دوره آموزشی ارتباطات سازمانی
1 ساعت 16 دقیقهعمومی2019-10-03
مدرسین

Brenda Bailey-Hughes
Expert Communication and Teams Educator
جزئیات دوره
سازمانها پیچیده هستند ؛ ارتباطات درون آنها نیز همینطور است. در این دوره، مربی ارتباطات و مربی Brenda Bailey-Hughes به شما کمک می کند تا استراتژی ارتباطی سازمان خود را ارزیابی کرده و بر هفت سوال اصلی تمرکز کنید که قبل از هر پروژه بزرگ و تغییر ابتکار، از خود بپرسید. در طول راه، برندا نشان می دهد که چگونه این سوالات کلیدی در چهار سناریوی دنیای واقعی در سازمان ها با اندازه ها، مکان ها و عملکردهای مختلف اعمال می شود. در پایان دوره، مهارت های لازم برای بهبود استراتژی های ارتباط داخلی و خارجی در شرکت خود را خواهید داشت.
اهداف یادگیری
هفت سوال ارتباطی را که باید قبل از هر رویداد ارتباطی بپرسید، مشخص کنید.
منابع احتمالی سوء ارتباط را کشف کنید.
تفاوتهای بین پیام متناسب با مخاطب و پیام عمومی را به خاطر بیاورید.
مناسب ترین زمان برای استفاده از نمودار جریان ارتباطی را مشخص کنید.
مشکلات احتمالی درخواست بازخورد را کاوش کنید.
اهداف یادگیری
هفت سوال ارتباطی را که باید قبل از هر رویداد ارتباطی بپرسید، مشخص کنید.
منابع احتمالی سوء ارتباط را کشف کنید.
تفاوتهای بین پیام متناسب با مخاطب و پیام عمومی را به خاطر بیاورید.
مناسب ترین زمان برای استفاده از نمودار جریان ارتباطی را مشخص کنید.
مشکلات احتمالی درخواست بازخورد را کاوش کنید.
مهارت ها
Organizational LeadershipLimited SeriesLeadership and Management
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - در سازمان خود به طور مؤثر ارتباط برقرار کنید
1. برنامه ریزی ارتباطات
- 02 - ارتباط حیاتی است
- 03 - مدل ارتباطی
- 04 - ارزیابی ارتباطی
- 05 - هدف ارتباط
2. ذینفعان ارتباطات
- 06 - گیرندههای ارتباطی
- 07 - تمرین و اعمال - گیرندگان
- 08 - فرستندههای ارتباطی
- 09 - تمرین و اعمال - فرستنده
- 10 - موانع ارتباطی و فیلترهای ذهنی
- 11 - تمرین و اعمال - فیلترهای ذهنی
3. پیام ارتباطی
- 12 - پیام ارتباطی - تمرکز
- 13 - پیام ارتباطی - قاب
- 14 - تمرین و اعمال - پیام
- 15 - بازخورد ارتباطی
- 16 - تمرین و اعمال - بازخورد
4. کانالهای ارتباطی
- 17 - یک کانال ارتباطی را انتخاب کنید
- 18 - در جلسات ارتباط برقرار کنید
- 19 - تمرین و اعمال - کانال ها
5. زمینه ارتباط
- 20 - زمینه ارتباطی
- 21 - ارتباط اخلاقی
- 22 - ارتباط بحران
- 23 - تمرین و اعمال - زمینه
نتیجه
- 24 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
- دوره آموزشی استخدام و توسعه نیروی کار مجهز به هوش مصنوعی: راهنمایی برای رهبران سازمانی
- دوره آموزشی هوش مصنوعی برای مدیرای سازمان: چطوری جنجالها رو تبدیل کنیم به ارزش واقعی برای کسبوکار
- دوره آموزشی راهبری در مواجهه با ابهام با رویکرد «تفکر همزمان» (Both/And Thinking)
- دوره آموزشی آموختن از شکست بهعنوان یک رهبر
- دوره آموزشی پیاده سازی ITIL® در عمل: توانمندسازی تغییرات
- دوره آموزشی چطور مشکلات سازمانی رو شناسایی کنی و حلشون کنی
- دوره آموزشی مبانی ارتباطات داخلی مؤثر