ارتقا مهارت های خود به عنوان مدیر زنجیره تامین - Advance Your Skills as a Supply Chain Manager

ده ها گواهینامه برای متخصصان زنجیره تامین وجود دارد. بنابراین کدام یک برای شما بهتر است؟ این دوره یک رویکرد آگنوستیک به گواهینامه های پیشرو در نقش های شغلی زنجیره تامین، تدارکات، تدارکات و عملیات ارائه می دهد. دانیل استانتون از طریق هر اعتبارنامه، از APICS تا ISM و از CSCMP تا SCMA، پیش نیازها، مزایا و اهداف هر برنامه را پوشش می دهد. سه فصل پایانی موضوعات مشترک همه گواهینامه های زنجیره تامین - عملکردهای زنجیره تامین، فرآیندها و اصطلاحات تخصصی - را پوشش می دهد که به شما امکان می دهد دانش خود را به سرعت تجدید کنید. با استفاده از این نکات و ترفندها، می توانید بهترین مسیر صدور گواهینامه برای حرفه خود را شناسایی کنید و برای قبولی در آزمون صلاحیت آمادگی بهتری داشته باشید. اهداف یادگیری اعتبار مورد نیاز برای گواهینامه سازمان حرفه ای زنجیره تامین را تعیین کنید. هدف مهندسی زنجیره تامین را توضیح دهید. مزایای فرآیندهای تولید را تفسیر کنید. ابزارهای مورد استفاده برای اندازه گیری پایداری زنجیره تامین را شرح دهید. مشکلاتی را که ممکن است هنگام مدیریت موجودی به وجود بیاید حل کنید. هزینه های غیرمنتظره حمل و نقل از خارج از کشور را تعیین کنید.

در بازار رقابتی امروز، کافی نیست که یک مدیر پروژه بداند چگونه آخرین روشهای مدیریت پروژه را پیاده سازی کند. برای برتری در نقش، باید بفهمید که تجارت واقعاً چگونه کار می کند و چگونه پروژه خود را با هدف بزرگتر سازمان خود همسو کنید. در این دوره، مهارت های اصلی استراتژیک و مدیریت کسب و کار را بیاموزید که می تواند به تقویت هوش تجاری شما کمک کند. مربی دانیل استانتون دوره را با مرور مهارتهای کلیدی برجسته در مثلث استعداد موسسه مدیریت پروژه (PMI) و توضیح چگونگی تناسب استراتژی و مدیریت کسب و کار با توسعه حرفه ای شما آغاز می کند. در مرحله بعد، او توضیح می دهد که چگونه پروژه خود را با اولویت های سازمان خود هماهنگ کنید و اهداف، مزایا و خطرات پروژه خود را به طور مثر به ذینفعان خود منتقل کنید. سپس، او عملکردهای مختلف تجاری در یک سازمان، از جمله بازاریابی و فروش، مدیریت زنجیره تامین، منابع انسانی و فناوری اطلاعات را مرور می کند. برای جمع بندی، دانیل توضیح می دهد که چگونه می توانید از مهارت تجاری خود برای همکاری موثر با افراد در سراسر سازمان خود استفاده کنید. اهداف یادگیری نقش مهارت های تجاری را در مثلث استعدادهای PMI مشخص کنید. تشخیص دهید که پروژه ها نحوه اعمال تغییرات در مشاغل هستند. ویژگی های یک هدف SMART را کشف کنید. چندین مزیت تجاری از خدمات خوب به مشتریان را ذکر کنید. اسناد مالی رایج را شناسایی کنید. روشهای رایج تحلیل مالی را مرور کنید. سه رویکرد متداول برای بهبود مستمر فرآیند را به خاطر بیاورید. تفاوت بین اهداف استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی را مشخص کنید.

همکاری و ارتباط عالی عناصر کلیدی هستند که به تیم های پروژه در دستیابی به نتایج موفق کمک می کنند. این امر به ویژه هنگامی صادق است که اعضای تیم باید در پیچیدگی های بیشتر محیط های چند فرهنگی و فاصله فیزیکی با یکدیگر تعامل داشته باشند. با یادگیری نحوه درک افراد مختلف از فرهنگ های دیگر، می توانید همکاری و ارتباط را در تیم بین المللی خود تقویت کرده و شانس خود را برای نتایج مثبت پروژه افزایش دهید. در این دوره، مربی سام یانکلویچ تکنیک هایی را به اشتراک می گذارد که می تواند به مدیران پروژه کمک کند تا پروژه ها را در محیط هایی که بازیکنان تیم با فرهنگ، زبان و فاصله از هم جدا هستند، به طور مثر مدیریت کنند. نحوه برقراری ارتباط بهینه با تأمین کنندگان و مشتریان در شرایط جهانی، نحوه تأثیر فاصله قدرت بر تصمیمات و اجرا، نحوه ایجاد اعتماد در زمانی که افرادی که با آنها کار می کنید دور است و موارد دیگر را بیاموزید. اهداف یادگیری توضیح دهید که چگونه رفتار رهبری باعث همکاری قوی بین اعضای تیم می شود. سه مهارت را ذکر کنید که به تیم ها کمک می کند با موفقیت همکاری کنند. برخی از تأثیرات منفی که زبان، فرهنگ و فاصله می تواند بر یک پروژه داشته باشد نام ببرید. تعیین کنید که چگونه می توانید تأثیر مناطق زمانی را بر همکاری کاهش دهید. تفاوتهای افراد با زمینه بالا و افراد با زمینه پایین را تشخیص دهید. اصطلاحات "تک رنگ" و "چند ساله" را تعریف کنید.

توانایی مدیریت پروژه‌های از راه دور و هدایت تیم‌های مجازی، هرگز بیشتر از اکنون، از اهمیت برخوردار نبوده است. بحران COVID-19 متخصصان مشاغل را ملزم به سازگاری با گردش‌های جدید دیجیتال، برقراری ارتباط و همکاری تقریباً با مشتریان و همکاران در سراسر جهان می‌کند. در این دوره به موقع، Cyndi Snyder Dionisio شما را از طریق جنبه‌های منحصر به فرد مدیریت پروژه از راه دور، از درگیر کردن تیم‌های مجازی گرفته تا انتخاب فناوری ‌مناسب و ابزارهای همکاری، راهنمایی می‌کند. برای انجام جلسات از راه دور مؤثر - حتی با شرکت کنندگان در مناطق مختلف زمانی - و غلبه بر چالش‌های منحصر به فرد مرتبط با تیم‌های پیشرو از راه دور، از جمله گزارش‌های ساختمانی و کاهش فرسودگی شغلی، نکاتی را دریافت کنید.

برای اینکه پروژه را از شروع تا پایان کار در مسیر خود نگه دارید، مهم است که بر مدیریت ادغام تسلط داشته باشید. مدیریت یکپارچه سازی پروژه تضمین می کند که همه فرایندهای یک پروژه بدون مشکل اجرا می شود و منجر به مجموعه ای از تحویل های مناسب مانند منشور و برنامه پروژه می شود. در این دوره، الیور یاربرو نحوه برخورد صحیح با مدیریت ادغام پروژه را توضیح می دهد و دانش تاکتیکی را در مورد نحوه ادغام موفقیت آمیز همه اجزای یک پروژه به مدیران پروژه ارائه می دهد. در طول راه، الیور هر یک از فرایندهای کلیدی در حوزه دانش مدیریت ادغام پروژه را مرور می کند. بهترین شیوه ها را برای مدیریت محدودیت های پروژه و تسهیل تعاملات به اشتراک می گذارد. و شما را با روندهای نوظهور از جمله هوش مصنوعی آشنا می کند. اهداف یادگیری اهمیت ایجاد منشور مدیریت پروژه را توضیح دهید. هدف و محتویات برنامه مدیریت پروژه را شرح دهید. فرایند کنترل تغییر یکپارچه را خلاصه کنید. فرایند بسته شدن یک پروژه یا مرحله را مشخص کنید.

درک و بکارگیری برتری عملیاتی برای بهبود فرایندها، محصولات و خدمات سازمان خود برای مزیت رقابتی پایدار. دکتر ریچارد چوا، مشاور، پروفسور و مربی دارای گواهینامه Lean Six Sigma Master Belt Black، اصول تعالی عملیاتی را از مفاهیم و ابزارهای کلیدی گرفته تا روش ها و بهترین شیوه های اجرایی توضیح می دهد. او اصول ناب را توضیح می دهد و نحوه حذف تنوع، عملیاتی کردن صدای مشتری (VOC)، اثبات خطا و ایجاد کیفیت در منبع را نشان می دهد. او روش هایی مانند Lean Six Sigma (DMAIC)، Kaizen، Design for Six Sigma (DMADV) و مدیریت جریان ارزش (VSM) را پوشش می دهد و نحوه انتخاب مناسب برای برنامه خود را نشان می دهد. وی با به اشتراک گذاشتن بهترین شیوه های اجرایی برای هدایت طرز فکر، رفتارها و نتایج مناسب برای حفظ تعالی عملیاتی، نتیجه گیری می کند. اهداف یادگیری برتری عملیاتی چیست؟ مفاهیم و ابزارهای کلیدی انتخاب روش شناسی مناسب چالش های پیاده سازی حسابرسی برای تعالی پایدار

درباره lean بیاموزید: یک رویکرد مدیریت عملیات که به معنای ایجاد ارزش بیشتر برای مشتریان با منابع کمتر است. یک سازمان lean ارزش مشتری را درک می کند و فرآیندهای کلیدی خود را برای افزایش مداوم آن متمرکز می کند. هدف نهایی ارائه ارزش کامل به مشتری از طریق فرآیند ایجاد ارزش است که اتلاف آن صفر است. مفاهیم lean با موفقیت در هر جنبه ای از انجام کسب و کار به کار گرفته شده است. در این دوره با اصول lean و نحوه استفاده از آنها در فرآیندها، تولید و خدمات آشنا شوید. مربی استیون براون همچنین توضیح می دهد که چگونه تفکر lean بر سازمان تأثیر می گذارد، از فرهنگ کلی کسب و کار گرفته تا فعالیت های کاری روزانه. اهداف یادگیری تمرکز یک استراتژی lean را ذکر کنید. توضیح دهید که «قاعده پیچیدگی» چیست. سه معیار کلیدی موجودی را نام ببرید. ابزارهای 5S را فهرست کنید. سیستم حمل و نقل lean را تعریف کنید. ویژگی های یک سازمان خرید lean را شرح دهید. ویژگی های یک شرکت lean را شناسایی کنید.

بیاموزید که چگونه از شش سیگما برای بهبود عملکرد فرایندها، محصولات و خدمات خود استفاده کنید. دکتر ریچارد چوآ مبانی شش سیگما را توضیح می دهد-رویکردی برای مشتری محور و داده محور برای بهبود. او مفاهیم اساسی، از جمله الزامات حیاتی به کیفیت (CTQ)، تنوع، نقص در میلیون فرصت (DPMO)، نقش ها و کمربندهای متخصصان Six Sigma و معیارهای شناسایی موفقیت آمیز پروژه های شش سیگما را بررسی می کند. بقیه دوره از طریق پنج مرحله Six Sigma DMAIC - تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود و کنترل - و مراحل، داده ها و تحویل های کلیدی مربوط به هر مرحله را طی می کند. اهداف یادگیری شش سیگما چیست؟ مفاهیم کلیدی مانند Y = f (x) و سطح سیگما انتخاب پروژه های شش سیگما و اعضای تیم برنامه ریزی در مرحله تعریف جمع آوری داده ها در مرحله اندازه گیری تجزیه و تحلیل داده ها در مرحله تجزیه و تحلیل ارزیابی راه حل ها در مرحله بهبود تدوین برنامه کنترل در مرحله کنترل

تجزیه و تحلیل داده ها چه کاری می تواند برای تجارت شما انجام دهد؟ از شرکت هایی مانند زیراکس و UPS درس بگیرید. تجزیه و تحلیل داده ها می تواند به کاهش هزینه ها، سرعت بخشیدن به تحویل، تولید پیش بینی ها و تصمیم گیری بهتر کمک کند. در این مرور اجمالی، جانسون و نویسنده اقتصاددان و نویسنده به رهبران و مدیران نحوه استفاده از تجزیه و تحلیل برای تصمیم گیری های داده محور و کسب مزیت رقابتی را نشان می دهد. ابتدا نمونه هایی از تجزیه و تحلیل های واقعی را در عمل مشاهده کنید. سپس تفاوت بین تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده و تجویزی را بررسی کنید و نحوه تدوین سوالات را بیابید - روندی که تقریباً به اندازه یافتن پاسخ ها می تواند آشکار باشد. سپس جان نحوه جمع آوری، تمیز کردن و تجمیع داده ها از منابع مختلف در سراسر سازمان خود را نشان می دهد و مشخص می کند که داده ها دارای نقص هستند. سپس نحوه برنامه ریزی و استقرار یک استراتژی تجزیه و تحلیل برای کسب و کار خود را یاد بگیرید، با انواع روشهای ساده شروع کنید: میانگین ها، نمونه برداری، چیدن گیلاس، پیش بینی، و همبستگی و علیت. در نهایت، جان با برخی منابع و مراحل بعدی برای پیشرفت دانش تجزیه و تحلیل شما به پایان می رسد. اهداف یادگیری تعیین کنید که تجزیه و تحلیل داده ها چه کاری می تواند برای کسب و کار شما انجام دهد. انواع مختلف داده ها را تعریف کنید. نحوه محاسبه توصیفات را مشخص کنید. نقش تجزیه و تحلیل پیش بینی در کسب و کار خود را بشناسید. تعریف تجزیه و تحلیل تجویزی را مشخص کنید. موارد اساسی برای ایجاد سوالات بهتر را بررسی کنید. یک مطالعه موردی را برای تعیین سوال صحیح بپرسید. انواع مسائل مربوط به جمع آوری داده ها را که ممکن است ایجاد شود، مشخص کنید. تعیین مراحل انجام خرابی در صورت خرابی داده ها. "برداشت گیلاس" را در تجزیه و تحلیل داده ها تعریف کنید.

همه شرکت ها به دنبال این معیار کامل هستند، همان نقطه داده ای که هر آنچه را که برای موفقیت لازم دارند به آنها بگویید. اندازه گیری خطاها به وفور مشاهده می شود، اما تهیه معیارهای بهتر ممکن است دشوار باشد. در این دوره، ادی داویلا، مربی ASU شما را در چگونگی ایجاد معیارهایی که برای شرکت شما مناسب باشد، راهنمایی می کند. ادی توضیح می دهد که چرا اندازه گیری عملکرد مهم است و برخی از رایج ترین خطاها در اندازه گیری عملکرد شرکت شما چیست. وی در مورد آنچه که یک معیار مناسب ایجاد می کند، چگونگی ارزیابی سیستم اندازه گیری فعلی شما برای بررسی اینکه آیا با اهداف سازمان شما همسو است یا خیر و چگونه می توانید یک سیستم اندازه گیری را از ابتدا ایجاد و آزمایش کنید، صحبت می کند. ادی همچنین اهمیت ابزارهای تجسم داده مانند داشبورد و اینفوگرافیک را پوشش می دهد.

برای تعریف الزامات، عالی کافی نیست که به سادگی از مشتریان و ذینفعان بخواهید چه می‌خواهند. با استفاده از تکنیک‌های استخراج و تجزیه و تحلیل الزامات، تحلیل گران تجارت می‌توانند راه حل‌های نوآورانه‌تری ارائه دهند. در این دوره، این تکنیک‌ها را کاوش کنید، و یاد بگیرید که چرا آنها مهم هستند، و چگونه آنها را با هم ترکیب کنید و متناسب با پروژه خود تنظیم کنید. مربی Angela Wick یک مرور کلی از روند کار ارائه می‌دهد و در مورد چگونگی همکاری و تجزیه و تحلیل با شما بحث می‌کند. وی همچنین قبل از اینکه به سراغ تکنیک‌های تجزیه و تحلیل مانند نمودارهای زمینه ای، داستان‌های کاربر و جداول تصمیم گیری برود، روش‌های مختلف جمع آوری نیازها - مانند طوفان فکری، مشاهده و کارگاه‌ها - را پوشش می‌دهد. وی در پایان دوره، نحوه انتخاب روش مناسب برای یک محصول خاص یا نوع پروژه را توضیح می‌دهد. موضوعات شامل: استخراج و تحلیل را تعریف کنید. مشخص کنید که چرا استخراج و تجزیه و تحلیل مهم است. برای موفقیت در استخراج و تحلیل ، ذهنیت های اصلی را بشناسید. نقش طوفان مغزی در استخراج را کاوش کنید. اصول استفاده از مشاهده در استخراج را بررسی کنید. مفید بودن کارگاه های آموزشی مورد نیاز را که به خوبی اجرا می شوند ، کشف کنید. عناصر نمودار زمینه ای انجام شده را مشخص کنید. عناصر نمودار جریان داده را شناسایی کنید.

زنجیره های تأمین مشاغل پیچیده تر و متکی به فناوری هستند. این امر آنها را در معرض خطرات سایبری منحصر به فرد و افزایش الزامات قانونی قرار می دهد. چالش ها، ملاحظات و تضادهای احتمالی منافع را که مشاغل با شروع به پرداختن به امنیت سایبری در زنجیره تامین مواجه می شوند، کاوش کنید. دکتر اما آزبورن در مورد چگونگی تکامل زنجیره های تأمین و شیوه های متقابل مشاغل درون زنجیره تامین بحث می کند. او نمونه هایی از زنجیره های تأمین در دنیای واقعی را مرور کرده و از آنها برای بررسی چگونگی فرار محدوده امنیت سایبری از مرزهای سازمانی سنتی استفاده می کند. سپس می توانید برخی از رویکردها را برای مدیریت روابط و بهبود امنیت زنجیره تامین بیاموزید و دریابید که برای هر سناریویی چه چیزی بهتر عمل می کند. اهداف یادگیری تشخیص دهید که چگونه تجارت و فناوری با هم مشکل امنیت سایبری زنجیره تامین را ایجاد می کنند. مشخص کنید که امنیت سایبری چگونه مرزها را تعیین و حفظ می کند. تجزیه و تحلیل شیوه های متداول امنیت سایبری با مسائل امنیتی زنجیره تامین را مقایسه کنید. مثالهایی از نحوه اجرای امنیت سایبری در سراسر یک سازمان ارائه دهید. بین الزامات مبتنی بر نسخه و امنیت سایبری مبتنی بر هدف، با ریسک زنجیره تأمین مشخص شده تمایز قائل شوید. شواهدی ارائه دهید که چرا برقراری ارتباط بین مشاغل در مورد امنیت سایبری می تواند دلهره آور باشد.

پایداری این روزها دغدغه اصلی همه حوزه های تجاری است. و همانطور که پیداست، اکثریت انتشار گازهای گلخانه ای در زنجیره تامین یافت می شود: منابع، تولید، توزیع و تحویل محصولات تأثیر زیادی بر هوا، خاک و آب دارد. بنابراین وقتی پای پایداری به میان می آید، تا حد زیادی وظیفه متخصصان زنجیره تامین است که مناطق تحت تأثیر را که تغییرات کوچک می توانند تغییرات بزرگی ایجاد کنند، شناسایی کنند. در این دوره، سارا بارنز-همفری مطالعات موردی، نمونه های دنیای واقعی و درسهایی از 20 سال تجربه خود را به اشتراک می گذارد تا به شما توصیه های عملی در مورد کارهایی که باید برای شروع ساختن یک برنامه پایداری موثر و قابل اندازه گیری انجام دهید را ارائه دهد. به همانطور که سارا نشان می دهد، یک برنامه پایداری کامل نه تنها تأثیر مثبتی بر محیط زیست نخواهد داشت، بلکه به مواردی مانند حقوق بشر، شیوه های اخلاقی کار و مبارزه با فساد نیز می پردازد. علاوه بر این، می تواند هزینه ها را کاهش دهد، کارایی ایجاد کند، ریسک را کاهش دهد و ارزش نام تجاری را افزایش دهد.

بیاموزید که چگونه از استراتژی‌های رهبری متناقض برای پاسخگویی به خواسته‌های یک محیط VUCA (بی ثبات، نامطمئن، پیچیده، مبهم) استفاده کنید که به صورت دیجیتالی غرق شده و با سرعتی بی‌ سابقه پیش می‌رود. در این دوره، مربی Sara Canaday، کارشناس رهبری، ارزش فراتر رفتن از وابستگی خود را به اعمال و عاداتی که ممکن است دیگر برای شما مفید نباشد، می‌آموزد. روش‌های جدیدی را کشف کنید که می‌توانید بلافاصله استفاده کنید تا کار شما معنی دارتر و قابل کنترل شود. اهداف یادگیری اتخاذ مکث استراتژیک برهم زدن تفکر شما تعادل داده های سخت با هوش نرم ارزیابی مجدد لیست کارهای خود برقراری ارتباط برای تأثیرگذاری و تعامل نزدیک شدن به چالش ها به عنوان یک مبتدی مسیرهای طوفانی جدید غلبه بر هرج و مرج ویژگیهای رهبری پایدار