دوره آموزشی مایکروسافت پروژه در موقعیت های تجاری: نکاتی از این زمینه
53 دقیقهمبتدی2022-09-06
مدرسین

Cindy Lewis
Microsoft Certified Trainer, MVP, PMP, Author, Educator, and Speaker
جزئیات دوره
اگر در مدیریت و برنامه ریزی پروژه تازه کار هستید یا فقط به دنبال ارتقاء مهارت برای نقش فعلی خود هستید، یادگیری نحوه استفاده از Microsoft Project می تواند به شما در مدیریت برخی از رایج ترین مشکلات تاکتیکی پیش روی کسب و کارتان کمک کند. در این دوره آموزشی، سیندی ام. لوئیس MVP مایکروسافت به شما نشان میدهد که چگونه میتوانید از پروژه مایکروسافت حداکثر بهره را ببرید تا موقعیتهای تجاری بحرانی را حل کنید، بهویژه مواردی که محدودیتهای زمان و تاریخ اعمال میشود.
موارد استفاده از سکسکههای تجاری معمولی را که باعث محدودیتهای زمانبندی و زمانبندی میشوند، کاوش کنید. نحوه تخصیص بودجه به یک مرحله پروژه، شناسایی سناریوی بیش از حد یا کمتر از بودجه، تعیین تاریخ های هدف تجاری واحد یا چندگانه، تغییر برنامه برای گنجاندن یک تاخیر برنامه ریزی عمده، و ایجاد یک هشدار اولیه برای یک کار تحویل اصلی را بیابید. در طول مسیر، سیندی از تجربیات خود بینش هایی می گیرد و تکنیک هایی را به اشتراک می گذارد تا به شما در بهبود زمان تحویل کمک کند.
موارد استفاده از سکسکههای تجاری معمولی را که باعث محدودیتهای زمانبندی و زمانبندی میشوند، کاوش کنید. نحوه تخصیص بودجه به یک مرحله پروژه، شناسایی سناریوی بیش از حد یا کمتر از بودجه، تعیین تاریخ های هدف تجاری واحد یا چندگانه، تغییر برنامه برای گنجاندن یک تاخیر برنامه ریزی عمده، و ایجاد یک هشدار اولیه برای یک کار تحویل اصلی را بیابید. در طول مسیر، سیندی از تجربیات خود بینش هایی می گیرد و تکنیک هایی را به اشتراک می گذارد تا به شما در بهبود زمان تحویل کمک کند.
مهارت ها
Microsoft ProjectProject Management SoftwareProject ManagementBusiness Software and ToolsMicrosoftOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - اهداف تجاری ثابت را به Microsoft Project اضافه کنید
1. ایجاد یک بودجه زمانی برای یک فاز
- 02 - یک کار را به صورت خودکار یا دستی برنامه ریزی کنید
- 03 - یک لیست چند سطحی بسازید
- 04 - برای مرحله جدید بودجه زمانی تعیین کنید
- 05 - یک بودجه زمانی برای یک فاز موجود تعیین کنید
- 06 - موقعیت های بیش از حد و کمتر از بودجه را شناسایی کنید
2. ایجاد یک برنامه با اهداف نهایی از جلو
- 07 - کار خلاصه پروژه را فعال کنید
- 08 - با برنامه ریزی رو به جلو و عقب کار کنید
- 09 - کارهای نقطه عطفی ایجاد کنید
- 10 - یک برنامه با تاریخ شروع و پایان لازم بسازید
- 11 - یک برنامه با تاریخ های میانی متعدد بسازید
- 12 - شناسایی اهداف از دست رفته و مسیرهای حساس
3. یک هشدار زودهنگام به یک کار تحویل اصلی اضافه کنید
- 13 - تفاوت بین مهلت ها و محدودیت ها
- 14 - برنامه زمانی را برای محدودیت های غیر ضروری حسابرسی کنید
- 15 - یک کار تحویل اصلی بسازید
- 16 - ارزیابی ریسک برنامه در حین تغییرات
4. یک تاخیر برنامه ریزی عمده را وارد کنید
- 17 - یک پروژه آغاز نشده را جابجا کنید
- 18 - یک کار آغاز نشده را جابجا کنید
- 19 - یک کار را در حال انجام حرکت دهید
- 20 - وظایفی را برای نشان دادن تاخیر اضافه کنید
- 21 - بهترین شیوه های بازنگری پایه
5. از تکنیک هایی برای بهبود زمان تحویل استفاده کنید
- 22 - نمایش وظایف حیاتی
- 23 - وظایف حیاتی کسب و کار را شناسایی کنید
- 24 - وظایف تلاش محور را ایجاد و به روز کنید
- 25 - زمان تحویل کار را تقسیم کنید
- 26 - از لینک های Start to Start و Finish to Finish استفاده کنید
- 27 - پیوندهای همپوشانی جزئی با تاخیر و زمان پیشروی
- 28 - کارهای کم اولویت را نادیده بگیرید
نتیجه
- 29 - مراحل بعدی
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت پروژه چابک با Microsoft Project
- دوره آموزشی یادگیری نرمافزار Microsoft Project
- دوره آموزشی یادگیری جامع Project 2021 و Project Online Desktop
- دوره آموزشی پیشرفته مایکروسافت پروژه
- دوره آموزشی ادغام Microsoft Teams با پروژه برای وب و Power BI
- دوره آموزشی گام به گام پروژه مایکروسافت: برنامه ریزی برای مدیریت پروژه موفق
- دوره آموزشی یادگیری مایکروسافت پروژه برای وب (Planner Premium)
- دوره آموزشی مدیریت پروژه ها با مایکروسافت 365