تبدیل شدن به یک مدیر پروژه Agile - Become an Agile Project Manager

مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک مدیر پروژه Agile - Image of Learn Path Become an Agile Project Manager
تبدیل شدن به یک مدیر پروژه Agile Become an Agile Project Manager
ارائه پروژه ها با بالاترین سطح عملکرد و کیفیت به عنوان مدیر پروژه agile. این مسیر به شما کمک می کند تا پایه ای محکم در رهبری و ایجاد انگیزه در تیم های پروژه agile ایجاد کنید ، از توسعه داستان های کاربر و نمودارهای agile گرفته تا هدایت جلسات پربار.
Become an Agile Project Manager
Deliver projects with the highest level of performance and quality as an agile project manager. This path will help you build a solid foundation in leading and motivating agile project teams, from developing user stories and agile charts to driving productive meetings.
مدت زمان: 10h 30m
تعداد دوره ها: 9
مجموع قیمت: (۱۸۰,۰۰۰)
قیمت با 30% تخفیف : ۱۲۵,۹۰۰
تعداد مدرسین: 3
برای خرید این مسیر آموزشی باید وارد حساب کاربری خود شوید.
  • 1
    دوره آموزشی دوره آموزشی مدیریت پروژه Agile با مایکروسافت پروژه - Image of Course Agile Project Management with Microsoft Project 2 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی مدیریت پروژه Agile با مایکروسافت پروژه

    Agile Project Management with Microsoft Project

    یاد بگیرید چگونه از Microsoft Project برای مدیریت پروژه های چابک و ترکیبی استفاده کنید. Bonnie Biafore راه اندازی پروژه های چابک برای موفقیت و همچنین ایجاد زمینه های سفارشی برای ردیابی عناصر منحصر به فرد در روش پروژه چابک مانند ویژگی ها و سرعت های سرعت را پوشش می دهد. او همچنین نشان می دهد که چگونه می توان وظایف برنامه ریزی شده سنتی و کار چابک را در کنار هم مدیریت کرد، پیشرفت پروژه چابک را ردیابی کرد، گزارش های فرسودگی تولید کرد و سرعت تیم خود را تعیین کرد. به علاوه، در مورد ابزارهای چابکی که در سرویس گیرنده دسکتاپ Project Online تعبیه شده است، بیاموزید.

  • 2
    دوره آموزشی دوره آموزشی Agile در کار: هدایت جلسات تولیدی Agile - Image of Course Agile at Work: Driving Productive Agile Meetings 59 دقیقه بروز شده
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی Agile در کار: هدایت جلسات تولیدی Agile

    Agile at Work: Driving Productive Agile Meetings

    بسیاری از تیم‌های جدید agile فکر می‌کنند انعطاف پذیری در جلسات خود به آنها امکان می‌دهد هر کاری را که صحیح است انجام دهند. در واقعیت، پروژه‌های agile با اجرای فعالیت‌های کوتاه و ساختار یافته، یکنواخت‌ تر حرکت می‌کنند. هر فعالیت دارای جعبه زمانی است، بنابراین تیم‌ها در یک برنامه و برنامه زمانی مشخص پیگیری می‌کنند. در این دوره، کارشناس agile، مدرس Doug Rose به تشریح چگونگی برگزاری جلسات agile تا حد ممکن می‌پردازد. او راهنمایی‌هایی را در مورد فعالیتهای رایج مانند برنامه رهاسازی، ایستادگی روزانه، برنامه ریزی اسپرینت و نمایشی محصول ارائه می‌دهد. در طول دوره، در مورد مشکلات موجود در جلسات مشترک و چالش‌های پیگیری فعالیت‌ها بیاموزید. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد agile، دوره‌های اضافی را در سری Agile at Work مشاهده کنید. اهداف یادگیری ارتباط اسمزی را تعریف کنید و نحوه کمک به افزایش بهره وری را در یک فضای کاری مشترک توضیح دهید. توضیح دهید که چگونه دامنه یک پروژه چابک با محدوده یک پروژه سنتی متفاوت است. تکنیک های مفیدی را که کارایی جلسات استندآپ را افزایش می دهد، شناسایی کنید. پس از ارائه صاحب محصول با ارزش ترین داستانها، نقش توسعه دهنده را بشناسید. نحوه تشکیل برآوردهای نسبی را بررسی کنید. مزایای هیئت مدیره Heard It، Did It را بخاطر بسپارید.

  • 3
    دوره آموزشی دوره آموزشی Agile در کار: بهتر شدن با روند بازنگرانه Agile - Image of Course Agile at Work: Getting Better with Agile Retrospectives 1 ساعت بروز شده
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی Agile در کار: بهتر شدن با روند بازنگرانه Agile

    Agile at Work: Getting Better with Agile Retrospectives

    به منظور کمک به افزایش سرعت و کیفیت کارهای یک تیم، از یک فرمت ساختار یافته برای جمع‌آوری بینش، شناسایی چالش‌ها، ایجاد یک طرز تفکر خلاقانه تر استفاده می‌کنند و یک تیم سازنده و موفق تری ایجاد می‌کنند. نویسنده Doug Rose پنج مرحله از یک روند بازنگرانه موفق را نشان می‌دهد: تنظیم جهت درست، گرفتن همه مسائل روی میز، جمع آوری بینش از تیم، تصمیم گیری و اعمال تغییرات. او چگونگی استفاده از نمودار starfish یا رویکرد PANCAKE را برای تسهیل یک روند بازنگرانه راحت و موثر توصیف می‌کند و در آخر، درباره اهمیت بستن یک روند بازنگرانه با موارد عملی واضح برای Sprint بعدی بحث می‌کند. اهداف یادگیری پنج مرحله از گذشته نگر انتخاب یک مکان ایده آل برای جلسات شناسایی مسائل و بهبودها کار با تیم توزیع شده بحث ها را تشویق می کند تعیین اهداف با استفاده از معیارهای SMART پرسیدن سوالات خوب اتخاذ تصمیمات تیمی بستن گذشته نگر agile

  • 4
    دوره آموزشی دوره آموزشی Agile در کار: گزارش با Charts و Boards - Image of Course Agile at Work: Reporting with Agile Charts and Boards 44 دقیقه بروز شده
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی Agile در کار: گزارش با Charts و Boards

    Agile at Work: Reporting with Agile Charts and Boards

    تیم‌های Agile برای گزارش پیشرفت خود به یک روش سبک نیاز دارند. گزارش‌های Agile باید ساده و آسان برای خواندن باشد و اطلاعات را در کل اتاق به کل تیم منتقل می‌کند. در این دوره، کارشناس Doug Rose فرایندی را برای گزارش از پیشرفت پروژه agile شما ارائه می‌دهد. او نشان می‌دهد که چگونه می‌توان اولویت‌ها را با استفاده از backlogs محصول تعیین کرد، پیشرفت روزانه را با استفاده از taskboards نشان داد، و استفاده از نمودارهای burndown. وی همچنین خطاهای رایج مانند retrofitting را برجسته می‌کند. اهداف یادگیری هدف یک تابلوی وظیفه و چگونگی کمک آن به پیشرفت پروژه را توضیح دهید. ترتیب صحیح مسیرهای شنا را در یک صفحه کار ذکر کنید. دو نوع نمودار برجسته را نام ببرید. تشخیص مشکلاتی که وقتی یک تیم حماسه ها را به داستان تقسیم نمی کند.

  • 5
    دوره آموزشی دوره آموزشی مدیریت پروژه Agile: مقایسه ابزارهای Agile - Image of Course Agile Project Management: Comparing Agile Tools 2 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی مدیریت پروژه Agile: مقایسه ابزارهای Agile

    Agile Project Management: Comparing Agile Tools

    طرز فکر Agile راهی هیجان انگیز برای ارائه سریع محصولات با کیفیت بالاتر است. این دوره به شما کمک می کند نقاط قوت و ضعف چندین ابزار نرم افزاری Agile را با هم مقایسه کنید. اینها شامل Microsoft Excel، Atlassian JIRA، Trello، Microsoft Azure DevOps و GitLab منبع باز است. این دوره مزایای ابزارهای ساده مانند صفحات گسترده و بسته های پیچیده تر مدیریت محصول را برجسته می کند. این دوره به مدیران پروژه، توسعه دهندگان نرم افزار، مربیان Agile و سایر متخصصان کمک می کند تا تعیین کنند که کدام ابزار برای تیم آنها مناسب است. مربی Doug Rose متخصص Agile، گشتی سریع و نگاهی بدون نقاشی به آنچه برخی از ابزارها درست و برخی دیگر اشتباه می کنند، ارائه می دهد. داگ هر بخش را با استراتژی های پیشنهادی برای انتخاب ابزار مناسب برای تیم خود به پایان می رساند - همیشه به یاد داشته باشید که هیچ ابزاری هرگز نباید ارزش های اصلی مانیفست Agile را تحت الشعاع قرار دهد.

  • 6
    دوره آموزشی دوره آموزشی مبانی Agile - Image of Course Agile Foundations 1 ساعت بروز شده
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی مبانی Agile

    Agile Foundations

    تیمهایی که یک طرز فکر چابک و سریع را دارند، اغلب قادر به پاسخگویی به بازخورد مشتریان و تغییر نیازهای کسب و کار می باشند و در این روند سرگرم کننده، قرار گیرند. علاقه مند به بدست آوردن اصول چابک به تیم خود هستید؟ این دوره می تواند به شما کمک کند. به مدرس Doug Rose بپیوندید و او را از طریق مفاهیم اساسی مورد نیاز برای شناختن به عنوان یک تیم چابک، دنبال کنید. او بر ارزشها و اصول تحت پوشش مانیفست چابک و همچنین نحوه افزایش ارتباط با داستان های کاربر و تیم های متقابل عمل می کند. نحوه پاسخ دادن به تغییر روش چابک، کشف چارچوب های پر جنب و جوش و یادگیری در مورد نقش های مشترک در یک تیم چابک را کشف کنید. در طول راه، او شما را با برخی از تمرینات که می تواند به افزایش چابکی و بهره وری تیم شما کمک کند، آشنا میکند. اهداف یادگیری بازدارنده هایی را که هنگام مدیریت یک تیم چابک تأثیر بسزایی دارند، بشناسید. "مانیفست چابک" را تعریف کنید. ساختار یک تیم چند منظوره را به یاد بیاورید. تعیین کنید که چه چیزی باید در داستانهای کاربر گنجانده شود. از قانون 80/20 برای تعیین اولویت اقلام با ارزش بیشتر استفاده کنید. دو اصل چابک را فهرست کنید که تیم را به ماندن در ساختارهای زمانی راهنمایی می کند در حالی که انعطاف پذیری کافی برای سازگاری با تغییرات را دارد. معایب روش آبشار را نام ببرید.

  • 7
    دوره آموزشی دوره آموزشی انتقال از مدیریت پروژه Waterfall به Agile - Image of Course Transitioning from Waterfall to Agile Project Management 40 دقیقه
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی انتقال از مدیریت پروژه Waterfall به Agile

    Transitioning from Waterfall to Agile Project Management

    آیا سازمان شما به دنبال تحقق زمان، کیفیت و مزایای هزینه مدیریت پروژه agile است؟ اگر چنین است، پس این دوره برای شما مناسب است. به مربی مدیریت پروژه و متخصص Kela O`Connell بپیوندید زیرا او به علاقه مندان برای آزمایش agile کمک می‌کند تا تفاوت بین روشهای سنتی waterfall و agile را درک کنند و همچنین آنچه را برای موفقیت لازم است، درک کنند. او مشاوره‌ای در مورد چگونگی حمایت از پروژه آزمایشی شما با شناسایی زودهنگام هواداران اولیه و نگه داشتن آنها در هنگام پاسخگویی به مخالفان ارائه می‌دهد. سپس او از طریق انتخاب یک پروژه آزمایشی، انتخاب تیم مناسب و تنظیم چشم انداز، شما را راهنمایی می‌کند. برای به پایان رساندن، او خلاصه‌ای از اصول اولیه agile - از جمله نحوه نزدیک شدن به برنامه ریزی Sprint - را برای کمک به شما در شروع کار ارائه می‌دهد. اهداف یادگیری جزء اصلی پشت agile را شناسایی کنید. تعیین اهداف مشترک پس از گذار به چابک. تمایز بین نقش های مختلف مورد استفاده در یک پروژه agile. رویدادهای چارچوب scrum را تفسیر کنید. توضیح دهید که کدام عناصر و ابزارهای کلیدی برای یک اسپرینت موفق استفاده می شود.

  • 8
    دوره آموزشی دوره آموزشی Agile at Work: Building Your Agile Team - Image of Course Agile at Work: Building Your Agile Team 55 دقیقه بروز شده
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی Agile at Work: Building Your Agile Team

    Agile at Work: Building Your Agile Team

    Agile در حال تبدیل شدن به رویکرد مدیریت پروژه در پروژه‌های سریع است. در قلب هر پروژه Agile یک تیم چابک قرار دارد. در این درس، اولین ئرس در سری Agile at Work، مدرس Doug Rose از یک پروژه نمونه برای نشان دادن نحوه ساخت تیم چابک تان استفاده می‌کند. تیمی با طرز تفکر سریع فردی سازمان‌یافته، مشارکتی، و پاسخگو می‌باشد. او همچنین مشکلات پیچیده ای را که در پیاده سازی وجود دارد را تشریح می کند: تیم‌های جدید باید مراقب نقش خود باشند و چالش‌های مدیریت گروه‌های خود سازمان‌یافته را درک کنند. اهداف یادگیری شروع به چابکی در سازمان خود کنید تعیین نقشها و مسئولیتهای تیم اجازه دادن به خود سازماندهی تیم آموزش تیم مانند یک تیم چابک فکر و ارائه می کند اجتناب از مشکلات

  • 9
    دوره آموزشی دوره آموزشی Agile در کار: برنامه‌ریزی با گزارشهای کاربران Agile - Image of Course Agile at Work: Planning with Agile User Stories 51 دقیقه بروز شده
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی Agile در کار: برنامه‌ریزی با گزارشهای کاربران Agile

    Agile at Work: Planning with Agile User Stories

    تیم‌های پروژه Agile، گزارشهای کوتاه کاربر را به عنوان راهی برای برنامه‌ریزی کار برای سرعت پیش رو، ایجاد می‌کنند. در این درس، متخصص Agile مدرس Doug Rose نشان می‌دهد که چگونه این داستان‌های کاربر را بنویسید و آن‌ها را در لیست کارهای ناتمام ذخیره کنید. او همچنین نشان می‌دهد که چطور از شایع‌ترین مشکلات برنامه‌ریزی پروژه چابک، اجتناب کنید. اهداف یادگیری تفاوت دو سرعت با یک پروژه سنتی را توضیح دهید. سه نقش کاربر را نام ببرید. مخفف INVEST را تعریف کرده و هدف آن را توضیح دهید. سه بخش اصلی منشور پروژه را فهرست کنید. مزایای برنامه ریزی پوکر را بشناسید. چالش های مربوط به عقب ماندگی دو سرعت را به یاد بیاورید.

برای خرید این مسیر آموزشی باید وارد حساب کاربری خود شوید.
شما این مسیر آموزشی را با مدرسان زیر میگذرانید
عکس مدرس Bonnie Biafore - Image of Author Bonnie Biafore

Bonnie Biafore

PMP/ مهندس/ نویسنده پرفروش ترین کتابها "بانی بیافور" بیش از 25 سال سابقه ساخت و توسعه نرم افزار و مدیریت پروژه دارد. "بانی بیافور" یک حرفه ای در مدیریت پروژه (به اختصار PMP) و مهندسی است با بیش از 25 سال سابقه مدیریت ساخت و توسعه و اجرای پروژه هایی درحوزه های مخابرات، صنایع همگانی و صنایع IT. وی همچنین بیش از 25 کتاب برنده جایزه نوشته است، از جمله میکروسافت پروژه 2013: راهنمای گمشده، مدیریت موفق پروژه ( برنده جایزه سال 2012 در رقابت بین المللی STC 2012)، کتاب های جیبی 2015: راهنمای گمشده 2015 (راهنمای رسمی تعلیم برای Quickbookها)، و کتاب مربی مدیریت پروژه شما. رمان او، به نام Fresh Squeezed هم اکنون در آمازون و سایر مراکز تجاری در دسترس است. او همچنین وقتی پشت کامپیوترش نباشد ، خدمات مدیریت پروژه و مستند سازی فنی ارائه می کند، وی با دو سگ کوهی اش در کوه پیاده روی می کند، کلاس های رقص هوایی می رود، و غذاهای ماهرانه ای می پزد. می توانید او را در LinkedIn به آدرس https://www.linkedin.com/in/bonniebiafore پیدا کنید.

مشاهده پروفایل
عکس مدرس Doug Rose - Image of Author Doug Rose

Doug Rose

Doug Rose متخصص مربیگری سازمانی، آموزش و مدیریت تغییر است. او بیش از 20 سال است که با تکنولوژی و آموزش سازمانها را تغییر داده است. او به چندین مشتری Fortune 500 کمک می کند تا فرآیندهای کسب و کار خود را بهبود بخشیده و به بهبود بهره وری و تحویل کمک کنند. آخرین کتاب او Leading Agile Team است. او همچنین دوره های پر جنب و جوش و جذاب در دانشگاه شیکاگو، دانشگاه سیراکیوز، دانشگاه اموری و دانشگاه ویرجینیا را آموزش می دهد. داگ دارای مدرک کارشناسی ارشد در مدیریت اطلاعات و مدرک دکترای (JD) است. او مدرک حرفه ای مدیریت پروژه (PMP)، مدرک معتبر حرفه ای (Agile Certified Professional (PMI-ACP و Certified ScrumMaster (CSM) و (Certified Scrum Professional (CSP و (CompTIA Certified Technical Trainer (CTT+ و همچنین Cloudera Certified Developer برای آپاچی (Hadoop (CCHD است. شما می توانید او را آنلاین در شرکت Doug مراجعه کنید.

مشاهده پروفایل
عکس مدرس Kelley O'Connell - Image of Author Kelley O'Connell

Kelley O'Connell

کلی یک مربی چابک، مبتکر فرآیند، و مدیر پروژه در حال حاضر در CSG اینترنشنال است. او مدیر پورتفولیوی عملیات‌ها در CSG، اما همچنین یک نوآور پروژه و فرآیند است که در مورد روش‌هایی که افراد، فرآیند، و نوآوری با هم برای ایجاد هنر کسب‌وکار گرد هم می‌آیند، شور و هیجان دارد. او به عنوان یک مدیر پروژه/برنامه و agilest برای تقریبا ۲۰ سال، می‌داند چگونه به طور خلاقانه ارزیابی و تفسیر کند و موقعیت‌های منحصر به فرد را به نتایج موفق تبدیل کند. او مربی و مدافع روشهای agile بوده‌است و باعث توسعه نرم‌افزار و تیم‌های عملیاتی از طریق اقدامات چند میلیون‌دلاری شده‌است.

مشاهده پروفایل