ایجاد یک برنامه یادگیری و توسعه شرکت - Build a Company Learning and Development Program

رهبران منابع انسانی می دانند که یادگیری در محل کار تفاوت بین افراد است - و شرکت هایی که آنها را استخدام می کنند - باقی ماندن در ارتباط یا از کار افتادن. با تهیه ابزارها و منابع مناسب به کارمندان فعلی ، می توانید شکاف مهارت ها را برطرف کنید ، چرخه استخدام استخدام در آتش را بشکنید و یک نیروی کار شایسته و منسجم را حفظ کنید. در این دوره ، آماندا نولن ، مشاور سازمانهای جهانی در زمینه فن آوری یادگیری و آموزش ، به شما کمک می کند تا L&D را به یک شریک استراتژیک واقعی و محرک تجاری تبدیل کنید. و همچنین نحوه دریافت پشتیبانی اجرایی ، خرید و سرمایه گذاری مورد نیاز برای رشد و تحول در شرکت خود ، چیزهای دیگری را باید تغییر دهید و همچنین فناوری را تغییر دهید. موضوعات شامل: نیروهای بازاری را بررسی کنید که در آن کارفرمایانی که برای کارگران ماهر شغل ارائه می دهند قادر به پر کردن مشاغل موجود نیستند. مشخص کنید که چرا در یادگیری تحول چیزی بیش از اتکا به فناوری وجود دارد. فاکتورهای مختلف لازم برای یادگیری معناداری واقعی برای کارکنان را کشف کنید. یک مورد تجاری را برای مدیریت توضیح دهید. یک پیشنهاد یادگیری و توسعه (L&D) را به نتایج کمی مرتبط کنید. یادگیری را در یک سناریوی تجاری در زندگی واقعی اعمال کنید.

آموزش تیمی سخت است. آموزش در مقیاس جمعی حتی سخت تر است. با وجود بسیاری از قسمتهای مختلف متحرک - از ایجاد محتوا ، خرید خرید اجرایی ، ایجاد انگیزه برای تیم خود برای شروع آموزش - راه اندازی یک برنامه آموزشی می تواند احساس طاقت فرسایی کند. این دوره می تواند کمک کند. با دیوید براونلی ، مربی خود همراه باشید تا وی در هر مرحله از مراحل کار ، شما را راهنمایی کرده و اطلاعات ضروری شما را برای ایجاد یک برنامه آموزشی موفق به اشتراک بگذارد. دیوید نحوه ایجاد اهداف موثر برای برنامه شما را پوشش می دهد. وی در مورد اهمیت مدیریت انتظارات بحث می کند و به چگونگی طراحی و اجرای یک برنامه یادگیری موفق می پردازد. در مرحله بعدی ، دیوید توضیح می دهد که چگونه نتایج برنامه یادگیری شما را ردیابی کرده و نتایج برنامه را به شما اعلام می کند بهبود برنامه یادگیری خود را بر اساس بازخورد پیاده سازی کنید. از تجزیه و تحلیل استفاده کنید و مشخص کنید کدام معیارها برای پیگیری شما مناسب است. و بیشتر. در طول مسیر ، دیوید دوره های مختلفی را می توانید برای گذراندن مطالب بیشتر در این دوره پیشنهاد کنید. موضوعات شامل: نحوه زمان بندی و تخصیص منابع برای برنامه های یادگیری را شرح دهید. درک درستی از مولفه های یک برنامه یادگیری موثر را نشان دهید. مراحل مقابله با بازخورد را مشخص کنید. قدردانی از نحوه بهبود مستمر را نشان دهید. روندهای آینده در یادگیری و آموزش را فهرست و توصیف کنید.

برای جذب و حفظ استعدادهای برتر، سازمانها باید فرصت هایی را برای یادگیری و رشد فراهم آورند. برنامه های یادگیری و توسعه (L & D) به یک ابزار مدیریت استعداد مهم تبدیل شده است و به رهبران، مدیران و استخدام کنندگان کمک می کند تا خطوط استعداد خود را بسازند. در این دوره، متخصص و مشاور Britt Andreatta نحوه ایجاد یک برنامه تحقیق و توسعه برای جذب و حفظ استعداد و کمک به کارکنان برای توسعه مهارتهایی که سازمان شما را رقابتی می کند، به اشتراک می گذارد. او نحوه تطبیق برنامه شما در طول زمان، ارزیابی میزان بلوغ سازمان شما و طراحی یک برنامه یادگیری که با سطح بلوغ سازمان شما ترسیم شود را به اشتراک می گذارد. او تئوری و روشهای یادگیری بزرگسالان را پوشش می دهد، اصول اولیه طراحی آموزشی را توضیح می دهد و انواع مختلف برنامه های آموزشی را که در اختیار شما قرار دارد توضیح می دهد. اهداف یادگیری شش مرحله توسعه سازمانی را مشخص کنید. نحوه تشخیص مرحله L&D سازمان خود را شرح دهید. نحوه ایجاد فرهنگ یادگیری در یک سازمان را توضیح دهید. جنبه های مهم نظریه یادگیری بزرگسالان را خلاصه کنید. سطوح طبقه بندی بلوم را به خاطر بسپارید. اهمیت ارزیابی مخاطبان خود را قبل از آموزش تشخیص دهید.

آموزش خسته کننده کار نمی کند. و صرفاً درج جدیدترین و عالی ترین فناوری در یادگیری کافی نیست که مفاهیم در ذهن زبان آموز باقی بماند. برای موفقیت ، برنامه های آموزشی شرکتی نیز باید برای الهام بخشیدن طراحی شوند. در این دوره یاد بگیرید که چه چیزی برای ایجاد تجارب یادگیری جذاب ، موثر و به یادماندنی نیاز دارد. مربی مایکل آلن با بیان اینکه آموزش خسته کننده به نظر می رسد و چگونه می توانید از آن جلوگیری کنید ، شروع می کند. مایکل به اشتراک می گذارد که چگونه زمینه ایجاد اهداف یادگیری ، آموزش و فعالیت های شما را با ایجاد زمینه ای که مخاطبان شما به آن اهمیت خواهند داد ، فراهم کند. وی چگونگی استفاده از ارزیابی های قبل از آموزش برای ایجاد یک پایه را قبل از شروع آموزش و همچنین نحوه استفاده از فعالیت های تعاملی برای کمک به زبان آموزان در درک چگونگی قرض دادن مفاهیم کلیدی به موقعیت های دنیای واقعی توضیح می دهد. بعلاوه ، بیاموزید که چگونه در مورد آنچه موثر است و چه نتیجه ای ارائه نمی دهد ، بازخورد بگیرید. موضوعات شامل: تعیین کنید که چگونه خستگی بر طراحی آموزشی تأثیر می گذارد. رویکردهای آموزشی مورد استفاده برای ایجاد یادگیری معتبر را شناسایی کنید. توضیح دهید که چرا زمینه در طراحی آموزش اهمیت دارد. خطرات افزودن چالش ها به زمینه آموزش خود را شرح دهید. عناصری را که یک فعالیت آموزشی معتبر را تشکیل می دهند تعیین کنید. بین انواع مختلف بازخورد و زمان استفاده از آنها تفاوت قائل شوید.

موفقیت در یادگیری و توسعه (L D) نیاز به تعیین انتظارات مناسب دارد. ممکن است ذینفعان ایده های کاملاً متفاوتی در مورد بودجه ، قالب و حتی اهداف برنامه شما داشته باشند و مهم این است که رکورد را از همان ابتدا تنظیم کنید. این دوره نکات و تکنیک هایی را ارائه می دهد که می تواند به شما در مدیریت انتظارات و خرید خرید برای برنامه شما کمک کند. بیاموزید که چگونه به سوالات مربوط به هزینه ها پاسخ دهید ، موفقیت در آموزش را بسنجید ، درصورت مناسب بودن استفاده از ارائه دهندگان آموزش شخص در مقابل شخص ثالث توضیح دهید و تخمین های واقع بینانه را برای مدت زمان توسعه آموزش بیان کنید. دکتر کارل کاپ همچنین به شما کمک می کند تا درک کنید که چگونه می توان میزان مشارکت کارمندان را به طور دقیق گزارش داد و روش هایی را ایجاد و ایجاد علاقه به برنامه L D خود را ارتقا داد.

مهارت های کاری شروع به کار می کنند که به طور فزاینده ای از ماندگاری کمتری برخوردار می شوند. در نتیجه ، افراد حرفه ای از هر راه و راه حل نیاز به دسترسی به گزینه های یادگیری و توسعه با کیفیت بالا (L&D) دارند که آنها را با مهارت های لازم برای رقابت باقی می ماند. در این دوره ، بیاموزید که چگونه متخصصان L&D می توانند از قدرت داده برای ایجاد محتوای یادگیری استفاده کنند که به طور موثرتری به مهارت آموزان در زمینه مهارت کمک می کند. درباره روند طراحی یادگیری مبتنی بر داده و نحوه ساختن یک استراتژی داده برای خود بیاموزید. مربی لری نیلز در مورد اهمیت تجزیه و تحلیل داده ها بر رفتار فراگیران قبل از طراحی راه حل بحث می کند. وی همچنین جزئیات نحوه استفاده بازاریابی از داده ها را توضیح می دهد - و اینکه چگونه متخصصان L&D می توانند برخی از این تکنیک ها را برای افزایش مصرف محتوا به کار گیرند. بعلاوه ، یاد بگیرید که چگونه هنگام انتخاب سیستم مدیریت یادگیری تصمیمات آگاهانه بگیرید ، از داده ها برای مکالمه موفق تر با ذینفعان استفاده کنید و جبران خلأهای یادگیری را در سازمان خود شروع کنید.

جلب مشارکت کارمندان در کار سخت است. زبان آموزان بزرگسال زمان و انرژی یکسانی با دانشجویان تمام وقت ندارند. با درک اینکه چه چیزی افراد را برای دستیابی به مهارت جدید ترغیب می کند - خواه این یک روش جدید باشد ، یا یک نرم افزار به روز شده ، یا به طور کامل برای یک کار جدید دوباره آموزش ببینید - می توانید موانع یادگیری را برطرف کرده و با مشارکت بیشتر آموزش های موثرتری ایجاد کنید. در این دوره، استفان ماوا 10نکته برای ایجاد تعامل با L&D شما ارائه می دهد. بیاموزید چگونه ارزش برنامه خود را روشن کنید ، حواس کارمندان خود را درگیر کنید ، ارتباط آموزش را بهبود ببخشید ، یک رقابت دوستانه و موارد دیگر اضافه کنید. وی همچنین روانشناسی انگیزه را مورد کاوش قرار می دهد ، بنابراین می توانید آنچه را که واقعاً یادگیرندگان از آموزش می خواهند درک کنید - و از آن برای ایجاد استراتژی های یادگیری قوی تر استفاده می کنید.

برای به دست آوردن نتایج متحول کننده بازی برای سازمان L&D، باید قلب و ذهن دانش آموزان خود را به دست آورید. آسان تر از انجام گفت، درست است؟ مشارکت در یادگیری چالشی است که همه صنایع با آن روبرو هستند. نفتالی برایانت و جیسون مولرو رویکرد تازه ای به این جنبه پیچیده L&D ارائه می دهند. آنها به شما کمک می کنند تا لحظات "رونق" را به یادگیری برگردانید: پیشرفت هایی که به کارکنان کمک می کند از ظرفیت های خود استفاده کرده و در نقش های خود موفق شوند. بیاموزید که چگونه ابتدا بر مشارکت تمرکز کنید، نام تجاری L&D خود را توسعه دهید، ورزشکاران یادگیرنده بسازید و با یادگیرندگان رودررو شوید تا بدانید که آنها واقعاً چه می خواهند. نفتالی و جیسون به شما در جذب تاکتیک ها و اجرای آنها کمک می کنند، بنابراین طرز فکر رونق، دومین ماهیت تجارت شما می شود.

آموزش سخت است ؛ اندازه گیری اثربخشی آموزش حتی سخت تر است. بیاموزید که چگونه ارزش برنامه L&D خود را با ردیابی معیارهای مهم توضیح دهید. در این دوره، مربی Ajay Pangarkar نحوه اندازه گیری اثربخشی آموزش را در چهار سطح توضیح می دهد. ابتدا نحوه ارزیابی مشارکت شرکت کنندگان با استفاده از "ملحفه لبخند" را برای ارزیابی اثربخشی آموزش بیابید. سپس نحوه اندازه گیری یادگیری و حفظ دانش را با آزمونها و ارزیابیها کشف کنید. سومین معیار موفقیت آموزش رفتار حین کار است، جایی که آجی نحوه ارزیابی بهبود عملکرد در دنیای واقعی را توضیح می دهد. در نهایت، نحوه ارزیابی تأثیر سازمانی برنامه خود را بررسی کنید و نتایج هر چهار اقدام را با گزارش های کتبی و نمایش بصری از کار کشف خود به اشتراک بگذارید.

وقتی از طریق یادگیری عمداً کارمندان را درگیر می کنید ، 48٪ بیشتر احتمال دارد که در کار خود هدف پیدا کنند. اما یادگیری و توسعه برای موفقیت باید عمدی - و مستمر باشد. این دوره ذهنیت های اصلی ، سوالات اصلی ، رویکردهای آزمایش شده و بلوک های ساختاری را برای کمک به شما در ایجاد یا حفظ و یادگیری فرهنگ یادگیری در سازمان خود بررسی می کند. کشف کنید که چرا فرهنگ یادگیری برای سازمان های بزرگ و کوچک بسیار مفید است ، چگونه می توان از بالا به پایین خرید کرد ، چگونه آموزش را در جریان کار قرار می دهیم و چگونه با روند یادگیری جریان را حفظ می کنیم. مربیان و طرفداران L&D ، نفتالی برایانت و جیسون مولرو همچنین به شما کمک می کنند برخی از چالش ها را برطرف کنید و معیارهایی را که تأثیر ابتکارات شما را نشان می دهد ، شناسایی کنید.