دوره آموزشی مبانی مدیریت جدید
2 ساعت 4 دقیقهمبتدی2023-03-23
مدرسین
Todd Dewett
Authenticity Expert, Educator, Author, Speaker
جزئیات دوره
به عنوان یک مدیر جدید، باید هویت خود را به عنوان یک رهبر تثبیت کنید، با تیم خود ارتباط برقرار کنید، اعتماد ایجاد کنید، اقتدار را توسعه دهید و موارد دیگر. در این دوره جامع، رهبر فکر و متخصص رهبری، دکتر تاد دیوت، شما را از طریق پایه های موفقیت به عنوان یک مدیر جدید راهنمایی می کند. کشف کنید که باید چه کاری انجام دهید تا تأثیر فوری داشته باشید و خود را برای موفقیت در نقش جدید خود آماده کنید. راه های موثر برای ارتباط با تیم خود، ایجاد اعتماد و استفاده موفقیت آمیز از قدرت به عنوان یک مدیر جدید را بررسی کنید. بیابید که چگونه عملکرد تیم خود را هدایت کنید، به کارکنان خود انگیزه دهید و در مواجهه با تغییرات مدیریت کنید. بعلاوه، اهمیت مراقبت از خود و رشد شخصی در ایفای موفقیت آمیز نقش جدید خود را مورد توجه قرار دهید. این دوره به شما کمک می کند تا با اطمینان خاطر مسئولیت های خود را در محل کار انجام دهید و ارزش خود را برای سازمان به عنوان یک مدیر جدید افزایش دهید.
مهارت ها
Management SkillsCareer ManagementCareer DevelopmentFoundationsLeadership and Management
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - آشنایی با مبانی مدیریت جدید
1. ایجاد تأثیر فوری به عنوان یک مدیر جدید
- 02 - آماده شدن برای 30 روز اول
- 03 - تثبیت هویت خود به عنوان یک مدیر
- 04 - توسعه ذهنیت رهبر
- 05 - شفاف سازی انتظارات عملکرد اولیه
- 06 - برقراری ارتباط مؤثر
- 07 - قدردانی از تفاوتهای فردی
- 08 - جستجوی بازخورد
- 09 - تعریف حس هدف
2. ارتباط با تیم به عنوان یک مدیر جدید
- 10 - توضیح رویکرد خود در رهبری
- 11 - ایجاد ارتباط اولیه
- 12 - مدیریت همکاران سابق
- 13 - درک تاریخ تیم
- 14 - اولویت قرار دادن خدمات
3. ایجاد اعتماد به عنوان یک مدیر جدید
- 15 - ایجاد انصاف و درستکاری
- 16 - افزایش اصالت شما
- 17 - وثیقه بستن
- 18 - اجتناب از اشتباهات رایج رهبری
4. استفاده از اقتدار با موفقیت به عنوان یک مدیر جدید
- 19 - کسب راحتی با قدرت
- 20 - اظهار اقتدار با موفقیت
- 21 - پذیرش اقتدار مشترک
- 22 - توسعه ستوان
5. هدایت عملکرد تیم به عنوان یک مدیر جدید
- 23 - مدیریت عملکرد
- 24 - یافتن یک برد کوچک
- 25 - درگیر کردن فرآیند کوچینگ
- 26 - مقابله با مشکلات عملکرد
6. ایجاد انگیزه در کارکنان خود به عنوان یک مدیر جدید
- 27 - درک روند تعامل
- 28 - ایجاد انگیزه در کارگران از راه دور
- 29 - شناخت و پاداش عملکرد
- 30 - ایجاد امنیت روانی
7. مدیریت در مواجهه با تغییر به عنوان یک مدیر جدید
- 31 - مهار تغییر نسل
- 32 - استقبال از تنوع، برابری، و شمول
- 33 - الگوسازی راه
- 34 - پیشرو در زمانهای چالش برانگیز
8. مراقبت از خود و رشد شخصی به عنوان یک مدیر جدید
- 35 - ایجاد خودآگاهی
- 36 - اطمینان از خودمراقبتی
- 37 - از تیم پشتیبانی خود استفاده کنید
- 38 - برنامه رشد شخصی خود را توسعه دهید
نتیجه
- 39 - ملاحظات عملی برای مدیران جدید
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
- دوره آموزشی چگونه اهدافگذاری کنیم وقتی همه چیز به نظر اولویت دارد
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی رهبری و مدیریت افراد با انگیزههای شغلی متفاوت
- دوره آموزشی نکات عملی برای اثربخشی مدیران تازهکار
- دوره آموزشی تحولات رهبری: تبدیل شدن به رهبر رهبران
- دوره آموزشی راهنمایی استراتژیک هوش مصنوعی برای مدیران: رهبری هوشمندانهتر با هوش مصنوعی مولد