تبدیل شدن به یک برنامه ریز پروژه - Become a Project Scheduler

مسیر آموزشی تبدیل شدن به یک برنامه ریز پروژه - Image of Learn Path Become a Project Scheduler

تبدیل شدن به یک برنامه ریز پروژه Become a Project Scheduler

اعم از ساخت و ساز ، مهندسی یا توسعه نرم افزار ، مهارتهای برنامه ریز پروژه برای موفقیت هر پروژه حیاتی است. این مسیر به شما آموزش می دهد تا برنامه های اصلی پروژه را ایجاد کنید ، تاثیر بودجه و هزینه را درک کنید و با مدیران پروژه همکاری کنید تا پروژه های خود را طبق برنامه ارائه دهید.

Become a Project Scheduler

Whether it's construction, engineering, or software development, the skills of a project scheduler are vital to the success of any project. This path will teach you to create master project plans, understand the impact of budget and cost, and work with project managers to deliver your projects on schedule.

مدت زمان: 6h 53m

تعداد دوره ها: 6

مجموع قیمت: ~~(۱۵۰۰۰۰)~~

قیمت با 30% تخفیف : ۱۰۵۰۰۰

تعداد مدرسین: 5

برای خرید این مسیر آموزشی باید وارد حساب کاربری خود شوید.

1

1 ساعت بروز شده
با زیرنویس فارسی و انگلیسی

دوره آموزشی مدیریت پروژه های محدود به زمان با Microsoft Project

Managing Time-Constrained Projects with Microsoft Project

با نحوه مدیریت پروژه ها با محدودیت زمانی و برنامه های سریع با Microsoft Project آشنا شوید. این دوره، که توسط مدیر پروژه جان ریوپل آموزش داده می شود، نحوه تأیید برنامه های پروژه را با بررسی پیوندهای وظیفه، بررسی فاصله بین کارها، حذف محدودیت های غیر ضروری تاریخ و موارد دیگر نشان می دهد. وی سپس نحوه بررسی برنامه و نمایش مسیر حیاتی، استفاده از چندین مسیر حیاتی و یافتن مسیرهای ناقص را نشان می دهد. سپس بیاموزید که چگونه با انجام کارهای سریع، کوتاه کردن زمان تأخیر، استفاده از خرابی، کاهش دامنه و اختصاص وقت اضافه، برنامه را کوتاه کنید. در آخر، بیاموزید که چگونه برنامه را به بهترین شکل انجام دهید، یک خط مبنا تنظیم کنید و موارد واقعی را برای پروژه وارد کنید. موضوعات شامل: مدت یک نقطه عطف را تعیین کنید. توضیح دهید که چگونه یک Lead را به یک کار اضافه کنید. تفاوت بین مهلت و محدودیت را مشخص کنید. تشخیص چگونگی قرار دادن وظایف به ترتیب. نحوه همپوشانی دو کار را به یاد بیاورید. نحوه تغییر زمان کار موجود برای یک کار را توضیح دهید.

تاریخ انتشار ۱۳۹۴/۷/۱۷ (2015/10/09)

تاریخ بروزرسانی ۱۴۰۰/۹/۲۵ (2021/12/16)

Bonnie Biafore

فایل های تمرینی دارد
2

1 ساعت
با زیرنویس فارسی و انگلیسی

دوره آموزشی مدیریت تغییر برای پروژه ها

Change Management for Projects

برای موفقیت، مدیران پروژه باید به طور موثر از کسانی که تحت‌تاثیر تغییر در طول پروژه هستند پشتیبانی کنند. در این درس، مربی Claudine Peet درباره اهمیت برنامه‌ریزی فعالیت‌های مدیریت تغییر در یک پروژه، به اشتراک گذاشتن نکات و تکنیک‌هایی که می‌تواند به شما، اعتماد به نفس در مدیریت افراد پروژه بدهد، بحث می‌کند. او از نقش مدیریت تغییر در چرخه عمر مدیریت پروژه و نیز تکنیک‌ها برای درگیر کردن با اثرات تغییر در افراد استفاده می‌کند. او جزئیات این نوع مقاومت را توضیح می‌دهد و اینکه چگونه می‌توانید به طور موثر با آن مقابله کنید؛ چطور شیوه‌های مختلف یادگیری را آموزش دهید؛ چگونه باید ارتباطات را تغییر دهید؛ چگونه با اعضای تیمی که انگیزه ندارند، برخورد کنید ؛ و موارد بیشتر. موضوعات عبارتند از: ویژگی های چهار مرحله چرخه عمر پروژه را بشناسید. تعیین کنید که چگونه به یک عضو تیم که از عصبانیت نسبت به یک تغییر ابراز خشم می کند، پاسخ دهید. مشخص کنید که چه کسانی به احتمال زیاد با مقاومت عملیاتی روبرو می شوند. توضیح دهید که CPIG به چه معناست. به طور خلاصه آنچه را می توان در مرحله شکل گیری مدل Tuckman برای توسعه تیم انتظار داشت، قرار دهید. یک استراتژی موثر برای مقابله با بی انگیزگی یک تیم را به یاد بیاورید. هنگام تغییر بیشترین خطر برای واحدهای تجاری را مشخص کنید.

تاریخ انتشار ۱۳۹۷/۱۲/۲۱ (2019/03/12)

تاریخ بروزرسانی ندارد

Claudine Peet

فایل های تمرینی دارد
3

34 دقیقه
با زیرنویس فارسی و انگلیسی

دوره آموزشی مدیریت پروژه: جلوگیری از خزش دامنه

Project Management: Preventing Scope Creep

خزش دامنه می تواند پروژه ها را به سرعت از خط خارج کند. باعث مهلت های از دست رفته و خرابی های پروژه می شود. به عنوان یک مدیر پروژه، وظیفه شماست که قبل از وقوع، خزش دامنه را تشخیص دهید و آن را حل کنید. این دوره با PMP Oliver Yarbrough گواهی شده، نحوه آموزش را به شما می آموزد. الیور توضیح می دهد که خزش دامنه چیست و چگونه می توان علل آن را تشخیص داد، آیا این انتظارات مبهم، الزامات ناکافی یا عدم کنترل تغییر است. از آنجا که بهترین راه برای حل هر مشکلی پیشگیری از آن است، Oliver بهترین روش ها را برای جلوگیری از خزش دامنه از روز اول معرفی می کند. سرانجام، با پیگیری یک مطالعه موردی، که نشان می دهد مدیران پروژه می توانند هنگام دستیابی به انتظارات واضح، پیش بینی تغییر و تضمین رضایت، در مورد ماهیت خزش دامنه اطلاعات بیشتری کسب کنند. موضوعات شامل: محدوده پروژه و الزامات پروژه را تعریف کنید. آبکاری طلا را تعریف کنید و توضیح دهید که چگونه می تواند منجر به خزش دامنه شود. روشهای روشن کردن نیازهای پروژه را شرح دهید. روش های اجرای کنترل تغییر را توصیف کنید. عناصر اصلی یک خط مقدمه را فهرست کنید.

تاریخ انتشار ۱۳۹۷/۵/۳۰ (2018/08/21)

تاریخ بروزرسانی ندارد

Oliver Yarbrough

فایل های تمرینی دارد
4

1 ساعت بروز شده
با زیرنویس فارسی و انگلیسی

دوره آموزشی یادگیری نمودارهای گانت

Learning Gantt Charts

نمودار گانت چیست؟ نمودار گانت یک روش فوق العاده مفید برای نشان دادن مهلت های اساسی مرتبط با هر پروژه است - اتصال تاریخ شروع و پایان کارهای فردی و وابستگی متقابل آنها. در این دوره، مربی مدیریت پروژه و علاقه مند به نمودار گانت، کریس کرافت نحوه ایجاد و استفاده از نمودار گانت را برای اهداف مختلف، با استفاده از نرم افزار مختلف نمودار گانت توضیح می دهد. بیاموزید که چگونه نمودارهای گانت برای برقراری ارتباط با مشتریان، برنامه ریزی منابع، نظارت بر پیشرفت یک یا چند پروژه، ارزیابی ریسک، پیش بینی هزینه و تصمیم گیری در مورد سرعت بخشیدن به پروژه خود یا نه، یاد بگیرید. کریس همچنین درباره رایج ترین مشکلات بحث کرده و نکاتی را برای کمک به شما در جلوگیری از اشتباهات ارائه می دهد. موضوعات شامل: طرح نمودار گانت را توصیف کنید. مسیر حیاتی را مشخص کنید. بین agile، اسکرام و آبشار تفاوت قائل شوید. نحوه قرارگیری وظایف شناور را تعیین کنید. توضیح اینکه چه زمانی استفاده از الگوی گانت ایده آل است. خلاصه اینکه چرا نمودار گانت برای برقراری ارتباط با مشتریان مفید است.

تاریخ انتشار ۱۳۹۴/۹/۱۴ (2015/12/05)

تاریخ بروزرسانی ۱۳۹۸/۱۰/۱۶ (2020/01/06)

Chris Croft

فایل های تمرینی دارد
5

55 دقیقه
با زیرنویس فارسی و انگلیسی

دوره آموزشی یادگیری مایکروسافت پروژه

Learning Microsoft Project

Microsoft Project ابزاری قدرتمند برای مدیریت مهلت ها ، وظایف و منابع پروژه است. یک دوره سریع خرابی را با Project Management Professional (PMP) Bonnie Biafore دریافت کنید. بونی با نشان دادن چگونگی ایجاد یک پروژه اساسی و تنظیم تقویم کاری خود شروع می کند. بعد ، او از طریق ایجاد و اصلاح وظایف - عناصر سازنده هر پروژه - گام برمی دارد. بانی همچنین چگونگی تخصیص منابع به پروژه شما و آدرس دهی به کل مشاغل منابع را بیان می کند. سرانجام ، بیاموزید که چگونه با استفاده از گزارش ها و تجسم های داخلی ، مانند نمودارهای باران داون با یک کلیک ، برنامه خود را برقرار کنید. موضوعات مورد بحث عبارتند از : - ایجاد یک پروژه جدید - ورود به وظایف و نقاط عطف - تخصیص منابع - به روزرسانی برنامه پروژه - تهیه گزارشات پروژه

تاریخ انتشار ۱۳۹۸/۱۱/۲۴ (2020/02/13)

تاریخ بروزرسانی ندارد

Bonnie Biafore

فایل های تمرینی دارد
6

2 ساعت بروز شده
دوبله فارسی

دوره آموزشی مدیریت پروژه : زمانبندی پروژه

Project Management Foundations: Schedules

کشف کنید که چگونه برنامه‌ریزی‌های پروژه بسازید که به شما کمک می‌کند اهداف پروژه خود را به موقع و در چارچوب بودجه انجام دهید - در حالی که به اندازه کافی انعطاف‌پذیر باشید تا تغییرات را تطبیق دهید. در این دوره، مربی و PMP بانی بیافور به شما یاد می دهد که چگونه برنامه های پروژه را به طور فعال مدیریت کنید. بیاموزید که چگونه یک برنامه برای مدیریت برنامه ریزی ایجاد کنید. شناسایی فعالیت ها و نقاط عطف؛ برآورد هزینه ها؛ تخصیص و مذاکره برای منابع؛ و برنامه را در طول زمان مدیریت کنید. بانی تکنیک هایی را برای کشف و حل تعارضات برنامه، کوتاه کردن بازه های زمانی و کاهش هزینه ها معرفی می کند. در پایان دوره، شما مهارت هایی را که برای برآورده کردن انتظارات ذینفعان و سازگاری با تغییرات در طول عمر پروژه نیاز دارید، فرا خواهید گرفت. توجه: این دوره با بهترین تجربیات از راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه، (راهنمای PMBOK®) - ویرایش ششم، که توسط موسسه مدیریت پروژه منتشر شده است، هماهنگ است. اهداف یادگیری تدوین برنامه مدیریت زمانبندی شناسایی فعالیت های پروژه افزودن نقاط عطف سازماندهی کار تخمین مدت زمان و کار مدیریت تاخیر در وابستگی ها تعریف منابع تخصیص منابع به فعالیت ها کار با کارگران پاره وقت و از راه دور تکالیف تنظیم دقیق بهینه سازی زمان بندی ها مدیریت و تغییر برنامه ها

تاریخ انتشار ۱۳۹۷/۲/۱۰ (2018/04/30)

تاریخ بروزرسانی ۱۴۰۰/۱۰/۲۹ (2022/01/19)

فریناز اسداله زاده

فایل های تمرینی دارد

برای خرید این مسیر آموزشی باید وارد حساب کاربری خود شوید.

شما این مسیر آموزشی را با مدرسان زیر میگذرانید

Bonnie Biafore

PMP/ مهندس/ نویسنده پرفروش ترین کتابها "بانی بیافور" بیش از 25 سال سابقه ساخت و توسعه نرم افزار و مدیریت پروژه دارد. "بانی بیافور" یک حرفه ای در مدیریت پروژه (به اختصار PMP) و مهندسی است با بیش از 25 سال سابقه مدیریت ساخت و توسعه و اجرای پروژه هایی درحوزه های مخابرات، صنایع همگانی و صنایع IT. وی همچنین بیش از 25 کتاب برنده جایزه نوشته است، از جمله میکروسافت پروژه 2013: راهنمای گمشده، مدیریت موفق پروژه ( برنده جایزه سال 2012 در رقابت بین المللی STC 2012)، کتاب های جیبی 2015: راهنمای گمشده 2015 (راهنمای رسمی تعلیم برای Quickbookها)، و کتاب مربی مدیریت پروژه شما. رمان او، به نام Fresh Squeezed هم اکنون در آمازون و سایر مراکز تجاری در دسترس است. او همچنین وقتی پشت کامپیوترش نباشد ، خدمات مدیریت پروژه و مستند سازی فنی ارائه می کند، وی با دو سگ کوهی اش در کوه پیاده روی می کند، کلاس های رقص هوایی می رود، و غذاهای ماهرانه ای می پزد. می توانید او را در LinkedIn به آدرس https://www.linkedin.com/in/bonniebiafore پیدا کنید.

مشاهده پروفایل

Chris Croft

کریس کرافت، رهبر فکری، بیش از 80،000 نفر را در مدیریت و رهبری پروژه آموزش داده است. کریس همچنین آموزش های مربوط به مدیریت زمان و مذاکرات را ارائه کرده است و دو میلیون نفر را در Lynda.com و Learning LinkedIn آموزش داده است. او دارای یک سابقه عملیاتی درخشان است، با کسب مدرک مهندسی از کمبریج، واجد شرایط به عنوان یک مهندس ارشد و 10 سال به عنوان مدیر ارشد در تولید کار می کند. او مدرک MBA را به دست آورد و چهار سال قبل از شروع شرکت آموزشی خود در سال 1974 به عنوان مدرس دانشگاه در مدرسه کسب و کار دانشگاه بورنموث مشغول به کار است. از آن زمان، او به عنوان سخنران به طور مداوم سخنرانی کرده است و راهنمایی های ایمیلی رایگان خود را به بیش از 20،000 نفر ارسال کرده است. وب سایت او، www.chriscroft.co.uk، یک ایمیل رایگان آموزشی در ماه، و راهنمایی های فوری رایگان ارائه می دهد. کریس همچنین بسیاری از برنامه های آیفون و اندروید رایگان را ایجاد کرده است، مخصوصا برنامه شغل خود را برای آن و برنامه روزانه Happiness Tips خود. مدیریت BookTime او در آمازون و بیشتر کتابفروشی ها موجود است. او دارای 11 مینی کتاب راهنمای سریع در www.lulu.com و در فروشگاه Kindle Amazon است و اخیرا The Book of Happiness برای Kindle و همچنین Management Vegetables را منتشر کرده است.

مشاهده پروفایل

John Riopel

جان ريپل بيش از بيست و پنج سال تجربه را به عنوان مدير برنامه / پروژه در خدمات و صنايع دولتي، اجراي و مديريت پروژه هاي داخلي، تجاري و دولتي تجربه کرده است. او حرفه اي مايکروسافت در پروژه مديريت پروژه است و يک حرفه مديريت پروژه (PMP) است. او مهارت هاي مديريت برنامه / پروژه را به نيروي دريايي، ارتش، فدرال و مدني، همراه با بخش هاي بانکي، ارتباطات راه دور، خرده فروشي و سرگرمي و ساير مشتريان تجاري ارائه داده است. او دوره هاي آموزشي در مورد نظريه مديريت پروژه را برگزار مي کند و مشاوره گسترده اي را در زمينه استفاده از ابزار و تکنيک هاي مديريت پروژه انجام مي دهد. او فعالانه در هيئت مديره گروه مايکروسافت پروژه (MPUG) و بخش PMI CMass شرکت کرده است.

مشاهده پروفایل

Claudine Peet

کلودین پیت، موسس و مالک IT Explained، یک شرکت مشاوره آموزشی مستقر در Southampton انگلستان است. او مشاوره و ارزیابی الزامات آموزش را ارائه می‌دهد، مواد آموزشی را توسعه می‌دهد و دوره‌های آموزشی مناسب را ارایه می‌کند. او آموزش در مایکروسافت آفیس و مایکروسافت پروجکت، MSP، PRINCE۲، مدیریت تغییر، مدیریت پروژه، مهارت‌های مشارکتی، مهارت‌های نوشتن گزارشهای موثر، مهارت‌های مدیریتی، مهارت‌های مذاکره، مدیریت زمان، و مدیریت استرس، همچنین آموزش مربیان و آموزش مهارت‌های فن‌آوری اطلاعات را ارایه می‌دهد. او در پروژه و مدیریت برنامه ریزی برای چند سال پیش از پرداختن به آموزش، کار می‌کرد و برای ارائه دهندگان بزرگ آموزشی مانند KnowledgePool, Bray Leino, Maven Training, New Horizons, Spring IT, Parity, Insight Training, Silicon Beach Training, Advantage Learning, و Active Learning با تجربه گسترش‌یافته از MOD تا دولت محلی و بخش خصوصی، کار کرده‌است. در سال ۲۰۰۰، کلودین گواهی‌نامه TAD را از سوی موسسه آموزش مربیان فن‌آوری اطلاعات به دست آورد، که مربیان را به چگونگی تعامل با یادگیرندگان با نمایندگان آموزش می دهد. او در سال ۲۰۰۶ از APM Group عنوان مربیگری PRINCE۲ را به دست آورد. او همچنین یک مدرک کارشناسی مدیریت تغییرات و گواهینامه مربیگری معتبر در مدیریت برنامه‌های موفق (Managing Successful Programmes (MSP و PRINCE۲ مدیریت تغییر، و APMP دارد.

مشاهده پروفایل

Oliver Yarbrough

اولیور یاربووی، یک PMP ، نویسنده ، مربی و متخصص در مدیریت پروژه و بازاریابی استراتژیک است. اولیور پس از یک کارآفرینی بسیار کارآمد که او را از سالن های شرکت آمریکایی به کارهای مربوط به امور خاورمیانه و فراتر از آن منتقل کرد، در زمینه بازاریابی B2B، فروش و تجربه مدیریت پروژه ، به منظور توانمند ساختن سازمان ها و متخصصان برای ایجاد روابط سریع و کوتاهتر چرخه فروش، اجرای پروژه های بهتر و افزایش سود. او بینش های جدیدی را ارائه می دهد و مخاطبان و مشتریانش را تشویق می کند که با شیوه جذاب سرگرم کننده و به سبک خود عمل کنند. او با همکاری تجربه های خود در زمینه ایجاد و مدیریت روابط حرفه ای برای برخی از بزرگترین شرکت های جهان، از جمله Lucent Technologies، Staples و Sprint، همراه با سرمایه گذاری های موفقیت آمیز خود، با آنها همکاری میکند. اولیور دارای مدرک کارشناسی ارشد از مدرسه فارغ التحصیل کارشناسی ارشد در کالج بابسون است (برنامه MBA در رتبه بندی کارآفرینی در 24 سال متوالی توسط خبرنامه و گزارش جهانی آمریکا). او یکی از اعضای سابق هیئت مدیره و بازاریابی و عضو انجمن فناوری گرجستان (TAG) است. او اخیرا دوره خود را به عنوان ایب رئیس انجمن مدیریت امور قرارداد (NCMA)، فصل آتلانتا، به پایان رسانده است. او امروز عضو فعال موسسه مدیریت پروژه (PMI) است. اولیور همچنین دارای مدیریت شراکت در Rainmaker Growth Partners است. او در مجله "People on the Move" در آتلانتا برجسته شده است. اولیور را می توان در OliverYarbrough.com یافت. در یک یادداشت شخصی ، اولیور علاقه شدیدی به شکوفایی فرهنگی جهانی دارد . او عاشق سفر و یاد گرفتن آداب و رسوم از مردم محلی است که او را ملاقات می‌کند . او شانس زندگی ، کار ، و کشف چنین مکان‌های جذابی را در آفریقای جنوبی ، آسیا ، آمریکای جنوبی ، آمریکای مرکزی ، عربستان‌سعودی و کانادا داشته‌است . در حال حاضر ، او در آتلانتا ، جورجیا و در آتلانتا زندگی می‌کند ، جایی که او در ساخت و ساز حرفه ای و اجتماعی شهر، داوطلبانه با سازمان های غیر انتفاعی، نظارت بر رویدادها و به طور منظم شبکه ها فعالیت می کند.

مشاهده پروفایل