تبدیل شدن به کمربند سبز شش سیگما - Becoming a Six Sigma Green Belt

درک و بکارگیری برتری عملیاتی برای بهبود فرایندها، محصولات و خدمات سازمان خود برای مزیت رقابتی پایدار. دکتر ریچارد چوا، مشاور، پروفسور و مربی دارای گواهینامه Lean Six Sigma Master Belt Black، اصول تعالی عملیاتی را از مفاهیم و ابزارهای کلیدی گرفته تا روش ها و بهترین شیوه های اجرایی توضیح می دهد. او اصول ناب را توضیح می دهد و نحوه حذف تنوع، عملیاتی کردن صدای مشتری (VOC)، اثبات خطا و ایجاد کیفیت در منبع را نشان می دهد. او روش هایی مانند Lean Six Sigma (DMAIC)، Kaizen، Design for Six Sigma (DMADV) و مدیریت جریان ارزش (VSM) را پوشش می دهد و نحوه انتخاب مناسب برای برنامه خود را نشان می دهد. وی با به اشتراک گذاشتن بهترین شیوه های اجرایی برای هدایت طرز فکر، رفتارها و نتایج مناسب برای حفظ تعالی عملیاتی، نتیجه گیری می کند. اهداف یادگیری برتری عملیاتی چیست؟ مفاهیم و ابزارهای کلیدی انتخاب روش شناسی مناسب چالش های پیاده سازی حسابرسی برای تعالی پایدار

بیاموزید که چگونه از شش سیگما برای بهبود عملکرد فرایندها، محصولات و خدمات خود استفاده کنید. دکتر ریچارد چوآ مبانی شش سیگما را توضیح می دهد-رویکردی برای مشتری محور و داده محور برای بهبود. او مفاهیم اساسی، از جمله الزامات حیاتی به کیفیت (CTQ)، تنوع، نقص در میلیون فرصت (DPMO)، نقش ها و کمربندهای متخصصان Six Sigma و معیارهای شناسایی موفقیت آمیز پروژه های شش سیگما را بررسی می کند. بقیه دوره از طریق پنج مرحله Six Sigma DMAIC - تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل - و مراحل، داده ها و تحویل های کلیدی مربوط به هر مرحله را طی می کند. اهداف یادگیری شش سیگما چیست؟ مفاهیم کلیدی مانند Y = f (x) و سطح سیگما انتخاب پروژه های شش سیگما و اعضای تیم برنامه ریزی در مرحله تعریف جمع آوری داده ها در مرحله اندازه گیری تجزیه و تحلیل داده ها در مرحله تجزیه و تحلیل ارزیابی راه حل ها در مرحله بهبود تدوین برنامه کنترل در مرحله کنترل

آمار، مهارتی اساسی برای بسیاری از مشاغل است. آمارهای اساسی برای تصمیم‌گیری، کشفیات جدید، سرمایه‌گذاری و حتی پیش ‌بینی‌ها مهم هستند. اما گاهی باید فراتر از اصول اولیه حرکت کنید. اصول آماری - بخش ۲، کاربران بیزنس ها و علوم داده‌ها را به صورت عملی و مبتنی بر نمونه از مهارت‌های میانی مرتبط با آمار، پیش میبرد: نمونه‌ها و نمونه‌برداری، فواصل اطمینان و آزمون فرضیه. مدرس Eddie Davila ابتدا پلی از بخش ۱، مرور مفاهیم مقدماتی مانند داده‌ها و احتمال را ارایه می‌دهد، و سپس به موضوعات نمونه‌گیری، نمونه‌های تصادفی، اندازه نمونه، فواصل اطمینان (از جمله توضیح نتایج غیرمنتظره) و آزمون فرضیه می‌پردازد. این درس یک الزام برای کسانی است که در علوم داده‌ها، تجارت و تجزیه و تحلیل بیزنس کار می‌کنند - یا هر کس دیگری که می‌خواهد فراتر از معانی و واسطه ها قرار بگیرد و درکی عمیق‌تر از چگونگی کار آمار در دنیای واقعی بدست آورد. اهداف یادگیری سه موضوع اصلی مورد بررسی در Statistics Fundations:2 را فهرست کنید. دو ویژگی کلیدی مرتبط با نمونه های تصادفی ساده را بشناسید. برای یافتن میانگین نمونه وسایل، از قضیه محدودیت مرکزی استفاده کنید. تجزیه و تحلیل نمونه های تصادفی در طول آزمون فرضیه. موقعیت های فردی را ارزیابی کنید تا مشخص شود که آیا آزمایش تک دنده یا دو دنده ضروری است یا خیر. نمونه گیری قبولی را تعریف کنید.

آمار در همه جا و در هر صنعت وجود دارد، اما برای هر کسی که در علم داده، تجارت یا تجزیه و تحلیل تجارت کار می کند، ضروری است. اگر در یکی از این زمینه های تخصصی هستید، احتمالاً به درک پیشرفته ای از آمار احتیاج دارید. تسلط خود را در این دوره تکمیل کنید، قسمت 3 از سری اصول آماری ما. مدرس Eddie Davila مفاهیمی مانند اندازه نمونه های کوچک، توزیع t، درجه آزادی، تست chi-square و موارد دیگر را در بر می گیرد. این آموزش مهارت های پیشرفته، شما را به سمت مطالعه عملی و کاربرد طراحی آزمایش، تحلیل واریانس، مقایسه جمعیت و تحلیل رگرسیون سوق می دهد. از این دروس استفاده کنید تا از اصول اولیه فراتر بروید و در فاکتورهای خاصی که بر محاسبات و نتایج شما تأثیر می گذارند، عمیق تر شوید. اهداف یادگیری کار با اندازه نمونه های کوچک استفاده از t-statistic در مقابل z-statistic محاسبه فواصل اطمینان با نمرات t مقایسه دو جمعیت (نسبت) مقایسه دو معنی جمعیت آزمایش مجذور کای آزمایش ANOVA آزمون رگرسیون

دکتر ریچارد چوا نحوه وارد کردن و سازماندهی داده ها را نشان می دهد. کاربرگ و پروژه های Minitab را باز ، ذخیره و به اشتراک بگذارید ؛ ایجاد نمودار و نمودار. و از آمار توصیفی و آزمونهای آماری در Minitab برای نتیجه گیری و تصمیم گیری مبتنی بر داده استفاده کنید. سپس بیاموزید که چگونه در مورد داده های مداوم - اجرای آزمون های نرمال بودن ، آزمون های واریانس ، همبستگی و آزمون های رگرسیون ساده - استنباط کنید. در آخر ، چگونگی به اشتراک گذاشتن یافته های خود با دیگران با استفاده از گزارش ها و تکنیک های ساده کپی و چسباندن را کشف کنید. شروع به تماشا کنید تا بدانید چرا Minitab یکی از محبوب ترین ابزارهای نرم افزاری آماری در جهان است. موضوعات شامل: نحوه استفاده از نمودارها و نمودارهای نمایشی از جمله میله ، نمودارهای پارتو و نمودارهای پراکنده را تعیین کنید. نحوه مقایسه واریانس و ابزارهای متعدد را بشناسید. نحوه مقایسه میانگین ها را مشخص کنید. نحوه اجرای یک آزمون رگرسیون چندگانه را کاوش کرده و داده های بدست آمده را بررسی کنید. نحوه مقایسه استنتاج روی داده های مداوم را تجزیه کنید. نحوه مقایسه نسبت ها را از هم متمایز کنید.

شش سیگما، یک روش مشتری محور و مبتنی بر داده است که به طور گسترده برای تجزیه و تحلیل و بهبود عملکرد فرآیندها، محصولات و خدمات استفاده می‌شود. در این دوره آموزش‌های لازم برای تبدیل شدن به یک کمربند سبز شش سیگما را فرا بگیرید. کمربندهای سبز با هدایت کمربند سیاه در پروژه‌های شش سیگما به صورت نیمه وقت شرکت می‌کنند یا آنها را هدایت می‌کنند. متخصص تعالی عملیاتی، مربی استاد کمربند سیاه و استاد و دکتر Richard Chua نحوه استفاده از شش سیگما و روند، کیفیت و ابزار آماری آن را در حالی که شما را برای تبدیل شدن به یک کمربند سبز شش سیگما آماده می‌کند، توضیح می‌دهد. توجه: دکتر Richard Chua با استفاده از دوره‌های مبانی شش سیگما و دوره‌های آموزشی Minitab خود، و مجموعه‌ای از موضوعات را پوشش میدهد، از جمله تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری، آمار توصیفی، تست فرضیه، طراحی آزمایش‌ها، کنترل فرآیند آماری و موارد دیگر. موضوعات شامل: شش سیگما و سازمان جمع آوری صدای مشتری اصول مدیریت پروژه نقشه ها را پردازش کنید نمونه گیری در جمع آوری داده ها تحلیل سیستم اندازه گیری اندازه گیری عملکرد با استفاده از آمار توصیفی اقدامات عملکرد فرآیند آزمایش فرضیه آزمایش میانگین، واریانس، نسبت ها و استقلال همبستگی و رگرسیون استفاده از ماتریس های انتخاب با استفاده از حالت های خرابی و تجزیه و تحلیل اثرات تدوین برنامه های کنترلی کنترل فرآیند آماری

مشکلات چیز جدیدی نیستند، اما چگونه می‌توانیم به ریشه‌های مشکلات دست پیدا کنیم و آنها را برطرف کنیم؟ در این دوره، Sam Yankelevitch به تجزیه و تحلیل علل ریشه ای و چگونگی انجام آن برای کسب و کارتان می پردازد. Sam تجزیه و تحلیل علت ریشه ای (RCA) را تعریف می کند و نحوه کار با دیگران را برای یافتن علل ریشه ای توضیح می دهد. او نحوه ساخت نمودار پارتو را برای جدا کردن علل حیاتی از عوامل بی اهمیت توضیح می دهد، سپس به روش Is/Is Not، نقشه برداری فرآیند، نمودارهای استخوان ماهی، تجزیه و تحلیل پنج چرایی و موارد دیگر می پردازد. Sam بحث می کند که چگونه می توانید روش های مختلف تجزیه و تحلیل علت ریشه ای را ترکیب کنید و نکات و پیشنهادهایی را برای مؤثرتر و کارآمدتر کردن فرآیند تجزیه و تحلیل علت ریشه ای ارائه می دهد. او با کاوش در مورد اهمیت RCA برای تجارت شما به پایان می رساند.

اگر به شما منصوب شده است که پروژه Lean Six Sigma را رهبری و اجرا کنید، از کجا شروع می کنید؟ شما به آموزش در مورد نحوه آماده سازی، برنامه ریزی و اجرای پروژه های Lean Six Sigma DMAIC نیاز دارید. در این دوره از دو دوره اول، دکتر ریچارد چوا - نویسنده، استاد، مشاور و مربی رسمی کمربند مشکی مستر Lean Six Sigma - نحوه شناسایی، انتخاب، برنامه ریزی و اجرای پروژه های Lean Six Sigma را از طریق فازهای تعریف و اندازه گیری DMAIC توضیح می دهد. گام به گام با استفاده از ابزارهای مناسب برای تکمیل قابل تحویل پروژه در هر فاز. برای کمربند سبز یا کمربند سیاه، این دوره نحوه اجرای یک پروژه و انجام مسئولیت های خود را به عنوان رهبر پروژه نشان می دهد. برای مدیران و مدیرانی که قهرمانان استقرار و پروژه هستند، این دوره نقش ها و مسئولیت های آنها را برای اطمینان از موفقیت پروژه توضیح می دهد. چک لیست ها، نکات موفقیت و نقشه راه ناب شش سیگما DMAIC مورد بحث قرار گرفته و ارائه شده است. توجه: این دوره بر اساس دوره های پیش نیاز در مسیرهای یادگیری کمربند سبز شش سیگما و کمربند سیاه شش سیگما است.

اگر به شما منصوب شده است که پروژه Lean Six Sigma را رهبری و اجرا کنید، از کجا شروع می کنید؟ شما نیاز به آموزش در مورد نحوه برنامه ریزی و اجرای پروژه های Lean Six Sigma DMAIC دارید. در این نیمه دوم از دو دوره، دکتر ریچارد چوآ - نویسنده، استاد، مشاور و مربی معتبر Lean Six Sigma Master Belt Black Belt - نحوه اجرای پروژه های Lean Six Sigma را از طریق مراحل تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل DMAIC، گام به گام توضیح می دهد. -گام با استفاده از ابزارهای مناسب برای تکمیل قابل تحویل پروژه در هر مرحله. این دوره به کمربند سبز و کمربند سیاه نشان می دهد که چگونه یک پروژه را اجرا کند و مسئولیت های خود را به عنوان رهبر پروژه اجرا کند و به قهرمانان پروژه توصیه می کند که چگونه نقش و مسئولیت های خود را برای اطمینان از موفقیت پروژه درک کنند. چک لیست ها، نکات موفقیت و نقشه راه ناب شش سیگما DMAIC مورد بحث قرار گرفته و ارائه شده است. توجه: این دوره بر اساس دوره های پیش نیاز در مسیرهای یادگیری کمربند سبز شش سیگما و کمربند سیاه شش سیگما است. از جایی که چگونه پروژه های ناب شش سیگما را مدیریت کنیم: قسمت 1 ادامه دارد.

نیاز به مدیریت موفقیت آمیز تغییر، بیش از هر زمان دیگری برای شغل یک رهبر، معمول و مهم است و نقشه راه مشخصی برای مدیریت تغییرات ضروری است. در این دوره، مربی Scott Mautz یک کتاب آموزشی به شما می‌دهد - یک رویکرد گام به گام قدرتمند، برای مدیریت تغییر، استفاده از عناصر اصلی مدل‌های مدیریت تغییر و استفاده از آنها در عمل امروز. او با مقدمه‌ای مختصر در زمینه مدیریت تغییر آغاز می‌کند و به حقایق منجر به تغییر می‌پردازد. وی در مورد چگونگی انجام ارزیابی آمادگی برای تغییر بحث می‌کند، سپس وارد مراحل مدیریت تغییر ویژه می‌شود. او جزئیات مراحل اصلی و ملاحظات مربوط به هر مرحله و همچنین موانع انتظار و غلبه بر آنها را شرح می‌دهد. وی در پایان با چگونگی ایجاد یک برنامه اقدام تغییر (CAP) صحبت کرد.