دوره آموزشی مدیریت تضاد تیم
58 دقیقهمتوسط2023-09-13
مدرسین

Amy Gallo
Author | Podcast Co-Host | Contributing Editor at Harvard Business Review
جزئیات دوره
توی هر گروهی از آدمها، اختلاف نظر یه چیز طبیعی و اجتنابناپذیره. اما اینکه یه مدیر چطور این اختلافات رو مدیریت کنه، میتونه فرق بین یه تیم نامنسجم و یه تیم موفق باشه.
توی این دورهی کاربردی، "امی گالو"، کارشناس حل تعارض، بهت یاد میده که چطور به عنوان یه مدیر، اختلافات رو مدیریت کنی. مهارتهای کلیدی مثل اینا رو یاد میگیری:
چطور شرایطی ایجاد کنی که اختلافها سالم و سازنده باشن،
چطور تیم رو راهنمایی کنی که خودشون اختلافات رو حل کنن،
چطور خودت رو توی این فرایند مدیریت کنی،
و چطور بعد از حل تعارض، پیگیری کنی که اوضاع بهتر بشه.
همچنین یاد میگیری که مکالمات رو همکارانه و غیرتهاجمی نگه داری، امنیت روانی توی تیم ایجاد کنی، از اختلافات آینده پیشگیری کنی، و اعضای تیم رو به ترمیم روابط تشویق کنی.
توی این دورهی کاربردی، "امی گالو"، کارشناس حل تعارض، بهت یاد میده که چطور به عنوان یه مدیر، اختلافات رو مدیریت کنی. مهارتهای کلیدی مثل اینا رو یاد میگیری:
چطور شرایطی ایجاد کنی که اختلافها سالم و سازنده باشن،
چطور تیم رو راهنمایی کنی که خودشون اختلافات رو حل کنن،
چطور خودت رو توی این فرایند مدیریت کنی،
و چطور بعد از حل تعارض، پیگیری کنی که اوضاع بهتر بشه.
همچنین یاد میگیری که مکالمات رو همکارانه و غیرتهاجمی نگه داری، امنیت روانی توی تیم ایجاد کنی، از اختلافات آینده پیشگیری کنی، و اعضای تیم رو به ترمیم روابط تشویق کنی.
مهارت ها
Management SkillsCommunicationProfessional DevelopmentLeadership and ManagementOne-Off
سرفصل ها
0. مقدمه
- 01 - آیا تیم شما درگیری زیادی دارد یا کافی نیست
1. درک نقش خود در حمایت از تعارض سالم
- 02 - تنشهای عادی و اجتناب ناپذیر در یک تیم
- 03 - منابع متداول درگیری تیمی
2. زمینه سازی برای درگیری سالم
- 04 - درک سبکهای تعارض
- 05 - تنظیم هنجارها
- 06 - پرهیز از درگیری غیر ضروری
- 07 - مدیریت پاسخ خود
3. مربیگری تیم خود از طریق درگیری
- 08 - تصمیمگیری در مورد مشارکت
- 09 - ابزار چهار مرحله ای برای مربیگری تعارض - قسمت 1
- 10 - ابزار چهار مرحله ای برای مربیگری تعارض - قسمت 2
- 11 - گفتگو را مشارکتی نگه دارید نه جنگی
4. پیگیری پس از درگیری
- 12 - تشویق تیم به ترمیم روابط
- 13 - جلوگیری از درگیریهای آینده
- 14 - ایجاد امنیت روانی در تیم خود
نتیجه
- 15 - مدیریت خوب تعارض کلید اثربخشی تیم است
دوره های مرتبط
- دوره آموزشی مدیریت تغییر سازمانی برای مدیران
- دوره آموزشی چگونه اهدافگذاری کنیم وقتی همه چیز به نظر اولویت دارد
- دوره آموزشی نکات عملی مربیگری کارکنان برای مدیران
- دوره آموزشی نکات عملی مدیریت عملکرد برای مدیران
- دوره آموزشی رهبری و مدیریت افراد با انگیزههای شغلی متفاوت
- دوره آموزشی نکات عملی برای اثربخشی مدیران تازهکار
- دوره آموزشی تحولات رهبری: تبدیل شدن به رهبر رهبران
- دوره آموزشی راهنمایی استراتژیک هوش مصنوعی برای مدیران: رهبری هوشمندانهتر با هوش مصنوعی مولد