تقویت کردن مهارت های حل مشکل - Improve Your Problem-Solving Skills

تفکر انتقادی، توانایی تفکر تأملی و مستقل برای تصمیم گیری اندیشمندانه است. با تمرکز بر روی مسائل ریشه ای، تفکر انتقادی به شما کمک می‌کند تا از مشکلات آینده که می‌تواند ناشی از اقدامات شما باشد جلوگیری کنید. در این دوره، مربی و کارشناس رهبری، Mike Figliuolo، مجموعه‌ای از تکنیک‌ها را برای کمک به شما در پرورش مهارت‌های تفکر انتقادی بیان می‌کند. او نشان می‌دهد چگونه می‌توانید مشکلی را که می‌خواهید حل کنید تعریف کنید و سپس تعدادی از ابزارهای تفکر انتقادی مانند منفجر کردن بیزنس، 5 سوال از دلیل آن و 7 مورد پس از آن، بررسی قانون 80/20 و موارد دیگر را ارائه می‌دهد. وی همچنین در مورد چگونگی توسعه این مهارت در کل تیم شما راهنمایی می‌کند. اهداف یادگیری نحوه تجزیه مسائل پیچیده به اجزای کوچکتر را مشخص کنید. تعریف بیانیه مسئله موثر را تعیین کنید. فواید اصلی تمرکز سوالات را مشخص کنید. علل اصلی مشکل را مشخص کنید. از ابزارهای تفکر انتقادی برای تجزیه و تحلیل و بازکردن پیامها استفاده کنید. نحوه آماده سازی دیگران برای تفکر انتقادی را بشناسید.

تفکر استراتژیک عبارت است از توانایی تفکر در مقیاس بزرگ و کوچک، بلند مدت و کوتاه مدت، و در گذشته و حال. در حالی که تفکر استراتژیک یک مهارت ارزشمند برای همه افراد در یک سازمان است، اما با بالا رفتن از نردبان ضروری می شود. در حقیقت، ممکن است برای شما ترفیع یا موفقیت بدون رهبر دشوار باشد. با این حال، هیچ کس به طور رسمی تفکر استراتژیک را آموزش نمی دهد - بنابراین بسیار مهم است که ابتکار عمل را به دست بگیرید و یاد بگیرید که چگونه خودتان آن را انجام دهید. این دوره به مدیران و رهبران می آموزد که چگونه از تفکر استراتژیک برای هدایت تیم های خود و ارائه راه حل برای مشکلات اصلی کسب و کار استفاده کنند. دوری کلارک، متخصص شغل و مارک تجاری شخصی به شما نشان می دهد که چگونه می توانید برای فکر کردن در مورد استراتژی، جمع آوری داده ها، یادگیری از گذشته، ایجاد چشم انداز برای آینده و پیاده سازی تفکر استراتژیک در تیم خود وقت بگذارید. اهداف یادگیری پذیرش طرز فکر استراتژیک وقت گذاشتن درس گرفتن از گذشته درست گرفتن جزئیات تفکر استراتژیک با یک تیم اندازه گیری موفقیت

آیا مشکل تجاری دارید که در حل آن مشکل دارید؟ مایک فیلیولو یک فرآیند پنج مرحله ای ساده برای حل مشکلات و هدایت کسب و کار شما از طریق عدم قطعیت روزمره و ابتکارات تغییر بزرگتر دارد. یاد بگیرید که مشکل را مشخص کرده و آن را تعریف کنید، راه حل های ممکن را ایجاد کنید، بهترین راه حل را تعیین کنید و یک توصیه واضح برای حل چالش خاص خود ایجاد کنید. این همان روشی است که مایک به شرکت های چند میلیارد دلاری آموزش داده است تا مشکلات تجاری خود را حل کنند. بیاموزید که چگونه از آن برای حل مشکل خود استفاده کنید. اهداف یادگیری استراتژی هایی را برای تعیین مشکل تجارت خود کشف کنید. به یاد بیاورید که چگونه با استفاده از نقشه های منطقی یک مشکل را به خوبی تعریف کنید. نحوه استفاده از ماتریس 2x2 برای اولویت بندی راه حل ها را بشناسید. معنای ادعاها و نحوه ارتباط آنها با اقدامات توصیه شده را مرور کنید. شایع ترین مشکلات حل مشکل را مشخص کنید.

آیا می خواهید در کار تصمیم بهتری بگیرید؟ در این دوره کوتاه، نویسنده، کارشناس نوآوری و استاد درو بوید راه های مقابله با تعصبات شناختی سخت گیر ما را به منظور تصمیم گیری مناسب و اعمال تعادل و قضاوت سالم تر بحث می کنند.

هنر و علم تصمیم گیری در کسب و کار را از مربی و مربی رهبری Mike Figliuolo بیاموزید. او چهار شیوه تصمیم گیری - خودکامه ، مشارکتی ، دموکراتیک و توافقی - را بیان می کند و نشان می دهد که کدام سبک ها برای شرایط خاص مناسب ترند. او با تشخیص این که ابهام بخشی از هرگونه تصمیم گیری است ، چهار نوع ابهام را که با آن روبرو می شوید را پوشش می دهد تا بتوانید آنچه را که نمی دانید تشخیص دهید تا خطر را کاهش داده و برای حوادث احتمالی برنامه ریزی کنید. او همچنین تکنیک هایی را برای مشارکت ذینفعان در فرایند تصمیم گیری ارائه می دهد و نحوه استفاده از ماتریس RACI (مسئول ، پاسخگو ، مشورت شده و آگاه) را توضیح می دهد. با استفاده از این مفاهیم اصلی ، ابزارهایی خواهید داشت که به شما کمک می کند سریعتر تصمیمات بهتری بگیرید ، ریسک کمتری داشته باشید و حمایت بیشتری از تصمیمات خود کسب کنید. اهداف یادگیری انواع سبک های تصمیم گیری را تعریف کنید. مزایای تصمیم گیری مشارکتی را توضیح دهید. زمان استفاده از سبک تصمیم گیری مبتنی بر اجماع را مشخص کنید. اجزای ماتریس RACI را لیست کنید. نحوه کاهش ریسک تصمیم گیری را توضیح دهید. یک چرخه تصمیم گیری را پیاده سازی کنید.

تصمیم گیری یک مهارت اساسی در هر صنعتی است. توانایی اطمینان (و سریع) تصمیم گیری هوشمندانه و با کیفیت بالا می تواند به شما در تسلط در طیف وسیعی از وظایف، از بین بردن اختلاف نظر بین همکاران گرفته تا انتخاب استخدام جدید، کمک کند. در این دوره مختصر، دکتر تاد دوئت مراحل ساده ای را به شما نشان می دهد که می تواند به شما در تصمیم گیری های قوی تر در زندگی حرفه ای شما کمک کند. نکات کاربردی برای تعریف دقیق مشکل موجود، ایجاد گزینه ها، همکاری موثر با تیم خود و تصمیم گیری مستمر دریافت کنید.