دوره آموزشی نکات مدیریتی

7 ساعت 50 دقیقهمتوسط2018-06-20

مدرسین

Todd Dewett

Authenticity Expert, Educator, Author, Speaker

جزئیات دوره

در این مجموعه تاد دیویت PhD ، نکاتی را که مدیران محترم و با انگیزه از آنها برای بهبود روابط، پیمایش موقعیت های دشوار، ایجاد روابط بهتر و پیشبرد تجارت استفاده می کنند، به اشتراک می گذارد. هر قسمت، دو نکته است ، از اجتناب از مدیریت خرد مخوف، تا مدیریت یک نیروی کار چند نسلی، پرورش مهارت شنیداری بهتر و توسعه درک سیاسی از سازمان شما.

مهارت ها

Serial (Weekly)Management SkillsLeadership and Management

سرفصل ها

0. مقدمه

01 - معرفی سریال هفتگی

1. ارتباطات و نفوذ

02 - ایجاد اولین تاثیر ماندگار
03 - خواندن زبان بدن
04 - تبدیل شدن به یک شنونده بهتر
05 - ارتباط با صراحت
06 - قصه گویی در محل کار
07 - استفاده از متقاعدسازی در محل کار
08 - 5 عبارتی که باید اجتناب کنید
09 - کلیدهای مکالمه عالی
10- ایده‌های خود را بفروشید
11 - پیشروی با ایده بر اعداد
12 - توسعه حضور اجرایی
13 - صحبت کردن برای شنیده شدن
14 - استفاده از قدرت مثبت و سیاست
15 - ساختار یک ارائه مؤثر
16 - نحوه ارائه یک ارائه مؤثر
17 - برخورد با نظرات نامناسب
18 - چگونه ارتباطات را فورا بهبود دهیم
19 - نحوه احترام گذاشتن
20 - پرهیز از هفت کلمه سمی

2. خلاقیت، نوآوری و تغییر

21 - تبدیل شدن به عامل تغییر
22 - یافتن اهداف برای نوآوری
23 - ارزیابی آمادگی سازمان برای تغییر
24 - در آغوش گرفتن شکست
25 - خلاقیت خود را توسعه دهید
26 - شکست با طوفان فکری
27 - در آغوش گرفتن وکیل شیطان
28 - مدیریت استعدادهای خلاق
29 - مبارزه با بوروکراسی
30 - همه بهترین شیوه‌ها بهترین نیستند
31 - قدرت واقعی تنوع
32 - شروع گفتگوهای تغییر
33 - ایجاد بحث مورد نیاز
34 - دانستن زمان درگیر شدن در تعارض مثبت
35 - اسطوره نبوغ خلاق
36 - تغییر روال برای ساختن افکار جدید
37 - ایجاد خطر مانند یادگیری
38 - تفاوت بین خلاقیت و نوآوری
39 - مردم از تغییر متنفر نیستند
40 - طرفداری از نامحبوب
41 - مثبت بودن منابع محدود
42 - درک ظرفیت تغییر
43 - انتخاب یک مبارزه موفق در محل کار
44 - شروع، توقف، تغییر

3. تصمیم گیری

45 - تصمیم‌گیری بهتر در محل کار
46 - ایجاد راه حل، نه سیاست
47 - خطر تفکر کوتاه مدت
48 - عبور از معضلات اخلاقی رایج
49 - تصمیم گیری‌های سخت
50 - درک میانگین‌ها و استثناها
51 - رویکرد ساده به اخلاق شخصی
52 - غلبه بر تعصب ناخودآگاه
53 - تقویت اخلاق
54 - زمانی که زمان خودکامگی فرا رسیده است

4. مهارت‌های دشوار

55 - مدیریت مدیر خود
56 - کار با افرادی که دوست ندارید
57 - زنده ماندن از یک رئیس بد
58 - کار با رئیس‌های دشوار
59 - برخورد با توهین عمومی رئیس خود
60 - قانون سه ضربه
61 - رهبری شخصی با EQ پایین (ضریب عاطفی)
62 - عدم توافق موفقیت آمیز با رئیس
63 - گفتن اینکه دیگران چگونه به او نگاه می‌کنند

5. استعدادیابی و پرورش

64 - پرورش رهبران آینده
65 - استخدام برای پر کردن خلاءهای تیم
66 - حفظ عملکرد برتر
67 - پتانسیل‌های بالای خود را درگیر کنید
68 - ساخت محل کار مقصد
69 - ارائه پیش نمایش کار واقع بینانه
70 - بازنگری در شرح وظایف
71 - فکر کردن در مورد استخدام به روشی جدید
72 - حضور خلاقانه
73 - استخدام چند اصل
74 - اجتناب از اصل پیتر
75 - وقتی فرد اشتباهی را استخدام می‌کنید
76 - چگونه پتانسیل رهبری را تشخیص دهیم

6. تاکتیک‌های مدیریت

77 - رهبر بودن، نه یک مدیر خرد
78 - راه‌اندازی مجدد پروژه متوقف شده
79 - ایجاد اجماع
80 - پیش‌بینی چالش ها
81 - برخورد با رئیس جدید برای شروع بد
82 - خود را قابل دسترس ساختن
83 - پیشروی با سؤالات
84 - استفاده از بالون آزمایشی
85 - تشکر شخصی
86 - زنده ماندن به عنوان یک درونگرا
87 - روش‌های مؤثر برای گرفتن ورودی
88 - نکات روانشناسی برای مدیران
89 - قوانین دیوت

7. مدیریت یک تیم

90 - گیر کردن تیم
91 - مربیگری تیم خود
92 - ایجاد انگیزه در اعضای تیم
93 - ارتباط تیم مجازی
94 - ایجاد انگیزه با کثیف کردن دست
95 - برای تیم سازی خود برنامه ریزی کنید
96 - تسهیل در عقب نشینی تیم سازی شما
97 - کشف مشکل با تیم ها
98 - شناخت تیپ‌های شخصیتی در محل کار
99 - علائم اختلال عملکرد تیم
100 - چه زمانی از تصمیم‌گیری تیمی استفاده کنیم
101 - شهرت تیم خود را بشناسید
102 - وقتی یک قلدر در تیم شما وجود دارد
103 - شفاف سازی هنجارها
104 - تحریک یادگیری گروهی

8. مدیریت عملکرد

105 - مدیریت هزاره ها
106 - مدیریت نیروی کار چند نسلی
107 - مدیریت عملکرد ضعیف
108 - ارائه بازخورد کارکنان
109 - سرگرم کردن کار
110 - اعتماد سازی
111 - توانمندسازی از طریق BHAGها
112 - ایجاد شفافیت در فرهنگ کاری شما
113 - جدی گرفتن در مورد خودمختاری
114 - مدیریت استعدادهای فنی
115 - تشکیل جلسه بهتر
116 - مدلهای شایستگی پرسشگری
117 - بازاندیشی در بهره وری
118 - چگونه جلسات را مؤثرتر کنیم
119 - زمان را در سنگر برنامه ریزی کنید
120 - پیشرفت نه کمال
121 - چه زمانی از یک پروژه دور شوید
122 - نشانه‌های محل کار سمی
123 - فرصت‌های کلاسیک برای تفریح

9. مدیریت حرفه خود

124 - شبکه سازی در سازمان شما
125 - شناخت سیاست سازمانی
126 - کسب ترفیع بعدی
127 - برای افزایش حقوق بعدی خود برنامه ریزی کنید
128 - ایجاد تعادل بین کار و زندگی
129 - پیشرو به عنوان یک درونگرا
130 - پس می‌خواهید رهبر باشید
131 - استفاده از آداب تلفن
132 - مخالف موفق
133 - چگونه شغل خود را با موفقیت ترک کنید
134 - ایجاد هیئت مدیره شخصی
135 - تأمین هدف
136 - چرا دوست داشتن زیاده روی می‌شود
137 - چالش مدیریت میانی
138 - از نقش فنی به نقش مدیریتی
139 - سوگند رهبری
140 - چگونه برای شبکه خود ارزش تولید کنیم
141 - سه نوع رزومه
142 - همه رفتارها عواقبی دارد

10. رشد و توسعه شخصی

143 - پرهیز از فرسودگی شغلی
144 - آموزش نه گفتن
145 - عذرخواهی لازم
146 - رفع اشتباهات
147 - در کار خود هدف پیدا کنید
148 - دوری از سرزنش
149 - زنده ماندن از تنهایی رهبری
150 - دانستن تفاوت بین ترک و تمرکز مجدد
151 - مرتکب شدن و بهبودی از اشتباهات
152 - سه فرض خطرناک رهبری
153 - آیا رهبران متولد شده‌اند یا پرورش یافته اند
154 - به حداکثر رساندن پتانسیل شخصی
155 - فشار دادن به محدودیت‌های خود
156 - شناخت نقاط قوت و ضعف
157 - کسب احترام
158 - پذیرش تکامل شخصی
159 - هنر تأخیر ارضا کردن
160 - الهام یک انتخاب است
161 - مدیریت احساسات در محل کار
162 - ایجاد خودآگاهی به عنوان یک مدیر
163 - چرا هوشمندانه است که عدم اطمینان خود را به اشتراک بگذارید
164 - بگذارید به شما یاد بدهند
165 - نحوه درخواست بازخورد از تیم
166 - استفاده از دفتر خاطرات کاری
167 - نکاتی برای مقابله با فشار در محل کار
168 - چگونه اعتراف کنیم که اشتباه می‌کنی؟