استفاده از نمودار starfish یا رویکرد PANCAKE را برای تسهیل یک روند بازنگرانه راحت و موثر توصیف می‌کند و در آخر، درباره اهمیت بستن یک روند بازنگرانه با موارد عملی واضح برای Sprint بعدی بحث می‌کند. اهداف یادگیری پنج مرحله از گذشته نگر انتخاب یک مکان ایده آل برای جلسات شناسایی مسائل و بهبودها کار با تیم توزیع شده بحث ها را تشویق می کند تعیین اهداف با استفاده از معیارهای SMART پرسیدن سوالات خوب اتخاذ تصمیمات تیمی بستن گذشته نگر agile

Scrum-Scale-Scale (LeSS) یک چارچوب چابک سازمانی است که به شما امکان می دهد طرز فکر چابک خود را برای استفاده در محصولات بزرگ و سطح سازمانی افزایش دهید. در این دوره - قسطی در مجموعه ای بزرگتر در زمینه چابک سازمانی - اصول اولیه LeSS را بیاموزید و دریابید که چگونه از این چارچوب برای افزایش کارایی کلی ارائه محصول سازمان خود استفاده کنید. داگ رز مفاهیم کلیدی مانند اصول LeSS و قوانین لارمن را پوشش می دهد و توضیح می دهد که چگونه LeSS نقش های کلیدی اسکرام را افزایش می دهد تا به صاحبان محصول و اساتید اسکرام با موفقیت در پروژه های بزرگتر کمک کند. بعلاوه، وی نحوه برخورد LeSS با برنامه ریزی دوی سرعت، کار در تیم های اجرایی و هماهنگی تیم و همچنین چگونگی سازماندهی یک مرور سرعت و گذشته نگر را پوشش می دهد. اهداف یادگیری سه موانع را که هنگام افزایش تیم های سازمانی با آنها روبرو می شوید، لیست کنید. نمونه ای از اصول و ایده های سبک وزن را به یاد بیاورید. کنترل فرایند تجربی را توضیح دهید. "چه" و "چگونه" جلسات برنامه ریزی دو سرعت را تعریف کنید. تشخیص دهید که چگونه یک تیم عملکردی حجم کار را تقسیم می کند.

بسیاری از سازمان‌ها محصولات را با ده‌ها یا حتی صدها تیم ارائه می‌دهند. برای این سازمان‌ها، چرخاندن چند تیم agile فقط شروع است. در نهایت، آنها می‌خواهند رویکرد agile خود را افزایش دهند تا روی محصولات سطح سازمانی کار کنند - نوعی تغییر که چالش‌های کاملاً جدیدی را ارائه می‌دهد. شرکت agile به طرز تفکر سازمانی متفاوتی همراه با نقش‌ها و شیوه‌های جدید احتیاج دارد. فریمورک‌‌های مختلف agile سازمانی وجود دارد که به شما در این تغییر و تحول کمک می‌کند، اما بزرگترین چالش شما تغییر دادن به این فریمورک‌‌ها نیست. شرکت agile یک تغییر اساسی در نحوه تفکر بیشتر سازمانها درباره کارشان است. اگر تیم‌های خود را برای این تغییر آماده نکنید، بعید است که فریمورک‌ سازمانی موفق شود. به همین دلیل این دوره برای اولین بار در یک مجموعه چهار بخشی در زمینه agile شرکت است. در این دوره، مربی Doug Rose به شما کمک می‌کند تا پایه و اساس لازم را برای ایجاد این تغییر بنیادی سازمانی ایجاد کنید. ابتدا بیاموزید که چگونه فرهنگ سازمان خود را شناسایی کنید. فرهنگهای سازمانی انواع مختلفی دارند و هرکدام چالشهای خاص خود را ارائه می‌دهند. سپس، رویکردهای مختلف برای ایجاد یک تغییر گسترده سازمانی را ببینید. سرانجام، در مورد چالش‌های مشترکی که تقریباً همه سازمان‌ها هنگام راه اندازی شرکت agile با آن روبرو هستند، بیاموزید. اهداف یادگیری آنچه را که باید قبل از اجرای یک چارچوب وجود داشته باشد تشخیص دهید. یک استراتژی ساده برای پیاده سازی تغییرات سازمانی مشخص کنید. نوع فرهنگی را که برای اطمینان پیش می رود و به سلسله مراتب بستگی دارد ، نام ببرید. آنچه را در فرهنگ شایستگی اتفاق می افتد به خاطر بیاورید. فرهنگ سازمانی را توضیح دهید و نحوه ارتباط آن با تحول چابک را شرح دهید. رویکرد تغییر بدون ترس را تعریف کنید. هشت مرحله را در رویکرد 8 مرحله ای Kotter لیست کنید.

از بسیاری جهات، کانبان ضدحسی است. این سیستم بر قوانین و شیوه های اولیه متکی است و این قوانین می تواند به شما در ایجاد تغییر سازمانی در مقیاس بزرگ کمک کند. تخته کانبان ممکن است فقط یک نمودار ساده به نظر برسد که جریان کار تیم را نشان می دهد. اما می تواند به ایجاد تیم های خود سازماندهی چند منظوره، تشویق همکاری بهتر و افزایش بهره وری تیم شما کمک کند. کانبان یک راه کلیدی برای معرفی اصول ناب در سازمان شما است. Lean می تواند به تیم های شما کمک کند تا کار خود را در اولویت بندی بهتر قرار داده و با حذف زباله یا "muda" از فرآیند خود به طور مستمر پیشرفت کنند. در این دوره، اصول ضروری را کشف کنید و نحوه استفاده از تخته کانبان را برای کمک به اولویت بندی موثرتر تیم خود بیابید. در مورد شروع کارآمد شرکت، راه اندازی یک هیئت مدیره، بهینه سازی جریان خود و موارد دیگر اطلاعات کسب کنید. اهداف یادگیری اصول ناب کانبان و تعیین ظرفیت ها پنج ویژگی کانبان راه اندازی شرکت Lean ایجاد نقشه جریان ارزش تجسم جریان محصول استفاده از نمودار جریان تجمعی (CFD) راه اندازی و راه اندازی یک تخته کانبان مشکلات دامنه کانبان

طرز فکر Agile راهی هیجان انگیز برای ارائه سریع محصولات با کیفیت بالاتر است. این دوره به شما کمک می کند نقاط قوت و ضعف چندین ابزار نرم افزاری Agile را با هم مقایسه کنید. اینها شامل Microsoft Excel، Atlassian JIRA، Trello، Microsoft Azure DevOps و GitLab منبع باز است. این دوره مزایای ابزارهای ساده مانند صفحات گسترده و بسته های پیچیده تر مدیریت محصول را برجسته می کند. این دوره به مدیران پروژه، توسعه دهندگان نرم افزار، مربیان Agile و سایر متخصصان کمک می کند تا تعیین کنند که کدام ابزار برای تیم آنها مناسب است. مربی Doug Rose متخصص Agile، گشتی سریع و نگاهی بدون نقاشی به آنچه برخی از ابزارها درست و برخی دیگر اشتباه می کنند، ارائه می دهد. داگ هر بخش را با استراتژی های پیشنهادی برای انتخاب ابزار مناسب برای تیم خود به پایان می رساند - همیشه به یاد داشته باشید که هیچ ابزاری هرگز نباید ارزش های اصلی مانیفست Agile را تحت الشعاع قرار دهد.

یاد بگیرید چگونه از Microsoft Project برای مدیریت پروژه های چابک و ترکیبی استفاده کنید. Bonnie Biafore راه اندازی پروژه های چابک برای موفقیت و همچنین ایجاد زمینه های سفارشی برای ردیابی عناصر منحصر به فرد در روش پروژه چابک مانند ویژگی ها و سرعت های سرعت را پوشش می دهد. او همچنین نشان می دهد که چگونه می توان وظایف برنامه ریزی شده سنتی و کار چابک را در کنار هم مدیریت کرد، پیشرفت پروژه چابک را ردیابی کرد، گزارش های فرسودگی تولید کرد و سرعت تیم خود را تعیین کرد. به علاوه، در مورد ابزارهای چابکی که در سرویس گیرنده دسکتاپ Project Online تعبیه شده است، بیاموزید.

با استفاده از اصول ناب و چابک، تیم های مهندسی می توانند سیستم های بهتر و نتایج تجاری بهتری را ارائه دهند - هر دو برای موفقیت DevOps بسیار مهم هستند. در این دوره، مربیان ارنست مولر و Karthik Gaekwad نظریه ها، تکنیک ها و مزایای agile و lean را مورد بحث قرار می دهند. بیاموزید که چگونه می توان آنها را برای تیم های عملیاتی به کار گرفت تا جریان موثرتری از توسعه به عملیات ایجاد کرده و مسیر "مفهوم به پول" را تسریع کند. علاوه بر مفاهیم کلیدی، می توانید نمونه هایی از اجرای سریع و agile در سازمان های نرم افزاری در دنیای واقعی را بشنوید. اهداف یادگیری agile چیست؟ lean چیست؟ اندازه گیری موفقیت یادگیری و سازگاری ایجاد فرهنگ اندازه گیری یادگیری مداوم مفاهیم پیشرفته

متدولوژی agile به دلیل قابلیت های توسعه سریع، گردش کار تکرار شونده و پویایی تیم بهبود یافته، به یک عنصر اصلی در صنعت توسعه نرم افزار تبدیل شده است. در این دوره، Harrison Ferrone شیوه‌های agile را با هدف پرداختن به پیچیدگی‌ها و محدودیت‌های منحصر به فرد پروژه‌های موبایل پوشش می‌دهد. او شما را از مرحله مفهوم و ایده‌پردازی تا ادغام و استقرار مداوم، برجسته کردن بهترین شیوه‌ها و برنامه‌ریزی کارآمد می‌برد. در پایان این دوره، شما پایه ای برای وارد کردن agile به فرآیند توسعه خود و ساده سازی خط لوله پروژه فعلی خود خواهید داشت. اهداف یادگیری برنامه ریزی و طراحی توسعه معماری انعطاف پذیر ملاحظات مستندسازی زمان بهینه سازی تعیین سرعت تکنیک های برنامه نویسی agile Refactoring تست و رسیدگی به اشکالات ساخت خط لوله آزادسازی