دوره آموزشی استخدام جدید به عنوان مدیر
32 دقیقهمتوسط2023-06-30
مدرسین
Todd Dewett
Authenticity Expert, Educator, Author, Speaker
جزئیات دوره
فرآیند معرفی یا "آنبوردینگ" با حفظ کارکنان ارتباط زیادی داره، پس چرا خیلی وقتها نادیده گرفته میشه؟ توی این دوره، تاد دویِت، نویسنده، مربی و مدرس، به شما میگه چطور باید کارکنان جدید رو بهطور مؤثر معرفی کنید و اونها رو برای موفقیت در همکاری با شما، همکارانتون و کل شرکت آماده کنید. با فعالیتهای پیش از شروع آشنا میشید—کارهایی که باید قبل از روز اول کارکنان جدید انجام بدید—و همچنین نقش خودتون در موفقیت کارکنان جدید رو بررسی میکنید. با روشهایی آشنا میشید که روز اول و روزهای بعدی رو تبدیل به تجربهای موفق برای کارکنان جدید کنید. آماده بشید تا کارکنان جدیدتون احساس خوشامدگویی، اطلاعرسانی و آمادگی برای مشارکت داشته باشن!
مهارت ها
Management SkillsTalent ManagementHuman ResourcesLeadership and ManagementDeep Dive (X:Y)
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - آنچه در مورد حضور کارکنان نمی دانید
1. فعالیتهای قبل از سفر
- 02 - حضور کارکنان در زمینه
- 03 - پیش نمایش واقعی کار
- 04 - چک لیست preboarding
- 05 - آماده سازی محل کار برای استخدام جدید
- 06 - نقش منابع انسانی در پذیرش کارکنان
- 07 - اختصاص یک دوست و مربی برای استخدامهای جدید
2. نقش مدیر در موفقیت کارکنان جدید
- 08 - به اشتراک گذاشتن عوامل کلیدی موفقیت با افراد جدید
- 09 - ایجاد برنامه آموزشی مناسب با استخدامهای جدید
- 10-جلسه کارمندگرایی موفق
- 11 - جلسات انفرادی سازنده
- 12 - کمک به استخدام جدید
- 13 - سوار شدن به کارکنان از راه دور
3. مدیریت استخدامهای جدید در طول زمان
- 14 - مبانی مدیریت عملکرد برای استخدامهای جدید
- 15 - 90 روز اول با استخدام جدید
- 16 - سال اول با استخدام جدید
نتیجه
- 17 - ورود کارکنان تازه شروع کار است