دوره آموزشی IT را در کسب و کار خود به کار بیندازید

جزئیات دوره

داشتن راه حل های فن آوری هوشمند که به خوبی حفظ می شوند برای موفقیت یک سازمان بسیار مهم است. در نتیجه، فناوری باید در برنامه ریزی استراتژیک سنتی هر کسب و کار جایگاهی داشته باشد. در این دوره، به اسکات بورل بپیوندید تا توضیح دهد که چگونه فناوری را به یک منبع ارزشمند تبدیل کنید که استراتژی شرکت شما را هدایت می کند و برای نیازهای تجاری برنامه ریزی کنید تا در راه حل هایی که کار نمی کنند قفل نشوید. اسکات نحوه درک ذینفعان خود را با پی بردن به اینکه چه نیازها و مسئولیت هایی دارند و اینکه چگونه با فناوری اطلاعات مرتبط است را پوشش می دهد. او همچنین توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان تعیین کرد که سازمان شما به کدام منابع (پلتفرم‌های سخت‌افزار، برنامه‌ها و اتصالات) نیاز دارد، و اینکه آیا با راه‌حل‌های خریداری‌شده، اجاره‌ای یا متعلق به کارمند یا ترکیبی ترکیبی از هرکدام از آنها استفاده کنید.

اهداف یادگیری
مزایای تحقیقات فنی مداوم همراه با درک کامل جهت شرکت خود را بشناسید.
چهار سطح ارزیابی مورد استفاده برای ارزیابی توسعه کارکنان را فهرست کنید.
نقش یک کاربر غیر فنی را در فناوری اطلاعات تعریف کنید.
گزینه های سخت افزار کامپیوتر را برای کنترل هزینه های پشتیبانی مرور کنید.
مزایای اجاره تجهیزات را بررسی کنید.
تنظیم ترجیحی برای سرورها و تجهیزات شبکه را شناسایی کنید.

سرفصل ها

0. مقدمه

01 - خوش آمدید
02 - آنچه قبلاً باید بدانید

1. گنجاندن فناوری اطلاعات در استراتژی

03 - آیا IT S یا W، O یا T است
04 - فناوری اطلاعات چه چیزی را برای استراتژی به ارمغان می‌آورد
05 - فناوری اطلاعات امروز و سال آینده چه خواهد کرد
06 - تصویر بزرگ را به اشتراک بگذارید

2. موجودی منابع خود را

07 - استراتژیست فناوری اطلاعات
08 - مدیر شبکه
09 - پشتیبانی فنی
10 - آموزش فنی
11 - همه کارکنان بخشی از فناوری اطلاعات هستند

3. انتخاب راه حل‌های بینایی

12 - سخت افزار
13 - سکوها
14 - برنامه‌های کاربردی
15 - ابر
16 - نیاز به پشتیبانی فنی

4. صاحب دستگاه ها

17 - شرکت البته
18 - همه چیز را اجاره دهید
19 - کارکنان BYOD
20 - محلول‌های ترکیبی

5. برنامه ریزی سایت

21 - زیرساخت
22 - اتصال خارجی
23 - اتصال داخلی
24 - نیازهای برق
25 - از جمله IT زودهنگام

نتیجه

26 - مراحل بعدی