دوره آموزشی راهبری در مواجهه با ابهام با رویکرد «تفکر هم‌زمان» (Both/And Thinking)

همه ما تو زندگی و کار با موقعیت‌های سخت و تصمیم‌گیری‌های چالشی روبرو می‌شیم. معمولاً وقتی می‌خواهیم انتخاب کنیم، فکر می‌کنیم باید بین این یا اون یکی گزینه یکی رو انتخاب کنیم، یعنی همون تفکر «یا این یا آن» (either/or). اما تو این دوره یاد می‌گیری چطور به جای این سبک قدیمی، از تفکر «هم این و هم آن» (both/and) استفاده کنی.

این روش بهت کمک می‌کنه راه‌حل‌هایی خلاقانه‌تر، نوآورانه‌تر و پایدارتر پیدا کنی، مخصوصاً وقتی مسائل پیچیده و چندوجهی هستن. مدرس دوره، وندی اسمیت، با استفاده از جدیدترین تحقیقات درباره پارادوکس‌ها (تناقض‌ها) و مثال‌های واقعی، بهت نشون می‌ده چطور این روش رو تو رهبری و زندگی به کار بگیری.

ضمن اینکه با کمک هوش مصنوعی می‌تونی تو شرایط سخت و چالشی گفتگو کنی و مهارت‌هات رو تمرین کنی.

اهداف یادگیری:
تاثیر تنش‌ها و تناقض‌ها در تصمیم‌گیری‌های رهبری رو بشناسی و بفهمی چرا این تنش‌ها ذاتاً نه خوب هستن نه بد
تفاوت بین تفکر «یا این یا آن» و «هم این و هم آن» رو بدونی و تاثیرات منفی تعصبات ناخودآگاه «یا این یا آن» رو تشخیص بدی
بفهمی چه زمانی و چرا تفکر «هم این و هم آن» تو چالش‌های رهبری به‌ویژه موقع تغییر، چندگانگی و کمبود منابع کاربرد داره
چارچوب تصمیم‌گیری «هم این و هم آن» رو طراحی کنی تا بتونی روزانه مشکلات رهبری و اختلافات تیمی رو بهتر مدیریت کنی