دوره آموزشی آنچه مهم است را اندازه گیری کنید: موفقیت با اهداف و نتایج کلیدی (OKRs)

جزئیات دوره

به جان دوئر، رئیس کلینر پرکینز، نویسنده Measure What Matters و مشاور فنی رایان پانچادسارام بپیوندید تا به شما نشان دهند چگونه با موفقیت از قدرت اهداف و نتایج کلیدی (OKRs) استفاده کنید. با تعریف واضح OKRهای معنادار، همسو کردن استراتژی با اجرا، مدیریت چرخه OKR و پیگیری پیشرفت از طریق کار گروهی موثر، دستیابی به اهداف بلندپروازانه را بیاموزید. در طول مسیر، بینش‌هایی را بر اساس نمونه‌های واقعی از رهبران صنعت جمع‌آوری کنید تا عملکرد عالی خود را بهبود ببخشید و رشد آینده را تقویت کنید.

سرفصل ها

0. مقدمه

01 - خوش آمدید

1. چرا OKRs

02 - OKR چیست
03 - OKRs - حلقه مفقوده بین استراتژی و اجرا
04 - OKR‌ها اقدامات شما را هدایت می‌کنند
05 - OKR خوب است
06 - پنج مزیت OKRs
07 - OKR برای مدیران عامل

2. نوشتن اهداف

08 - آیا OKR برای بخش من هستند
09 - اولین هدف خود را بنویسید
10 - KPI‌ها را با OKR اشتباه نگیرید
11 - OKRهای درآمد - بایدها و نبایدها
12 - OKR برای سازمان‌های غیرانتفاعی
13 - پنج نکته برای بهبود اهداف

3. نوشتن نتایج کلیدی

14 - نتیجه کلیدی چیست
15 - نمونه‌هایی از نتایج کلیدی
16 - OKRهای متعهد و آرزومند
17 - OKR برای استارت آپ ها
18 - ورودی ‌ها , خروجی‌ها و پیامدها
19 - سه راه برای بهبود نتایج کلیدی خود
20 - به عنوان یک تیم به OKR‌های خود متعهد شوید
21 - OKR برای دولت

4. مدیریت یک چرخه OKR موفق

22 - قسمت اول - OKR از بالا به پایین
23 - قسمت دوم - عملیات له کردن
24 - قسمت سوم - OKRهای پایین به بالا
25 - چهار روش مختلف OKR‌ها تراز می‌شوند
26 - برای تاثیر مکث کنید
27 - تیم OKR خود را بسازید
28 - آهنگ OKR
29 - چرخه OKR
30 - پیشرفت خود را پیگیری کنید
31 - مکالمات، بازخورد، و شناخت - CFR
32 - آیا می‌توانید OKR را تغییر دهید
33 - پایان دادن به چرخه OKR
34 - تنظیم برای چرخه بعدی

نتیجه

35 - نتیجه گیری

دوره آموزشی آنچه مهم است را اندازه گیری کنید: موفقیت با اهداف و نتایج کلیدی (OKRs)

مدرسین

Measure What Matters

John Doerr

Ryan Panchadsaram