تبدیل شدن به یک مدیر پروژه Agile - Become an Agile Project Manager

یاد بگیرید چگونه از Microsoft Project برای مدیریت پروژه های چابک و ترکیبی استفاده کنید. Bonnie Biafore راه اندازی پروژه های چابک برای موفقیت و همچنین ایجاد زمینه های سفارشی برای ردیابی عناصر منحصر به فرد در روش پروژه چابک مانند ویژگی ها و سرعت های سرعت را پوشش می دهد. او همچنین نشان می دهد که چگونه می توان وظایف برنامه ریزی شده سنتی و کار چابک را در کنار هم مدیریت کرد، پیشرفت پروژه چابک را ردیابی کرد، گزارش های فرسودگی تولید کرد و سرعت تیم خود را تعیین کرد. به علاوه، در مورد ابزارهای چابکی که در سرویس گیرنده دسکتاپ Project Online تعبیه شده است، بیاموزید.

بسیاری از تیم‌های جدید agile فکر می‌کنند انعطاف پذیری در جلسات خود به آنها امکان می‌دهد هر کاری را که صحیح است انجام دهند. در واقعیت، پروژه‌های agile با اجرای فعالیت‌های کوتاه و ساختار یافته، یکنواخت‌ تر حرکت می‌کنند. هر فعالیت دارای جعبه زمانی است، بنابراین تیم‌ها در یک برنامه و برنامه زمانی مشخص پیگیری می‌کنند. در این دوره، کارشناس agile، مدرس Doug Rose به تشریح چگونگی برگزاری جلسات agile تا حد ممکن می‌پردازد. او راهنمایی‌هایی را در مورد فعالیتهای رایج مانند برنامه رهاسازی، ایستادگی روزانه، برنامه ریزی اسپرینت و نمایشی محصول ارائه می‌دهد. در طول دوره، در مورد مشکلات موجود در جلسات مشترک و چالش‌های پیگیری فعالیت‌ها بیاموزید. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد agile، دوره‌های اضافی را در سری Agile at Work مشاهده کنید. اهداف یادگیری ارتباط اسمزی را تعریف کنید و نحوه کمک به افزایش بهره وری را در یک فضای کاری مشترک توضیح دهید. توضیح دهید که چگونه دامنه یک پروژه چابک با محدوده یک پروژه سنتی متفاوت است. تکنیک های مفیدی را که کارایی جلسات استندآپ را افزایش می دهد، شناسایی کنید. پس از ارائه صاحب محصول با ارزش ترین داستانها، نقش توسعه دهنده را بشناسید. نحوه تشکیل برآوردهای نسبی را بررسی کنید. مزایای هیئت مدیره Heard It، Did It را بخاطر بسپارید.

به منظور کمک به افزایش سرعت و کیفیت کارهای یک تیم، از یک فرمت ساختار یافته برای جمع‌آوری بینش، شناسایی چالش‌ها، ایجاد یک طرز تفکر خلاقانه تر استفاده می‌کنند و یک تیم سازنده و موفق تری ایجاد می‌کنند. نویسنده Doug Rose پنج مرحله از یک روند بازنگرانه موفق را نشان می‌دهد: تنظیم جهت درست، گرفتن همه مسائل روی میز، جمع آوری بینش از تیم، تصمیم گیری و اعمال تغییرات. او چگونگی استفاده از نمودار starfish یا رویکرد PANCAKE را برای تسهیل یک روند بازنگرانه راحت و موثر توصیف می‌کند و در آخر، درباره اهمیت بستن یک روند بازنگرانه با موارد عملی واضح برای Sprint بعدی بحث می‌کند. اهداف یادگیری پنج مرحله از گذشته نگر انتخاب یک مکان ایده آل برای جلسات شناسایی مسائل و بهبودها کار با تیم توزیع شده بحث ها را تشویق می کند تعیین اهداف با استفاده از معیارهای SMART پرسیدن سوالات خوب اتخاذ تصمیمات تیمی بستن گذشته نگر agile

تیم‌های Agile برای گزارش پیشرفت خود به یک روش سبک نیاز دارند. گزارش‌های Agile باید ساده و آسان برای خواندن باشد و اطلاعات را در کل اتاق به کل تیم منتقل می‌کند. در این دوره، کارشناس Doug Rose فرایندی را برای گزارش از پیشرفت پروژه agile شما ارائه می‌دهد. او نشان می‌دهد که چگونه می‌توان اولویت‌ها را با استفاده از backlogs محصول تعیین کرد، پیشرفت روزانه را با استفاده از taskboards نشان داد، و استفاده از نمودارهای burndown. وی همچنین خطاهای رایج مانند retrofitting را برجسته می‌کند. اهداف یادگیری هدف یک تابلوی وظیفه و چگونگی کمک آن به پیشرفت پروژه را توضیح دهید. ترتیب صحیح مسیرهای شنا را در یک صفحه کار ذکر کنید. دو نوع نمودار برجسته را نام ببرید. تشخیص مشکلاتی که وقتی یک تیم حماسه ها را به داستان تقسیم نمی کند.

طرز فکر Agile راهی هیجان انگیز برای ارائه سریع محصولات با کیفیت بالاتر است. این دوره به شما کمک می کند نقاط قوت و ضعف چندین ابزار نرم افزاری Agile را با هم مقایسه کنید. اینها شامل Microsoft Excel، Atlassian JIRA، Trello، Microsoft Azure DevOps و GitLab منبع باز است. این دوره مزایای ابزارهای ساده مانند صفحات گسترده و بسته های پیچیده تر مدیریت محصول را برجسته می کند. این دوره به مدیران پروژه، توسعه دهندگان نرم افزار، مربیان Agile و سایر متخصصان کمک می کند تا تعیین کنند که کدام ابزار برای تیم آنها مناسب است. مربی Doug Rose متخصص Agile، گشتی سریع و نگاهی بدون نقاشی به آنچه برخی از ابزارها درست و برخی دیگر اشتباه می کنند، ارائه می دهد. داگ هر بخش را با استراتژی های پیشنهادی برای انتخاب ابزار مناسب برای تیم خود به پایان می رساند - همیشه به یاد داشته باشید که هیچ ابزاری هرگز نباید ارزش های اصلی مانیفست Agile را تحت الشعاع قرار دهد.

تیمهایی که یک طرز فکر چابک و سریع را دارند، اغلب قادر به پاسخگویی به بازخورد مشتریان و تغییر نیازهای کسب و کار می باشند و در این روند سرگرم کننده، قرار گیرند. علاقه مند به بدست آوردن اصول چابک به تیم خود هستید؟ این دوره می تواند به شما کمک کند. به مدرس Doug Rose بپیوندید و او را از طریق مفاهیم اساسی مورد نیاز برای شناختن به عنوان یک تیم چابک، دنبال کنید. او بر ارزشها و اصول تحت پوشش مانیفست چابک و همچنین نحوه افزایش ارتباط با داستان های کاربر و تیم های متقابل عمل می کند. نحوه پاسخ دادن به تغییر روش چابک، کشف چارچوب های پر جنب و جوش و یادگیری در مورد نقش های مشترک در یک تیم چابک را کشف کنید. در طول راه، او شما را با برخی از تمرینات که می تواند به افزایش چابکی و بهره وری تیم شما کمک کند، آشنا میکند. اهداف یادگیری بازدارنده هایی را که هنگام مدیریت یک تیم چابک تأثیر بسزایی دارند، بشناسید. "مانیفست چابک" را تعریف کنید. ساختار یک تیم چند منظوره را به یاد بیاورید. تعیین کنید که چه چیزی باید در داستانهای کاربر گنجانده شود. از قانون 80/20 برای تعیین اولویت اقلام با ارزش بیشتر استفاده کنید. دو اصل چابک را فهرست کنید که تیم را به ماندن در ساختارهای زمانی راهنمایی می کند در حالی که انعطاف پذیری کافی برای سازگاری با تغییرات را دارد. معایب روش آبشار را نام ببرید.

آیا سازمان شما به دنبال تحقق زمان، کیفیت و مزایای هزینه مدیریت پروژه agile است؟ اگر چنین است، پس این دوره برای شما مناسب است. به مربی مدیریت پروژه و متخصص Kela O`Connell بپیوندید زیرا او به علاقه مندان برای آزمایش agile کمک می‌کند تا تفاوت بین روشهای سنتی waterfall و agile را درک کنند و همچنین آنچه را برای موفقیت لازم است، درک کنند. او مشاوره‌ای در مورد چگونگی حمایت از پروژه آزمایشی شما با شناسایی زودهنگام هواداران اولیه و نگه داشتن آنها در هنگام پاسخگویی به مخالفان ارائه می‌دهد. سپس او از طریق انتخاب یک پروژه آزمایشی، انتخاب تیم مناسب و تنظیم چشم انداز، شما را راهنمایی می‌کند. برای به پایان رساندن، او خلاصه‌ای از اصول اولیه agile - از جمله نحوه نزدیک شدن به برنامه ریزی Sprint - را برای کمک به شما در شروع کار ارائه می‌دهد. اهداف یادگیری جزء اصلی پشت agile را شناسایی کنید. تعیین اهداف مشترک پس از گذار به چابک. تمایز بین نقش های مختلف مورد استفاده در یک پروژه agile. رویدادهای چارچوب scrum را تفسیر کنید. توضیح دهید که کدام عناصر و ابزارهای کلیدی برای یک اسپرینت موفق استفاده می شود.

Agile در حال تبدیل شدن به رویکرد مدیریت پروژه در پروژه‌های سریع است. در قلب هر پروژه Agile یک تیم چابک قرار دارد. در این درس، اولین ئرس در سری Agile at Work، مدرس Doug Rose از یک پروژه نمونه برای نشان دادن نحوه ساخت تیم چابک تان استفاده می‌کند. تیمی با طرز تفکر سریع فردی سازمان‌یافته، مشارکتی، و پاسخگو می‌باشد. او همچنین مشکلات پیچیده ای را که در پیاده سازی وجود دارد را تشریح می کند: تیم‌های جدید باید مراقب نقش خود باشند و چالش‌های مدیریت گروه‌های خود سازمان‌یافته را درک کنند. اهداف یادگیری شروع به چابکی در سازمان خود کنید تعیین نقشها و مسئولیتهای تیم اجازه دادن به خود سازماندهی تیم آموزش تیم مانند یک تیم چابک فکر و ارائه می کند اجتناب از مشکلات

تیم‌های پروژه Agile، گزارشهای کوتاه کاربر را به عنوان راهی برای برنامه‌ریزی کار برای سرعت پیش رو، ایجاد می‌کنند. در این درس، متخصص Agile مدرس Doug Rose نشان می‌دهد که چگونه این داستان‌های کاربر را بنویسید و آن‌ها را در لیست کارهای ناتمام ذخیره کنید. او همچنین نشان می‌دهد که چطور از شایع‌ترین مشکلات برنامه‌ریزی پروژه چابک، اجتناب کنید. اهداف یادگیری تفاوت دو سرعت با یک پروژه سنتی را توضیح دهید. سه نقش کاربر را نام ببرید. مخفف INVEST را تعریف کرده و هدف آن را توضیح دهید. سه بخش اصلی منشور پروژه را فهرست کنید. مزایای برنامه ریزی پوکر را بشناسید. چالش های مربوط به عقب ماندگی دو سرعت را به یاد بیاورید.