تبدیل شدن به یک کمربند سیاه شش سیگما - Become a Six Sigma Black Belt

مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک کمربند سیاه شش سیگما - Image of Learn Path Become a Six Sigma Black Belt
تبدیل شدن به یک کمربند سیاه شش سیگما Become a Six Sigma Black Belt
کمربندهای سیاه تحت استفاده از Master Black Belts عمل می کنند تا روش شش سیگما را در پروژه های خاص اعمال کنند. این مسیر یادگیری به شما آموزش های لازم را می دهد تا بتوانید به عنوان یک کمربند سیاه شش سیگما عمل کنید.
Become a Six Sigma Black Belt
Black Belts operate under Master Black Belts to apply Six Sigma methodology to specific projects. This learning path gives you the training you need to operate as a Six Sigma Black Belt.
مدت زمان: 20h 6m
تعداد دوره ها: 14
مجموع قیمت: (۳۰۹,۰۰۰)
قیمت با 30% تخفیف : ۲۱۶,۳۰۰
تعداد مدرسین: 5
برای خرید این مسیر آموزشی باید وارد حساب کاربری خود شوید.
  • 1
    دوره آموزشی دوره آموزشی مبانی تعالی عملیاتی - Image of Course Operational Excellence Foundations 1 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی مبانی تعالی عملیاتی

    Operational Excellence Foundations

    درک و بکارگیری برتری عملیاتی برای بهبود فرایندها، محصولات و خدمات سازمان خود برای مزیت رقابتی پایدار. دکتر ریچارد چوا، مشاور، پروفسور و مربی دارای گواهینامه Lean Six Sigma Master Belt Black، اصول تعالی عملیاتی را از مفاهیم و ابزارهای کلیدی گرفته تا روش ها و بهترین شیوه های اجرایی توضیح می دهد. او اصول ناب را توضیح می دهد و نحوه حذف تنوع، عملیاتی کردن صدای مشتری (VOC)، اثبات خطا و ایجاد کیفیت در منبع را نشان می دهد. او روش هایی مانند Lean Six Sigma (DMAIC)، Kaizen، Design for Six Sigma (DMADV) و مدیریت جریان ارزش (VSM) را پوشش می دهد و نحوه انتخاب مناسب برای برنامه خود را نشان می دهد. وی با به اشتراک گذاشتن بهترین شیوه های اجرایی برای هدایت طرز فکر، رفتارها و نتایج مناسب برای حفظ تعالی عملیاتی، نتیجه گیری می کند. اهداف یادگیری برتری عملیاتی چیست؟ مفاهیم و ابزارهای کلیدی انتخاب روش شناسی مناسب چالش های پیاده سازی حسابرسی برای تعالی پایدار

  • 2
    دوره آموزشی دوره آموزشی مبانی شش سیگما - Image of Course Six Sigma Foundations 2 ساعت بروز شده
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی مبانی شش سیگما

    Six Sigma Foundations

    بیاموزید که چگونه از شش سیگما برای بهبود عملکرد فرایندها، محصولات و خدمات خود استفاده کنید. دکتر ریچارد چوآ مبانی شش سیگما را توضیح می دهد-رویکردی برای مشتری محور و داده محور برای بهبود. او مفاهیم اساسی، از جمله الزامات حیاتی به کیفیت (CTQ)، تنوع، نقص در میلیون فرصت (DPMO)، نقش ها و کمربندهای متخصصان Six Sigma و معیارهای شناسایی موفقیت آمیز پروژه های شش سیگما را بررسی می کند. بقیه دوره از طریق پنج مرحله Six Sigma DMAIC - تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل - و مراحل، داده ها و تحویل های کلیدی مربوط به هر مرحله را طی می کند. اهداف یادگیری شش سیگما چیست؟ مفاهیم کلیدی مانند Y = f (x) و سطح سیگما انتخاب پروژه های شش سیگما و اعضای تیم برنامه ریزی در مرحله تعریف جمع آوری داده ها در مرحله اندازه گیری تجزیه و تحلیل داده ها در مرحله تجزیه و تحلیل ارزیابی راه حل ها در مرحله بهبود تدوین برنامه کنترل در مرحله کنترل

  • 3
    دوره آموزشی دوره آموزشی شش سیگمای Lean: تعریف و اندازه گیری ابزارها - Image of Course Lean Six Sigma: Define and Measure Tools 1 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی شش سیگمای Lean: تعریف و اندازه گیری ابزارها

    Lean Six Sigma: Define and Measure Tools

    کمربندهای سبز یا کمربندهای سیاه که پروژه های Lean Six Sigma را هدایت می کنند، به خوبی آموزش دیده اند و آماده اند تا پروژه شما را به خط پایان هدایت کنند. اما شما، به عنوان یک عضو تیم در تیم پروژه Lean Six Sigma، چه چیزی را باید بدانید تا موثر واقع شود؟ در این دوره، دکتر ریچارد چوآ پوشش مفاهیم بنیادی Lean Six Sigma را ارائه می دهد که می تواند به شما در ارزش افزوده به پروژه شما کمک کند. در اینجا، او بر ابزارها و تکنیک های کلیدی در مراحل تعریف و اندازه گیری DMAIC - تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل - تمرکز می کند. کشف کنید که چگونه Lean Six Sigma ناب را با DMAIC ادغام می کند. در مورد منشور پروژه، نقشه فرآیند، استفاده از نمودارهای Pareto برای شناسایی مناطق مشکل دار و موارد دیگر اطلاعات کسب کنید. برای کسب اطلاعات در مورد سه مرحله نهایی DMAIC، قسمت بعدی سری Lean Six Sigma Teams را بررسی کنید. اهداف یادگیری توضیح دهید که چگونه می توان شش سیگمای ناب را مشخص کرد. نمونه هایی از الزامات Critical-to-Quality (CTQ) را نام ببرید. یک اصطلاح جایگزین برای نقشه فرآیند شنا تشخیص دهید. مفهوم تکرارپذیری را توضیح دهید. به یاد بیاورید که با افزایش تنوع چه اتفاقی می افتد. نحوه مقایسه تنوع در عملکرد فرآیند را توضیح دهید. Cp را بشناسید

  • 4
    دوره آموزشی دوره آموزشی شش سیگمای Lean: تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل ابزارها - Image of Course Lean Six Sigma: Analyze, Improve, and Control Tools 1 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی شش سیگمای Lean: تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل ابزارها

    Lean Six Sigma: Analyze, Improve, and Control Tools

    کمربندهای سبز یا کمربندهای سیاه که پروژه های Lean Six Sigma را هدایت می کنند، به خوبی آموزش دیده اند و آماده اند تا پروژه شما را به خط پایان هدایت کنند. اما شما، به عنوان یک عضو تیم در تیم پروژه Lean Six Sigma، چه چیزی را باید بدانید تا موثر واقع شود؟ در این دوره، دکتر ریچارد چوا پوشش ابزارهای بنیادی Lean Six Sigma را ارائه می دهد که می تواند به شما در افزودن ارزش به پروژه شما کمک کند. در اینجا، او بر روی مراحل تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل روش DMAIC - تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل - تمرکز می کند. کشف کنید که چگونه Lean Six Sigma ناب را با DMAIC ادغام می کند. سپس نحوه انجام تجزیه و تحلیل را با استفاده از ابزارهایی مانند نمودارهای علت و معلولی، رای گیری چندگانه، نمودارهای پراکندگی، همبستگی و رگرسیون بیاموزید. با نحوه بهبود فرایندها با استفاده از روش هایی مانند FMEA و Kaizen آشنا شوید. در نهایت، نحوه پیاده سازی کنترل ها و شیوه های مدیریت جریان ارزش را بیابید. برای اطلاع از دو مرحله اول DMAIC، قسمت قبلی سری Lean Six Sigma Teams را بررسی کنید. اهداف یادگیری چگونه Lean Six Sigma ناب را با DMAIC ادغام می کند درک هدف و مراحل مراحل تجزیه و تحلیل، کنترل و بهبود استفاده از ابزارهای تجزیه و تحلیل تست فرضیه برنامه ریزی جمع آوری داده ها بهبود فرایندها با روشهای FMEA، Just in Time و Kaizen برنامه ریزی و اجرای کنترل فرآیندها

  • 5
    دوره آموزشی دوره آموزشی تمرینات برتری عملیاتی و تسهیل کننده کایزن - Image of Course Operational Excellence Work-Out and Kaizen Facilitator 1 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی تمرینات برتری عملیاتی و تسهیل کننده کایزن

    Operational Excellence Work-Out and Kaizen Facilitator

    اگر به عنوان رهبر رویداد Lean Six Sigma Work-Out یا Kaizen در سازمان خود تعیین شده اید، از کجا شروع می کنید؟ این دوره آموزشی نحوه تهیه، برنامه ریزی و انجام این جلسات کاری فشرده را ارائه می دهد. دکتر ریچارد چوا-نویسنده، پروفسور و مربی دارای گواهینامه Lean Six Sigma Master Belt-توضیح می دهد که رویداد Work-Out یا Kaizen چیست و چگونه آماده و برنامه ریزی شود، از جمله توسعه هدف، دامنه و دستور کار دقیق. انتخاب ابزار Lean Six Sigma ؛ و تصمیم بگیرید که چه کسی را دعوت کنید او همچنین نحوه انجام انواع مختلف رویدادها و پیگیری را نشان می دهد. نمونه برنامه های تفصیلی ارائه شده است. توجه: این دوره شامل تسهیل مجامع عمومی نمی شود. این ویژه برنامه ریزی رویدادهای Work-Outs و Kaizen است. هرگونه آموزش پیش نیاز در مسیرهای یادگیری تعالی عملیاتی و شش سیگما باید از قبل تکمیل شود. اهداف یادگیری هدف یک بیانیه دامنه کلی را تعیین کنید. مرحله ای را در دستور کار مشخص کنید که به شرکت کنندگان بگوید در صورت نیاز به رویداد نیاز دارند یا خیر. بخشهایی از دستور کار دقیق را که برای ترسیم جریان ارزش مورد استفاده قرار می گیرد، لیست کنید. سه روش مفید برای تولید راه حل ها پس از ترسیم جریان ارزش در رویداد Kaizen نام ببرید. زمان لازم برای تمرین FMEA را تشخیص دهید. هدف تمرین راه حل را به یاد بیاورید.

  • 6
    دوره آموزشی دوره آموزشی مبانی آمار : بخش 2 - Image of Course Statistics Foundations: 2 2 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی مبانی آمار : بخش 2

    Statistics Foundations: 2

    آمار، مهارتی اساسی برای بسیاری از مشاغل است. آمارهای اساسی برای تصمیم‌گیری، کشفیات جدید، سرمایه‌گذاری و حتی پیش ‌بینی‌ها مهم هستند. اما گاهی باید فراتر از اصول اولیه حرکت کنید. اصول آماری - بخش ۲، کاربران بیزنس ها و علوم داده‌ها را به صورت عملی و مبتنی بر نمونه از مهارت‌های میانی مرتبط با آمار، پیش میبرد: نمونه‌ها و نمونه‌برداری، فواصل اطمینان و آزمون فرضیه. مدرس Eddie Davila ابتدا پلی از بخش ۱، مرور مفاهیم مقدماتی مانند داده‌ها و احتمال را ارایه می‌دهد، و سپس به موضوعات نمونه‌گیری، نمونه‌های تصادفی، اندازه نمونه، فواصل اطمینان (از جمله توضیح نتایج غیرمنتظره) و آزمون فرضیه می‌پردازد. این درس یک الزام برای کسانی است که در علوم داده‌ها، تجارت و تجزیه و تحلیل بیزنس کار می‌کنند - یا هر کس دیگری که می‌خواهد فراتر از معانی و واسطه ها قرار بگیرد و درکی عمیق‌تر از چگونگی کار آمار در دنیای واقعی بدست آورد. اهداف یادگیری سه موضوع اصلی مورد بررسی در Statistics Fundations:2 را فهرست کنید. دو ویژگی کلیدی مرتبط با نمونه های تصادفی ساده را بشناسید. برای یافتن میانگین نمونه وسایل، از قضیه محدودیت مرکزی استفاده کنید. تجزیه و تحلیل نمونه های تصادفی در طول آزمون فرضیه. موقعیت های فردی را ارزیابی کنید تا مشخص شود که آیا آزمایش تک دنده یا دو دنده ضروری است یا خیر. نمونه گیری قبولی را تعریف کنید.

  • 7
    دوره آموزشی دوره آموزشی مبانی آمار : بخش 3 - Image of Course Statistics Foundations: 3 2 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی مبانی آمار : بخش 3

    Statistics Foundations: 3

    آمار در همه جا و در هر صنعت وجود دارد، اما برای هر کسی که در علم داده، تجارت یا تجزیه و تحلیل تجارت کار می کند، ضروری است. اگر در یکی از این زمینه های تخصصی هستید، احتمالاً به درک پیشرفته ای از آمار احتیاج دارید. تسلط خود را در این دوره تکمیل کنید، قسمت 3 از سری اصول آماری ما. مدرس Eddie Davila مفاهیمی مانند اندازه نمونه های کوچک، توزیع t، درجه آزادی، تست chi-square و موارد دیگر را در بر می گیرد. این آموزش مهارت های پیشرفته، شما را به سمت مطالعه عملی و کاربرد طراحی آزمایش، تحلیل واریانس، مقایسه جمعیت و تحلیل رگرسیون سوق می دهد. از این دروس استفاده کنید تا از اصول اولیه فراتر بروید و در فاکتورهای خاصی که بر محاسبات و نتایج شما تأثیر می گذارند، عمیق تر شوید. اهداف یادگیری کار با اندازه نمونه های کوچک استفاده از t-statistic در مقابل z-statistic محاسبه فواصل اطمینان با نمرات t مقایسه دو جمعیت (نسبت) مقایسه دو معنی جمعیت آزمایش مجذور کای آزمایش ANOVA آزمون رگرسیون

  • 8
    دوره آموزشی دوره آموزشی یادگیری Minitab - Image of Course Learning Minitab 1 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی یادگیری Minitab

    Learning Minitab

    دکتر ریچارد چوا نحوه وارد کردن و سازماندهی داده ها را نشان می دهد. کاربرگ و پروژه های Minitab را باز ، ذخیره و به اشتراک بگذارید ؛ ایجاد نمودار و نمودار. و از آمار توصیفی و آزمونهای آماری در Minitab برای نتیجه گیری و تصمیم گیری مبتنی بر داده استفاده کنید. سپس بیاموزید که چگونه در مورد داده های مداوم - اجرای آزمون های نرمال بودن ، آزمون های واریانس ، همبستگی و آزمون های رگرسیون ساده - استنباط کنید. در آخر ، چگونگی به اشتراک گذاشتن یافته های خود با دیگران با استفاده از گزارش ها و تکنیک های ساده کپی و چسباندن را کشف کنید. شروع به تماشا کنید تا بدانید چرا Minitab یکی از محبوب ترین ابزارهای نرم افزاری آماری در جهان است. موضوعات شامل: نحوه استفاده از نمودارها و نمودارهای نمایشی از جمله میله ، نمودارهای پارتو و نمودارهای پراکنده را تعیین کنید. نحوه مقایسه واریانس و ابزارهای متعدد را بشناسید. نحوه مقایسه میانگین ها را مشخص کنید. نحوه اجرای یک آزمون رگرسیون چندگانه را کاوش کرده و داده های بدست آمده را بررسی کنید. نحوه مقایسه استنتاج روی داده های مداوم را تجزیه کنید. نحوه مقایسه نسبت ها را از هم متمایز کنید.

  • 9
    دوره آموزشی دوره آموزشی شش سیگما: کمربند سبز - Image of Course Six Sigma: Green Belt 2 ساعت بروز شده
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی شش سیگما: کمربند سبز

    Six Sigma: Green Belt

    شش سیگما، یک روش مشتری محور و مبتنی بر داده است که به طور گسترده برای تجزیه و تحلیل و بهبود عملکرد فرآیندها، محصولات و خدمات استفاده می‌شود. در این دوره آموزش‌های لازم برای تبدیل شدن به یک کمربند سبز شش سیگما را فرا بگیرید. کمربندهای سبز با هدایت کمربند سیاه در پروژه‌های شش سیگما به صورت نیمه وقت شرکت می‌کنند یا آنها را هدایت می‌کنند. متخصص تعالی عملیاتی، مربی استاد کمربند سیاه و استاد و دکتر Richard Chua نحوه استفاده از شش سیگما و روند، کیفیت و ابزار آماری آن را در حالی که شما را برای تبدیل شدن به یک کمربند سبز شش سیگما آماده می‌کند، توضیح می‌دهد. توجه: دکتر Richard Chua با استفاده از دوره‌های مبانی شش سیگما و دوره‌های آموزشی Minitab خود، و مجموعه‌ای از موضوعات را پوشش میدهد، از جمله تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری، آمار توصیفی، تست فرضیه، طراحی آزمایش‌ها، کنترل فرآیند آماری و موارد دیگر. موضوعات شامل: شش سیگما و سازمان جمع آوری صدای مشتری اصول مدیریت پروژه نقشه ها را پردازش کنید نمونه گیری در جمع آوری داده ها تحلیل سیستم اندازه گیری اندازه گیری عملکرد با استفاده از آمار توصیفی اقدامات عملکرد فرآیند آزمایش فرضیه آزمایش میانگین، واریانس، نسبت ها و استقلال همبستگی و رگرسیون استفاده از ماتریس های انتخاب با استفاده از حالت های خرابی و تجزیه و تحلیل اثرات تدوین برنامه های کنترلی کنترل فرآیند آماری

  • 10
    دوره آموزشی دوره آموزشی رهبری جلسات پربار - Image of Course Leading Productive Meetings 1 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی رهبری جلسات پربار

    Leading Productive Meetings

    احساس می کنید جلسات زیادی دارید؟ تعجب می کنم که آیا آنها به همان اندازه که می توانند موثر هستند؟ در این دوره، متخصص بهره‌وری، دیو کرنشاو، یک چارچوب ساده و قابل استفاده را نشان می‌دهد که می‌تواند به شما کمک کند از جلسات خود - چه به صورت حضوری و چه مجازی - با تبدیل آنها به راه‌های سازنده برای برقراری ارتباط، اتصال و انجام کار واقعی، بیشترین بهره را ببرید. دیو بینشی در مورد چگونگی برنامه ریزی، انجام و پیگیری جلسات با حداقل زمان و حداکثر نتایج ارائه می دهد.

  • 11
    دوره آموزشی دوره آموزشی مبانی مدیریت پروژه: تیم ها - Image of Course Project Management Foundations: Teams 26 دقیقه
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی مبانی مدیریت پروژه: تیم ها

    Project Management Foundations: Teams

    تکنیک های برجسته را برای درک ویژگی های شخصیتی اعضای تیم و مدیریت پیشرفت تیم ها کاوش کنید. مربی دانیل استنتون در مورد ارزش یادگیری در مورد اعضای تیم بحث می کند و تعدادی از ارزیابی ها را که می تواند به شناسایی انواع شخصیت، هوش هیجانی، نقاط قوت و سبک کار کمک کند توضیح می دهد. وی همچنین روش هایی را به اشتراک می گذارد که مدیران پروژه می توانند از این ابزارها برای ارتباط با همکاران و ایجاد فضایی که در آن همه قادر به موفقیت هستند استفاده کنند. موضوعات مورد بحث عبارتند از: - نشانگر نوع Myers-Briggs را بررسی کنید. - استفاده از ارزیابی سبک های کار Tates را کاوش کنید. - عناصر هوش هیجانی را شناسایی کنید. - برنامه های مدل رهبری موقعیتی را برای رفع نیازهای کارمندان کاوش کنید. - نحوه اعمال مدل Lencioni در تیم های ناکارآمد را بررسی کنید.

  • 12
    دوره آموزشی دوره آموزشی مبانی مدیریت پروژه: ارتباطات - Image of Course Project Management Foundations: Communication 1 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی مبانی مدیریت پروژه: ارتباطات

    Project Management Foundations: Communication

    به عنوان یک مدیر پروژه، بیشتر وقت خود را برای برقراری ارتباط صرف خواهید کرد. برای اینکه یک پروژه در حال حرکت سریع در مسیر خود داشته باشید، باید بدانید چگونه ایمیل‌های، تماس‌های تلفنی، پست صوتی، و مستندسازی را مدیریت کنید. در این درس، مربی Doug Rose اسرار مدیریت ارتباطات پروژه را به اشتراک می‌گذارد، با جزئیات توضیح می‌دهد که چطور یک استراتژی ارتباطی محکم را طراحی کنید تا تیم شما را در به حداکثر رساندن خرید و اولویت بندی ورودی های ذینفع، کمک کند. کشف کنید که چگونه از یک برنامه ارتباطی برای توسعه اهداف ارتباطی دو طرفه، برگزاری جلسات کارآمد و ایجاد گزارش‌های دقیق استفاده کنید. موضوعات شامل: "سر و صدا" را در یک پیام تعریف کنید. بهترین روش ارتباطی را برای موضوعی دارای احساسات و پیچیده مشخص کنید. هدف ثبت نام ذینفعان را بخاطر بسپارید. چهار ربع را در یک شبکه قدرت و بهره نام ببرید. شایعترین مانع برقراری ارتباط در تیمهای متقابل عملکرد را تشخیص دهید. رویکرد SHARKS را مرور کنید و توضیح دهید که چگونه به سازمان ملاقات کمک می کند.

  • 13
    دوره آموزشی دوره آموزشی هدایت تغییرات قابل اندازه گیری و پایدار - Image of Course Driving Measurable, Sustainable Change 51 دقیقه
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی هدایت تغییرات قابل اندازه گیری و پایدار

    Driving Measurable, Sustainable Change

    در هر صنعت ، موفقیت با تغییر قابل اندازه گیری و پایدار یک چالش است. در این دوره ، دکتر Richard Chua با تعیین معیارهای مناسب ، اعمال فرآیندهای اعمال نفوذ قادر به پشتیبانی از تغییر مورد نظر ، و تبدیل ذهنیت ها و رفتارها ، به مدیران نشان می دهد که چگونه می توانند تغییر رفتارها و ایده ها را اندازه گیری و حرکت را تغییر دهند. او الگویی برای ایجاد تغییرات پایدار در اختیار دارد و نحوه استفاده از آن را برای فعال کردن ، توانمندسازی و تشویق تغییر در سازمان توضیح می دهد. وی نحوه استفاده از معیارها را برای ایجاد تغییرات پایدار ، و همچنین تشخیص اینکه چگونه می توان تمرکز مشتری را در معیارها برای هدایت نتایج مطلوب در نظر گرفت ، پوشش می دهد. به علاوه ، او جزئیات چگونگی توانمند سازی در ایجاد تغییر و ارائه اختیارات و کنترل با استفاده از برنامه های کنترل و روش های استاندارد برای عملیاتی کردن توانمندسازی کارمندان را شرح می دهد. سرانجام ، وی بر لزوم همسان سازی معیارها ، پاداش ها و ارزیابی های عملکرد برای تشویق و تقویت تغییر در ذهنیت ها و پیامدهای رفتار مورد نظر تأکید می کند. پس از پایان دادن به این دوره ، او یک چک لیست را تهیه می کند تا شما بتوانید تجزیه و تحلیل شکاف را انجام دهید تا شما را به تجهیزات بهتر جهت انجام تغییرات قابل اندازه گیری و پایدار تبدیل کند.

  • 14
    دوره آموزشی دوره آموزشی شش سیگما: کمربند سیاه - Image of Course Six Sigma: Black Belt 2 ساعت
    با زیرنویس فارسی و انگلیسی

    دوره آموزشی شش سیگما: کمربند سیاه

    Six Sigma: Black Belt

    با تبدیل شدن به یک کمربند مشکی شش سیگما، تسلط خود را بر اصول، فلسفه ها و ابزارهای مربوط به شش سیگما نشان دهید. کمربندهای سیاه تحت کارشناسی ارشد کمربندهای سیاه عمل می کنند تا متدولوژی شش سیگما را در پروژه های خاص اعمال کنند. آنها تمام وقت ارزشمند خود را به شش سیگما اختصاص می دهند. در این دوره، کارشناس تعالی عملیاتی، مربی استاد کمربند سیاه و استاد دکتر ریچارد چوا نحوه استفاده از Six Sigma و کیفیت و ابزارهای آماری آن را برای شما آماده می کند تا شما به عنوان یک کمربند سیاه تبدیل شوید. دکتر ریچارد چوآ بر مبنای دوره های شش سیگما: کمربند سبز، پایه های شش سیگما و یادگیری Minitab - که پیش نیاز این دوره است - و مجموعه ای از موضوعات، از جمله تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری، آزمایش فرضیه ها، روش های سطح پاسخ، نمایش بهبود یافته، قابلیت های فرآیند و موارد دیگر را پوشش می دهد. اهداف یادگیری معیارهای جریان فرآیند تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری محاسبه قابلیت فرایند تست فرضیه فاصله اطمینان آزمایش برای عادی بودن طراحی، انجام و تجزیه و تحلیل آزمایشات کامل فاکتوریل استفاده از آزمایشات فاکتوریل کسری برای غربالگری نمایش قابلیت فرایند بهبود یافته

برای خرید این مسیر آموزشی باید وارد حساب کاربری خود شوید.
شما این مسیر آموزشی را با مدرسان زیر میگذرانید
عکس مدرس Dave Crenshaw - Image of Author Dave Crenshaw

Dave Crenshaw

دیو کرانشو نویسنده و مربی رهبری است که در شرکت Time، Fast Company و USA Today برجسته شده است. او استاد ساختن رهبران مولد است. او در مجله Time، USA Today، Fast Company و BBC News حضور دارد. دوره های او را در LinkedIn Learning میلیون ها نفر مشاهده کرده اند. او چهار کتاب نوشته شده است، از جمله اسطوره چند وظیفه: How "Doing It All" Gets Nothing Done، که در شش زبان منتشر شد و یک از پرفروش ترین کتابهای مدیریت زمان است. دیو به عنوان یک نویسنده، سخنران و مدرس آنلاین، صدها هزار رهبر کسب و کار در سراسر جهان را تربیت کرده است. در DaveCrenshaw.com در مورد او بیشتر بدانید.

مشاهده پروفایل
عکس مدرس Doug Rose - Image of Author Doug Rose

Doug Rose

Doug Rose متخصص مربیگری سازمانی، آموزش و مدیریت تغییر است. او بیش از 20 سال است که با تکنولوژی و آموزش سازمانها را تغییر داده است. او به چندین مشتری Fortune 500 کمک می کند تا فرآیندهای کسب و کار خود را بهبود بخشیده و به بهبود بهره وری و تحویل کمک کنند. آخرین کتاب او Leading Agile Team است. او همچنین دوره های پر جنب و جوش و جذاب در دانشگاه شیکاگو، دانشگاه سیراکیوز، دانشگاه اموری و دانشگاه ویرجینیا را آموزش می دهد. داگ دارای مدرک کارشناسی ارشد در مدیریت اطلاعات و مدرک دکترای (JD) است. او مدرک حرفه ای مدیریت پروژه (PMP)، مدرک معتبر حرفه ای (Agile Certified Professional (PMI-ACP و Certified ScrumMaster (CSM) و (Certified Scrum Professional (CSP و (CompTIA Certified Technical Trainer (CTT+ و همچنین Cloudera Certified Developer برای آپاچی (Hadoop (CCHD است. شما می توانید او را آنلاین در شرکت Doug مراجعه کنید.

مشاهده پروفایل
عکس مدرس Eddie Davila - Image of Author Eddie Davila

Eddie Davila

Eddie Davila مدیر برنامه "مدیریت زنجیره تامین" در دانشگاه ایالتی آریزونا است. Eddie Davila استاد ارشد و مدیر کارشناسی ارشد بخش Supply Chain Management در W.P. مدرسه کسب و کار Carey در دانشگاه ایالتی آریزونا است. او در حال حاضر بیش از 2000 دانش آموز در هر سال در دوره مقدمه مدیریت زنجیره تامین به نام "عملیات عرضه جهانی" دارد. او به منظور ایجاد یک گروه بزرگتر از دانش آموزان محلی و رسیدن به دانش آموزان در سراسر جهان، در ایجاد، نوشتن و برگزاری یک سری فیلم های یوتیوب با دوازده قسمت در "مدیریت زنجیره تامین" کمک کرد. او همچنین مجموعه ای 12 بخشی از کتاب های دیجیتالی "زنجیره تامین" که در iTunes و آمازون در دسترس است، تهیه کرد. سرگرمی های دیگر او - خارج از کار اصلیش سخنرانی ها، کتاب ها و فیلم های - شامل موسیقی، یوگا، تلویزیون، پزشکی مدرن، بازیگری، فیزیک و ورزش های فانتزی است. ادی در هنگام کار با افراد عجیب و غریب، خلاق و پرشور، راحت تر است.

مشاهده پروفایل
عکس مدرس Daniel Stanton - Image of Author Daniel Stanton

Daniel Stanton

دنیل استانتون یک رهبر اجرایی است که در تدارکات و ساخت تیم‌های دارای عملکرد بالا تخصص دارد. تخصص او در پرداختن به چالش‌های پیچیده و اجرای راه‌حل‌های ابداعی از سال‌ها تجربه در مدیریت زنجیره تامین، مدیریت پروژه حرفه‌ای، و مشاوره نشات می‌گیرد. کار اخیر او شامل آموزش به عنوان استاد یار در دانشگاه بردلی و خدمت به عنوان معاون رئیس استراتژی در APICS می‌باشد.

مشاهده پروفایل
عکس مدرس Richard Chua - Image of Author Richard Chua

Richard Chua

دکتر ریچارد چوا مشاور، نویسنده کتاب، استاد و مربی Lean Six Sigma Master Black Belt است. در 25 سال گذشته، دکتر Chua هزاران نفر از مدیران، مدیران اجرایی و رهبران پروژه در Fortune 500 و شرکت های چند ملیتی را برای تبدیل شدن به قهرمانان و زرد، سبز، سیاه و کمربندهای سیاه و سفید در Six Sigma و Lean Six Sigma آموزش داده است . موفقیت های دکتر Chua به عنوان داستان هایی در مجلاتی مانند مجله انجمن صنفی "American Society for Quality's Six Sigma" منتشر شده است، که در آن او مقاله ای را با مدیر عامل شرکت سامسونگ الکترونیک و در پیشرفت کیفیت با مدیر اجرایی Genentech همراهی کرد. دکتر Chua علاوه بر تمرین مشاوره ای ، استاد مدیریت عملیات در موسسه مدیریت Jack Welch است. او دارای مدرک دکتری در مدیریت کسب و کار از دانشگاه مینه سوتا و BS در مهندسی صنایع (BSIE) با تمایز از دانشگاه پردیو است. دکتر Chua نویسنده Six Sigma Foundations, Six Sigma: Green Belt, Learning Minitab و Six Sigma: Black Belt است.

مشاهده پروفایل