دوره آموزشی مدیریت: نکات برتر

جزئیات دوره

نکات مهم برای تبدیل شدن به یک مدیر عالی را بیاموزید. کریس کرافت در 20 سال گذشته آموزش رهبری انجام داده است و در این دوره نکاتی سریع در مورد ضروری ترین مهارت ها برای مدیران ارائه می دهد که شامل همه چیز از قاطعیت و مدیریت زمان گرفته تا مهارت های فروش و ارائه می شود. هر ویدیو دو دقیقه یا کمتر به اندازه کافی کوتاه است تا در روز هر مدیری قرار گیرد. کل دوره را از ابتدا تا انتها بگذرانید یا مستقیماً در موضوعی که بیشتر به آن نیاز دارید فرو بروید: مذاکره در مورد خرید و فروش، تیم خود را با انگیزه و درگیر نگه دارید، پروژه ها را به موقع و با بودجه ارائه دهید، به طور موثر زمان خود را مدیریت کنید، ارائه های عالی یا تبدیل شدن یک رهبر محترم در سازمان یا صنعت شما. هر نکته برای کمک به شما برای تبدیل شدن به یک مدیر بهتر طراحی شده است، یک قدم ساده در یک زمان.

اهداف یادگیری
قاطع بودن
قبول مسئولیت اشتباهات
انتقاد دادن و گرفتن
مدیریت زمان
مذاکره
مدیریت پروژه
حراجی
رهبری
برگزاری جلسات موثر
ارائه ارائه

سرفصل ها

0. مقدمه

01 - معرفی نکاتی برای تبدیل شدن به یک مدیر بهتر

1. اعمال نفوذ قاطعیت

02 - مقدمه
03 - مزایای قاطعیت
04 - استفاده از اسکریپت‌های زندگی
05 - استفاده از خودگویی
06 - درک حقوق
07 - درک مسئولیت
08 - مسئولیت اشتباهات را بپذیرید
09 - خودآگاه بودن
10 - مواجهه با پرخاشگری
11 - انتقاد پذیری
12 - انتقاد کردن
13 - استفاده از کلمات مناسب
14 - هیچ وقت برای بازگشت دیر نیست

2. مدیریت زمان برای مدیران

15 - مقدمه
16 - زندگی شما زمان است
17 - مبانی مدیریت مؤثر زمان
18 - تعیین اهداف مؤثر
19 - موانع شخصیتی برای استفاده مؤثر از زمان
20 - استفاده از فهرست اصلی
21 - اولویت بندی عاقلانه
22 - نه گفتن مؤثر
23 - مذاکره
24 - مدیریت ایمیل
25 - مقابله با اهمال کاری
26 - استفاده از فهرست مشاغل
27 - استفاده از دفتر خاطرات کاری

3. مدیریت پروژه

28 - مقدمه
29 - پروژه خود را تعریف کنید
30 - وظایف را فهرست کنید
31 - برآورد زمان و هزینه
32 - یافتن مسیر بحرانی
33 - عیب یابی طرح
34 - استفاده از نمودار گانت
35 - محاسبه منابع
36 - ارزیابی خطرات
37 - نظارت بر پیشرفت
38 - نظارت بر هزینه تجمعی
39 - برنامه خود را تنظیم کنید
40 - مرور پس از اتمام

4. فروش

41 - مقدمه
42 - گوش دادن و سوال پرسیدن
43 - تعارف کردن
44 - چهار نوع مشتری
45 - شناسایی نیازها
46 - تجویز محلول
47 - رسیدگی به اعتراضات
48 - برنامه ریزی برای یک جلسه
49 - احساس، احساس، ابزار یافت
50 - ختم فروش
51 - فروش بعداً بسته شود
52 - پس از بیع
53 - سیستم‌های بهره وری

5. رهبری

54 - مقدمه
55 - دستیابی به چشم انداز
56 - چشم انداز، سیستم‌ها و افراد
57 - ایجاد انگیزه در تیم
58 - برقراری ارتباط مؤثر
59 - مدیریت انواع تیم
60 - منصف بودن
61 - جلسات هفتگی مؤثر
62 - تفویض کارآمد
63 - سبک رهبری خود را درک کنید
64 - تعیین آزادی
65 - قاطع بودن
66 - سرمشق کردن

6. مذاکره

67 - مقدمه
68 - یادگیری پرسیدن
69 - طوری رفتار کنید که انگار یک بازی است
70 - ایجاد موقعیت‌های برد-برد
71 - تعیین حد خود
72 - درک نقاط ضعف آنها
73 - تنظیم یک پیشنهاد افتتاحیه
74 - تجارت
75 - فراتر رفتن از قدم‌های کوچک
76 - فراتر رفتن از تقسیم تفاوت
77 - اجتناب از نیش زدن
78 - تلنگر
79 - معاون

7. ارائه

80 - مقدمه
81 - تعیین پیام اصلی شما
82 - برنامه ریزی زمان
83 - داشتن طرح پشتیبان
84 - کسب اعتماد به نفس
85 - شروع عالی
86 - ارائه دستور جلسه
87 - تعامل با مخاطبان خود
88 - استفاده مؤثر از تصاویر
89 - استفاده از یادداشت ها
90 - غلبه بر مشکلات
91 - تمام کردن قوی
92 - ساده نگه داشتن

نتیجه

93 - ممنون